做好這4件事，便可借助團隊成就一番事業。..
如何才算一個好的管理者呢？ 有人認為，管理者要事必躬親、身先士卒，事事追求完美。 而有人提出了反對意見，認為好的管理者要學會“撒手放養”，給下屬留出鍛煉的空間。 在我看來，一個優秀的管理者，最基本的特點就是..
這10種人，值得深交一輩子！
這10種人，值得深交一輩子 朋友不在多，而在于精。有些人會成為你生命中的貴人，而大多數的人只是人生中的過客而已。 問題是，我們如何把握那些可能成為生命中的貴人呢？ 我認為，遇到這10種人，千萬別錯過，值得深交一輩子。 如果你連其..
4個反擊的話術，一舉挫敗對方。
4個反擊的話術，一舉挫敗對方。 如果有人想當眾刁難你，羞辱你，怎么辦？ 做個小綿羊任人宰割？不建議。 小事妥協，大事兇狠。做一個有原則、有底線的人，才能獲得他人更多的尊重。 但是，很多人有這樣的體會：在與人爭吵時，總是沒有發揮好..
當領導的最害怕什么？了解這些可以讓你少踩坑..
當領導的最害怕什么？了解這些可以讓你少踩坑 有一次上課，某位學員問：當領導的最害怕是什么？ 我說，一個負責任的領導，會擔心團隊的目標是否能達成，也會擔心團隊沒有成長，甚至擔心得力的干將突然離職等，這些是最基本的。 不過，還有一種擔..
教育名師陳宏友演講被學生轟下臺
合肥教育名師陳宏友在講座中，談功利及低俗的思想，被學生轟下臺，說我們是為民族的偉大復興而學習。真是教授大談黃金屋，學生卻話滿江紅。 作為老師，首先必須宣揚三觀正的，主流的，正能量的思想，否則，就是誤人子弟。像陳宏友說，讀書就是為了錢，..
面對同事的不合理要求，用這5個高情商的話術，打個漂亮翻身..
你有沒有經常聽到同事說這樣的話： “出門順便幫我拿個快遞” “我今天有事，你幫我頂個班” “你今天不忙吧，幫我做一些工作，很簡單的” 當碰到同事的不合理要求..
做好這4件事，便可借助團隊成就一番事業。..
如何才算一個好的管理者呢？ 有人認為，管理者要事必躬親、身先士卒，事事追求完美。 而有人提出了反對意見，認為好的管理者要學會“撒手放養”，給下屬留出鍛煉的空間。 在我看來，一個優秀的管理者，最基本的特點就是..
《狂飆》爆火，背后隱藏著普通人階層躍遷的秘密！..
電視劇狂飆能夠爆火，是因為這部劇里隱藏著普通人階層躍遷的秘密！ 高啟強的遭遇，引起了廣泛的共鳴。這個男人，一個無名小卒，為何能從賣魚小販逆襲商業大佬？一個罪惡滔天的反派角色，憑什么能贏得全網贊譽？是他夠狠、夠黑、夠虛偽嗎？都不是！ ..
讀懂這5點，瞬間讓那些職場上的糊涂蟲清醒過來！..
讀懂這5點，瞬間讓那些職場上的糊涂蟲清醒過來 很多人明明有一定的工作能力，但是在職場上發展就是不順利，主要是因為沒有掌握職場上的相處之道。 如果你在職場上發展受阻，問題往往與今天的內容有關。 01.當面說壞話，背后說好話。 無論..
為什么優秀員工也開始“摸魚打混”？..
為什么優秀員工也開始“摸魚打混”？ 關于這個問題，我聽到很多人這樣的吐槽： 1.干得好是應該的，干得不好是不應該的。你干得好，就干得多，結果錯得也多，最后罵得也多。 2.能者多勞，但多勞沒有多得，付出與回報..
帶好員工的五個黃金關鍵期
帶好員工的五個黃金關鍵期 你知道嗎？ 但凡那些把團隊帶得很好的領導，都是因為這五個關鍵期做得很好。 哪怕你做好了其中二個，員工很有可能成為你團隊的核心成員！ 01、1-3個月的試用期 這個階段的員工最需要的是關心與支持。 做..
對付陰招的三個狠方法
對付陰招的三個狠方法 常言道：害人之心不可有，防人之心不可無。 同理，我們很不建議你去使用陰招，若對方給你出陰招，你要能接得住，否則，你會被人害了。 即使你獲得了人們的同情，那對你又有多大的意義呢？ 因此，你要有這樣的認知，并學..
10條社交潛規則，很現實，也很管用，分享給你..
10條社交潛規則，很現實，也很管用，分享給你 有人問我：對于當今朋友圈的社交有什么建議？我說：這是一個很大的問題，不過，這三句話很現實，也很管用，分享給你。 第1句話，你不值錢，認識誰也沒用。 第2句話，你不扛事，認識你有何用？ ..
