公司員工加班管理制度
公司員工加班管理制度 一、目的: 1.為規范公司員工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作時間內努力完成工作任務。 2.勞逸結合,保護員工身體健康。 3.保證公司運營的有序進行,根據《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及相關..
淺談如何使用股權激勵模式管理團隊..
伴隨著人力資源在公司運行中的作用日趨重要以及人們對“人力資本”認識的不斷深化,以人力資本為主要激勵對象的股權激勵也越來越受到追捧,股權激勵的方法也在公司具體的應用實踐中不斷創新、發展。 根據自己的實際經驗淺談如..
股權激勵常用的四種模式剖析
“人力資源”與“人力資本”的本質差異是看它是否持有公司股權。有股權就是資本。那么,不同類型、不同階段的企業又如何設計自己的股權激勵方案呢? 股票期權——高科..
成事法則
一個人想要成點事,必須做到這5點。但凡你能做到其中一條,你都能打敗身邊90%的人。 1、做事有底線,大事要心狠,小事不計較。該給別人的,一分不少;不該給的,一毛都不能讓。 2,做人要低調,悶聲發大財,不炫耀。 3、要做一個不太好說..
效率心法
分享六條效率心法,一小時做好之前一天才能做完的事情,一定要收藏。 1、一張紙戰略:少即多——只做最少項和必要項。即遵循二八定律,80%的時間只做20%重要的事情。 2,小步快跑,快速試錯。即先開槍,再瞄準。完..
商業利潤之源---人性
人性,就是商業的利潤之源!比如,這五位靠掌握“人性”賺大錢的互聯網大佬: 淘寶馬云:掌握人性里“貪圖便宜”的心理; 拼多多黃錚:掌握人性里“砍價格”心理; 抖..
為什么不能關注落后員工?
為什么不能關注落后員工? 我曾問管理者平時關注優秀員工多還是落后員工,很多人的回答是落后員工。我說,錯! 第一,落后員工為公司創造的價值小,優秀員工創造的價值大,誰的價值大,就重點關注誰。這是一個典型的投資回報的問..
為什么好員工也開始混日子?
為什么好員工也開始混日子?我聽到這樣的回答: 1,能者多勞,卻沒有多勞多得; 2,會拍馬庇的比會干活的更容易得到領導的喜歡; 3,你拼命努力爭取理想的職務,卻來了個空降的領導; 4,領導畫大餅,說好的獎金都沒有兌現。 5,自己..
員工離職的三個真實原因
馬云說:員工的離職原因林林總總,只有三點最真實: 一是干得不爽,心里受委屈了,二是錢拿少了,三是編一堆謊言。第三點員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。所以,別傻傻地相..
對經理的股票期權激勵
越來越多的公司意識到,如果把管理者的報酬與其績效掛鉤,就可以使其更愿意采取那些能滿足股東財富最大化目標的措施。不僅如此,還可以使公司得以吸引并留住那些優秀的管理者。 股票期權是指買賣雙方按約定的價格、在特定的時間內買進或賣出一..