“馬云回國了”所思所想
馬云，回國了。 之前很多人在問：馬云在哪？而這次在杭州出現了。這是2022年底馬云在日本、泰國、澳大利亞等地方現身后，首次在國內現身。很多人認為，這是一個重大的標志性事件，這一天是中國民營企業家信心暴漲的一天。不管有沒有馬云的時代，他..
孟晚舟即將擔任華為輪值董事長
孟晚舟即將擔任華為輪值董事長，輪值期為2023年4月1日至9月30日。 這意味著，在當值期間，孟晚舟是華為的最高領袖。祝賀與期待，孟晚舟帶出一個更加強大的華為。 有人就問我：華為為什么選擇了一個小團隊來領導公司？因為華為不把公司..
最重要的事，只有一件！你的忙碌可能都是瞎扯蛋..
一般來說，我們都認為，一個人要成功，要取得成就，就要苦其心志勞其筋骨，學很多東西做很多事情。 實際上，你要想成功，要想獲得出類拔萃的成就，就要學會放棄很多事情，專注于做那件最重要的事，做一件就夠了。 你并不需要做很多的事，在一個階段..
日本工匠精神是偽工匠精神
提起工匠精神，人們必談日本人，有人甚至覺得日本人在這方面有先天優勢。如果你也這么認為，說你是漢奸也不為過。因為這個認知是錯誤的。 但凡稍微了解日本這個民族的人就知道，這是一個雙重性格極其分裂的民族。有一本很火的書《菊與刀》專門寫日本人..
一個合格的管理者，從“做壞人”起步。..
有這樣的一種管理者，試圖能夠取悅所有人。 曾有一個團隊的主管，讓我印象頗深，在和他交談中我了解到，他的下屬經常遲到，做事也比較散漫，經常出現不該出現的小錯誤。 而當主管發現了這種情況后，便給員工暗示，希望他能改善，繞來繞去，始終無法..
這3種激勵方式，你敢嘗試嗎？
激勵員工，無疑是領導者的重要工作?？墒?，很多的領導表示，激勵員工的效果總是不那么理想。如果你看到以下三種激勵員工的做法，你可能就知道自己的問題出在哪里。 1.刺激一點 讓員工先上交一部分錢，達成業績目標就會得到數倍的高額..
這44個反常識的思維，若不懂它，你就別去當老板..
老板的板字，其繁體為“闆”，意為門中有品。當老板的必須要有品，這個品字，不只是有品格，還有獨特、與眾不同的意思。所以，沒有品，沒有獨特的思維，就不要輕意做老板。我認為，老板至少要有以下4個不一樣的思維，且有一點反..
不巴結領導就是不懂人情世故？
有些人錯誤地以為，年輕人不巴結領導就是不懂人情世故了。 客觀講，會巴結領導，能得到領導的好感和助力，更容易做出成績。 但我從始至終認為，巴結領導不是人情世故，那只是最低級的迎合方式，甚至是別無選擇之下的無奈選擇。 而真正的人情世故..
不懂匯報，你就很難升職加薪
匯報，無疑可以增加個人在領導那的能見度，對個人的晉升與發展很有利。 但匯報不只是為了你的存在感，而是為了給領導安全感。 領導帶團隊，好比在開車，在行駛過程中，仍處于一片盲區，這時就需要明確方向、速度以及“油量&rdquo..
掌握這三個溝通原則，工作成效翻倍！..
你是否經常感到很委屈、郁悶，明明工作很用心，但是很多工作的結果不好，領導們就說工作不用心？ 你是否經常明明想跟領導好好匯報一下工作情況，但往往沒說兩句，就被領導給“斃”了，領導根本沒耐心聽？ 你是否經常碰到不..
不巴結領導就是不懂人情世故？
有些人錯誤地以為，年輕人不巴結領導就是不懂人情世故了。 客觀講，會巴結領導，能得到領導的好感和助力，更容易做出成績。 但我從始至終認為，巴結領導不是人情世故，那只是最低級的迎合方式，甚至是別無選擇之下的無奈選擇。 而真正的人情世故..
如果團隊缺乏“鯰魚”，怎么辦？
靠海生活的挪威人，十分愛吃沙丁魚，為了不讓沙丁魚在運輸過程中缺氧而死，有一位老船長，便在里面丟了一條鯰魚，鯰魚是沙丁魚的天敵，這就迫使它們變得緊張，開始加速四處游動，促使沙丁魚進行有氧運動，最終反而活著到達港口。 這就是著名的&ldq..
找專業的人做專業的事
這些年我越來越有一種體會，找專業的人做專業的事。 比如，做短視頻，我說這看起來有點問題，他說：“好的，我改一下”。我說那也有不足，他說：“好的，我改改”。多次以后都這樣，我決定不能用..
