領導力：如何用乘法思維賦能團隊？..
賦能這一概念與自主性、參與感和工作豐富化等密切相關，它能夠影響員工的工作效率、工作滿意度、情感承諾和工作倦怠感，能使員工與管理者共同對結果負責，并為組織成功帶來巨大貢獻。也就是領導的行為決定了員工的行為。 甲骨文前高管莉茲∙..
中層管理：領導賦能的心理模型
賦能，意味著注入動力，賦予能量。它會導致一個積極而非消極的工作角色轉變，這種積極轉變能使人努力向前，而且感到有能力達成。關于賦能，準確來說，是指心理賦能。 聽過這樣一個故事： 一個落魄的年輕人，憂郁地走在巴黎的街頭，他認為自己倒霉..
VUCA時代，激活團隊的正確方式..
作為一名資深的管理教練和商業觀察者，我每年參加企業經營和管理相關的各類領導峰會，我有一個直觀的感受，參會的人員變化特別頻繁，熟悉的老面孔越來越少，新面孔則層出不窮。有道是“行業巨變”。 同時，由于職業緣故，我在..
培訓動態：偉星馬鞍山分部第二期干部領導力提升培訓紀實..
算下來這次偉星馬鞍山分部的培訓已經是偉星的第16天的課程了。 為期兩天的培訓中，蔣小華老師以學員為主，通過理論講解+課堂互動+案例分析+積分比拼的形式，將豐富的課程內容生動的展示給了所有學員，全程講授深入淺出，學員互動率也極強，從..
企業變革力：電視劇《小舍得》教育內卷引發對職場內卷的思考..
最新很火的電視劇《小舍得》講述了當下中國式家庭的教育方式和理念碰撞，真實地再現了“教育內卷”下家長的集體教育焦慮，引發了無數人的共鳴，原因就在于它揭露了社會現實，引發了人們的思考。 其實，不止是教育內卷..
管理者正確面對問題
天天給森林里的樹治病的啄木鳥，停在一棵老槐樹前，對老槐樹說：“槐樹哥，你的身體表面有昆蟲。讓我幫你把他啄出來。”老槐樹笑著回答：啄木哥，不用。 老槐樹笑著回答：“啄木哥，別大驚小怪。我活了幾百年..
如何讓顧客覺得銷售員專業？
在銷售行業里，我們會發現業績比較好的員工給人的第一感覺就是專業、值得信賴。如果銷售員顯得不專業，客戶自然不會把他的需求告訴他。總之，銷售員表現的越專業，顧客就會越信任你。 想要得到顧客的信任，首先你要做到以下這兩點。 1..
重新定義管理：讓員工不為掙工資而工作..
我們推崇“賦能”，但“管理”這一學說在短期內肯定不會消失，并且會在很長的時間內繼續出現在組織運營中。不過要減少傳統管理模式上的“枯枝爛葉”，重新定義管理。這里面可以..
人力資源管理：這個崗位你能勝任嗎？考察的是什么？..
很多企業在面試的時候會問應聘者“這個崗位你能勝任嗎？”其實最重要的是想了解應聘者的能力是否匹配該崗位的工作內容，能否對未來公司的發展帶來幫助。我們也可以把這種能力叫做“勝任力”。 ..
團隊管理：銷售團隊沒激情，如何解決？..
銷售是一項未知的事業，而激情是銷售成功的一大秘訣。 可是日復一日、沉悶無味的常規工作總會讓銷售人員失去內心中對成功的渴望，那么怎樣才能保持營銷團隊的工作激情呢? 1、“頭狼法則” 頭狼是帶領族群..
房地產行業客服部：如何協助新員工快速融入工作？..
部門新進人員面臨著很多問題： 陌生的臉孔環繞著他； 對新工作是否有能力做好而感到不安； 客服部項目多，任務重，新員工經驗不足，拎不清頭緒，不知道該從哪個項目哪個點開始開展工作。 作為管理者，如何讓新員工快速融入工..
房地產工程部面對新組建的團隊，應該如何提高凝聚力？..
工程部的項目經理在啟動一個新項目之后，需要組建一支新的團隊，基本上新組建的團隊，很多來自于不同的項目，互相之間也缺乏了解，凝聚力不太高，會在一定程度上影響團隊的執行力和項目的進展程度。 為進一步提高員工的自我成長意識，激發團隊高度..
上級領導現在變成了我的下屬，應該怎么共事？..
在很多企業的調研中，有人反映說，我以前的部門領導現在變成了我的下級，我應該怎么辦，我跟他應該怎么相處。 管理者處理上下級關系是必經的關卡。其實職場中像這樣的情況比比皆是，而且現在有很多企業在面試的時候也會增加一個這樣的問題：&ld..
