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崗位分析與招聘配置
崗位分析的結(jié)果是形成職務(wù)說明書，而職務(wù)說明書對(duì)主要崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格條件的描述是具體招聘工作中必須明確了解的內(nèi)容。因此在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人員流失，短缺需招聘新的工作人員制作招聘廣告、篩選合格人員時(shí)都必須以職務(wù)說明書為依據(jù)..
崗位分析與定編定員
崗位分析與崗位評(píng)價(jià)是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。通過崗位分析我們得到了崗位中的職位描述信息，任職資格信息，也厘清了崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、工作關(guān)系、工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而通過崗位評(píng)價(jià)確立了每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。這些都為后續(xù)的各項(xiàng)管..
劃崗定級(jí)需要注意哪些問題？
在崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定之后，最難做的一項(xiàng)工作就是劃分崗位的等級(jí)，各個(gè)崗位如何歸入崗位等級(jí)，以及崗位等級(jí)如何與崗位工資有效對(duì)接。 一個(gè)企業(yè)所有的崗位劃分出多少個(gè)等級(jí)，取決于組織的模式、員工結(jié)構(gòu)、崗位數(shù)量和管理需要，劃分等級(jí)..
適才適崗：如何把合適的人放到合適的崗位上..
從創(chuàng)業(yè)開始，你的表姐就一直在幫你打理公司的賬務(wù)，就是一些進(jìn)出賬，公司賬面上的錢，她比誰都盯著緊，不準(zhǔn)亂花，連你也一樣。 現(xiàn)在，公司做大了，員工多了，各地開了分公司，公司不僅需要會(huì)計(jì)和出納，更需要懂財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析的專業(yè)人士了。你表姐明顯..
設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
崗位說價(jià)是對(duì)企業(yè)各類具體勞動(dòng)的抽象化、定量化的過程，因此就必須事先規(guī)定比較系統(tǒng)的全面反映崗位現(xiàn)象本質(zhì)的評(píng)價(jià)體系。它主要有以下幾個(gè)子系統(tǒng)組成：崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)，崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，崗位評(píng)價(jià)技術(shù)與方法，崗位評(píng)價(jià)結(jié)果加工和分析。 一、..
崗位評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備
崗位評(píng)價(jià)是一項(xiàng)非常重要且比較復(fù)雜的基礎(chǔ)性的工作，它主要的功能是實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正性，以數(shù)值的量化形式表現(xiàn)崗位的綜合特征，并橫向比較崗位的價(jià)值，對(duì)崗位實(shí)行劃崗定級(jí)，并將各層級(jí)的崗位的量值轉(zhuǎn)化為貨幣值，從而建立科學(xué)、合理、公..
崗位評(píng)估中常見的幾種困惑與誤區(qū)
崗位評(píng)價(jià)是指通過一些評(píng)價(jià)的方法來確定企業(yè)內(nèi)部崗位之間的相對(duì)價(jià)值，結(jié)果是為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供依據(jù)，因此它是一項(xiàng)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。 然而，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在做崗位評(píng)價(jià)工作，效果卻欠佳，有的甚至以失敗而告終。本..
為什么要做崗位評(píng)價(jià)？
一、為什么要做崗位評(píng)價(jià) —— 一樁調(diào)薪導(dǎo)致的罷工事件 方劍雄準(zhǔn)時(shí)敲響了周總的辦公室：“周總，下午好！”一進(jìn)入辦公室，看見周總正在泡茶，看樣子周總準(zhǔn)備跟自己長談了，方劍雄想..
崗位任職資格編寫要點(diǎn)
崗位任職資格也稱崗位規(guī)范。是指崗位任職者擔(dān)任該職務(wù)時(shí)應(yīng)具備的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)及其它特性要求。它為企業(yè)招聘、選拔錄用適崗人員，提供決策依據(jù)，也為培訓(xùn)與開發(fā)提供依據(jù)。因此編寫時(shí)要明確以下幾點(diǎn)要求： 一、基本要求..
工作描述編寫要點(diǎn)
工作說明書在企業(yè)管理中的作用就是幫助崗位任職者，了解其工作職責(zé)與權(quán)限工作地點(diǎn)、范圍，工作關(guān)系、績效標(biāo)準(zhǔn)。因此在編寫工作描述中明確撰寫重點(diǎn)就非常重要。 一、崗位標(biāo)識(shí)編寫要點(diǎn)：職位標(biāo)示就如同一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)簽，讓?shí)徫蝗温氄咭豢茨軐?duì)該崗..
崗位設(shè)置表的編制
崗位設(shè)置表是崗位設(shè)置工作的最后成果，是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)正式的、重要的文件。崗位設(shè)置表通常有部門職位設(shè)置表和公司崗位設(shè)置總表兩種形式。 一、部門職位設(shè)置表 按照各個(gè)部門、各個(gè)單位的崗位分別設(shè)置的表稱為部門崗位設(shè)置表。這種表主要是介..
崗位分析常見的問題及對(duì)策
崗位分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作，是管理的基礎(chǔ)。通過一種應(yīng)用系統(tǒng)的方法收集、分析、確定組織中各個(gè)職位的定性、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)外關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)任職者的基本要求等，形成工作分析報(bào)告和職務(wù)說明書。以此來指導(dǎo)企..
崗位分析結(jié)果的形成與反饋
通過對(duì)收集、整理的崗位信息的分析與總結(jié)，整理出每個(gè)崗位的分析報(bào)告，在此基礎(chǔ)上按照統(tǒng)一格式，使用規(guī)范的語言，明確崗位職責(zé)，任務(wù)權(quán)限及任職者基本條件，形成職務(wù)說明書初稿。 一、崗位分析報(bào)告 它是通過對(duì)某個(gè)崗位的確定分析的目的..
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