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崗位分析主體與職責(zé)
崗位分析主體與職責(zé) 1. 崗位分析的主體 “老周?。?rdquo;吳董扭過(guò)頭對(duì)周總講，“我今天聽(tīng)了方總監(jiān)對(duì)公司的了解匯報(bào)，明白了我們很多工作不順暢的原因，確實(shí)，我們的流程有的太簡(jiǎn)單了，有的又太復(fù)雜了，可行性較..
崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用及作用..
（一）崗位分析在人力資源管理中的運(yùn)用 1. 在人力資源規(guī)劃方面 制定適合企業(yè)發(fā)展人力資源規(guī)劃，就必須對(duì)企業(yè)的人力資源及現(xiàn)狀有充分認(rèn)知，包括組織結(jié)構(gòu)的部門設(shè)置，組織中有哪些工作任務(wù)，需要設(shè)置多少個(gè)崗位，各個(gè)職位的跨度是否符合管理需要，..
企業(yè)進(jìn)行崗位分析的作用
一、都是職務(wù)說(shuō)明書(shū)惹得禍？ 扯皮會(huì)議一直從18:30分開(kāi)到22:50分，仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)吳董所希望的結(jié)果，方劍雄回到辦公室已經(jīng)23點(diǎn)了。他泡了杯茶，獨(dú)自陷入了深思：整個(gè)公司從表面看，還是在正常運(yùn)作，但總有一些不協(xié)調(diào)的事件發(fā)生，扯動(dòng)著每個(gè)部..
企業(yè)進(jìn)行崗位分析的必要性
一、公司簡(jiǎn)介 辰光集團(tuán)是一家集貿(mào)易、生產(chǎn)于一體的商貿(mào)集團(tuán)，它的前身為香港辰光科技有限公司，1993年進(jìn)入大陸市場(chǎng)主要從事五金、塑膠制品的設(shè)計(jì)、制造、出口。產(chǎn)品遍及歐美與亞洲市場(chǎng)。目前集團(tuán)擁有一個(gè)研發(fā)中心、一家貿(mào)易公司、二家制造企業(yè)。年..
部門公益活動(dòng)策劃方案
一、活動(dòng)主題： “減卡救樹(shù)水果傳情”——讓水果傳遞你冬日的溫情 二、活動(dòng)背景： 每到節(jié)日，特別是元旦圣誕，人們都會(huì)用精美的賀卡為同學(xué),為朋友,為親人送上一份真摯的祝福。 雖說(shuō)現(xiàn)在有..
績(jī)效考核管理制度
第一條 考核目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。 ..
人事管理制度范本
總則 第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。 第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。 第三..
消防安全管理制度內(nèi)容
第一章 總則 第一條 本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》及公安消防機(jī)關(guān)頒布的有關(guān)消防、防火法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況制定。 第二條 本制度旨在加強(qiáng)我公司的防火安全工作，保護(hù)通信設(shè)備、企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行..
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度的定義 財(cái)務(wù)管理制度是公司企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系建立、維護(hù);對(duì)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的制度保障。訂立原則依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)會(huì)制度，并結(jié)合公司具體情況制定。在實(shí)際工作中起規(guī)范、指導(dǎo)作用。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度..
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度
第一章 總則 第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。 第二條 本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司..
作為領(lǐng)導(dǎo)的你成為了“后見(jiàn)之明”的“聰明人”嗎..
“我早知道了”、“我早預(yù)測(cè)到了”、“尋找偽規(guī)律”、“事后諸葛亮”這四種后見(jiàn)之明，會(huì)以“智慧”的光芒掩蓋著我們實(shí)際上的..
何為皮京頓定理？對(duì)管理有何啟示？..
人們?nèi)绻麩o(wú)法明白地了解到工作的準(zhǔn)則和目標(biāo)，他必然無(wú)法對(duì)自己的工作產(chǎn)生信心，也無(wú)法全神貫注 提出者：美國(guó)皮京頓兄弟公司總裁阿拉斯塔·皮京頓 點(diǎn)評(píng)：有目標(biāo)才有動(dòng)力 經(jīng)典故事 有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職..
隧道視野效應(yīng)
現(xiàn)在的麥當(dāng)勞，已經(jīng)發(fā)展成了全世界快餐業(yè)的巨無(wú)霸?？赡阒绬?，這并不是它的創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟的功勞。將麥當(dāng)勞一手做大的，是另一個(gè)叫瑞·克羅克的人。 克羅克是一個(gè)一生坎坷的人，年過(guò)五十后還事業(yè)無(wú)成，做著一門小小的生意--推..
- 姜上泉老師：長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
