組織決策誰說了算？
企業應該民主決策，還是應該由領導一個人說了算？首先，我開宗明義，我主張絕大多數情況下，重大事項應該由領導一個人拍板，一個人承擔責任。有人可能會不同意這個觀點，說這是獨裁。請注意，我的這個主張有三個前提：第一，是絕大多數情況下；第二..
任正非是人性管理大師
任正非說，管理就是洞察人性。只有把人性利用好了，才能凝聚人心。的確，不管哪一行，真正厲害的人都有一個共同點：懂得利用人性來做事！ 早年，華為員工的工資也就是幾千元一個月，任正非問大家準備買什么車，有人說買捷達，有人說買寶馬..
永輝超市，為什么不“輝”了？
一、為什么不“輝”了？ 永輝原是行業的一匹黑馬，3年走出福建，9年登上資本市場。其最大的成功是生鮮，具備剛需和高頻的特點。所以永輝的客流一直令同行羨慕。除了選對賽道，還與合伙人制有密切關系：讓利于員..
領導常見的五大愚蠢行為
領導常見的五大愚蠢行為。 1.超忙碌。領導越忙，員工反而越閑。只有領導閑了，才有時間去思考。不管你是琢磨人，還是琢磨事，總比天天讓員工琢磨你強。 2.特勞累。領導越拼命，員工越混日子。領導把什么都做了，還有員工什么..
這5個扎心問題，掌握好它，生活品質直接翻倍！..
這五個扎心話題，你知道答案嗎？掌握好生活品質翻倍。 1，為什么開心的時候少，難過的時候多？因為在乎的太多，看開的太少；想要的太多，做到的太少。人本不大，裝滿了煩惱，就裝不下開心。 2，為什么總是難以抉擇？因為什么都..
人性的真相
《人世間》這部電視揭露了5條人性的真相，每一條都很扎心，太現實了 1，人漸行漸遠：隨著時間的推移，人走著走著就走散了，這才是人生常態。俗話說，人生就是一趟遠行的火車，有人上車，也有人下車，沒有人會和你永遠在同一趟火車上。 ..
彈性工作制：讓員工自己管理時間
對于員工的上下班時間、病假、事假和年休，不作相關的細節規定，公司的員工都有權自行掌握自己的上班時間。也就是說，如果有員工覺得午夜十二點到凌晨四點，是他工作效率最高的時候，他可以選擇在那個時間到公司上班；如果員工下星期三需要留在家里照顧小..
這五個扎心話題
這五個扎心話題，你知道答案嗎？掌握好生活品質翻倍。記得收藏。 1，為什么開心的時候少，難過的時候多？因為在乎的太多，看開的太少；想要的太多，做到的太少。人本不大，裝滿了煩惱，就裝不下開心。 2，為什么總是難以抉擇？..
敦煌考古編制，為何無人問津？
敦煌考古編制崗位無人問津，沖上熱搜。與之形成鮮明對比的是，國考報名人數突破200萬，報名比例達到68:1，也就是說，平均每個崗位有68名考生在競爭。為什么敦煌研究院考古研究所無人問津？簡單來說，就是用人單位的要求和人才的需求不匹配..
雷軍經典語錄
雷軍創辦小米的原因其實很簡單，就是希望創辦一家技術公司，去影響全世界。這是他帶領金山完成IPO，37歲財務自由后，想起了當年18歲時看的那本《硅谷之火》，決定做一家偉大的公司。 雷軍說，小米想成為一家偉大的公司，就要跟著風..
帶薪年休假管理辦法（暫行）
第一章 總 則 第一條 目的：為規范集團公司對員工帶薪年休假的管理，根據《職工帶薪年休假條例》（國務院令第514號），結合本集團公司實際情況，特制定本規定。 第二條 適用范圍：本辦法適用于集團總部員工。 第三條 定義：員工連續工作..
