崗位分析的信息分析及總結
在完成信息的收集工作后，崗位分析小組成員就要對所收集到的信息進行分析、歸納、整理，獲得各種規范化的信息，從而對崗位進行描述。 一、整理資料 將通過以上步驟收集到的信息按職務說明書內容的各項要求進行分類、整理，然后檢查各個..
崗位分析的計劃實施
一、崗位分析工作內容與工作計劃 崗位分析是一項系統性的工程，開展工作的時間周期較長，幾乎所有的部門都要協調配合工作，所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進程與時間計劃，實屬重要。加強整個崗位分析工作的過程控制，才能保證工作有序的、..
崗位分析的準備階段
崗位分析準備階段是整個崗位分析的前期工作，也是基礎性的工作，準備得充分與否直接關系到崗位分析工作的順利展開。它的主要任務是了解企業的組織運轉狀況，各組織的職能與職責，建立崗位分析小組，明確崗位分析的目的，確定崗位分析的對象和擬分析的..
崗位分析法——管理崗位描述問卷法、功能性崗位分析法（FJ..
一、管理崗位描述問卷法 管理崗位描述問卷法（MPDQ）是以工作為中心的崗位分析方法。它是問卷調查法的專門化，專門針對管理崗位分析而設計的，分析的對象為管理崗位和督導崗位，由崗位任職者自己完成，也是一種結構化的調查問卷。 它是..
崗位分析法——工作日志法、關鍵事件法..
一、工作日志法 工作日志法就是讓崗位任職者按時間順序，通過詳細記錄一段時間內的工作過程，從而獲得有關崗位工作信息的一種方法。 （一）工作日志的樣本 根據不同的崗位分析的目的，可以設計不同的“工作..
崗位分析法——觀察法
觀察法就是崗位分析人員直接到現場（以不影響崗位工作者的正常工作為前提），親自對特定對象（一個或一組觀察對象）的工作內容、工作方法、工作流程與規范，使用設備、工具，勞動條件等進行觀察、記錄，最后把收集到的崗位信息歸納、整理為符合為使用..
崗位分析法——問卷調查法
問卷調查法：它是調查者運用統一設計的問卷，向被調查的崗位任職者了解崗位情況及任職者個人情況，由崗位任職者填寫，再將問卷加以匯總，歸納從中找出代表性的答案，對崗位信息進行描述的一種方法。 一、問卷調查法的基本特征與形式。 ..
崗位分析法——訪談法
崗位分析的成功與否跟崗位分析的方法有直接的關系，選擇什么樣的方法來收集崗位信息，什么樣的崗位適合用哪樣的方法都是很重要的因素。還有對崗位方法在崗位調查中的運用得當，技巧到位也有很高的要求。調查人員的專業知識、技能、技巧準備工作對信息..
崗位體系分析
一、崗位體系分析 崗位是組織構成中最基本的單位，是企業生產、經營、管理活動中的細胞。崗位的有效運行才能保障企業管理活動的順利開展。企業各項活動有序、有章、有效率的進行才能保障企業整體目標的實現。因此，崗位分析工作一定要在崗位明..
崗位分析中組織結構的優化與創新
隨著中國經濟全球化的步伐的加快，現在的市場、環境、人才、資源者發生了巨大的變化，組織結構必須適應企業快速發展的需要。組織設計的超越或嚴重滯后于現實，都是組織設計的失敗，因此企業就需不斷優化組織結構，并勇于創新、調整功能、創造利潤。 ..
什么是崗位分析？
一、崗位分析的概述 崗位分析是人力資源管理活動中基礎的工作。是對各類工作崗位的性質、任務、職責、權限、崗位關系、勞動條件、勞動環境，以及崗位任職者承擔本崗位任務所具備的資格條件進行深入系統的研究，以便為確定人才選拔標準，培訓計劃制定，..
中小企業進行崗位分析基本策略
中小企業要想進行崗位分析，確實面臨著很多的現狀問題需要解決，但我們不能因為有困難就否認職位分析在中小企業發展中的重要性。如何理順企業當前生存與企業可持續發展的關系，已經是擺在中小企業的面前成為不可回避的現實。這是因為如果沒有崗位分析，哪..
中小企業崗位分析的現狀
崗位分析是企業人力資源管理活動的基礎，幾乎所有的人力資源管理的職能模塊都是以崗位分析的結果作為依據和前提。從人力資源規劃，組織結構設計，工作流程，人員的選、用、育、留，薪酬管理績效考核，員工關系等等方面無不依崗位分析的結果做為有力支持。..
