當我們談論領導力時，我們在談論什么？..
不同于貫穿西方文化里的英雄情結,東方文化里推崇更多的是英明領導者,即明君情結。西方文化里，在諸如書籍，影視劇中，有太多英雄人物拯救世界的傳說，DC和漫威兩大影視公司甚至讓英雄故事成為體系。而在我們東方，圣賢明君的史實軼事舉不勝舉，修身..
管理者，請警惕下屬的請示！！
文 / 蔣小華（微信公眾號：ihke123） 遇到問題請示上級，似乎是一件非常平常的事。可是，管理者要警惕下屬的請示。為什么呢？ 請示，往往等于責任的轉移！ 事實上，下屬向上級請示并不是一點都不知道怎么做，只是害怕犯錯..
做管理，要雞湯還是雞血？
微博、微信等自媒體碎片化閱讀和傳播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是當下“微文化”的特點。撫慰心靈的雞湯和激勵心志的雞血是這些段子的主力軍，借助微信的東風，大有攻城略地、瘟疫肆虐的陣勢。打開朋友圈，要是..
老板，讓我們互相討好吧！
只有讓員工滿意，員工才會讓老板滿意，傳統企業的強迫或變相強迫個體認同組織價值觀的做法，其實正是知識工作者效率下降和流失的罪魁禍首。 在知識經濟時代，作為知識載體的員工變得異常重要。馬云曾說過，把錢存在員工身上，一個企業最大的財..
招人要慢，“炒人”要快！
導語：當下企業HR最頭疼的莫過于兩件事，招人和炒人。 偉大的企業文化，一個不可避免的事實就是，對于那些不認同這種文化的人，我們不得不把他們請走。 有關創業的文章中很少有談到“炒人”的話題，尤其當你..
為什么你越忙越窮？
沒搞錯？越忙越窮？沒有錯！請先看一個小故事： 有一只狐貍想溜進一座葡萄園中大吃一頓，但是柵欄的空隙太小，它過不去，在狠狠地節食了三天之后，它總算可以潛進園子里去了。但是當它痛痛快快地吃完之后，卻又鉆不出來，只好又在里面餓了三天，才又..
管理者，請講好這三句話！
曾有人問我，提高執行力最簡單的方法會是什么，即濃縮一下有關執行力的理論體系和方法。我想了想，那就是管理者要講好這三句話。 第一句話：講結果 情景一： 管理者憤怒地說“你是當一天和尚撞一天鐘嗎？事情怎么會做成這..
工作中不喜歡的任務，拒絕還是服從？..
之前聽過這樣的段子。在一次電視臺策劃會上，主任對一名實習生說：“麻煩你開完會給大家訂盒飯，按人頭，我請客。”結果該實習生認真地說：“對不起，我是來實習導演的，這種事我不會做的。” ..
請辭退公司里最“貴”的那些人！
我們首先對“貴”這個字，做一個正確的解釋。 舉個例子，一個年薪一百萬的銷售，他可以一年創造一千萬的價值。另外一個年薪十萬的銷售，卻半年都開不了一個單，經常靠底薪度日。對于公司來說，誰才是那個&ldquo..
領導加你微信，你會同意嗎？
近日，一篇名為《我被領導開除了！因無視領導的微信騷擾》的新聞上了頭條。發帖的網友稱自己進銀行工作半年，上月被人事部找談話，“勸我自動辭職。”直屬領導稱：“我問你，我加你微信好幾次，你為什么不通過？&r..
面對愛邀功的人，如何見招拆招？
是不是每個公司都有一兩個喜歡邀功的諂媚小人？ 有數據表明，職場上80%的人遇到過那種恬不知恥搶別人功勞的同事，你是如何看待這種人？ 當你挖空心思想出一個好主意，或者你勤奮工作為公司發展做出了極大貢獻時，卻有人試..
管理者，千萬別毀了表揚員工的機會！！！..
表揚是一件很正面又輕而易舉的事情，很多領導為了維持其威嚴的形象，或某個理由很少表揚員工，毀了激勵員工的表揚機會。通常都是哪些“正確”的理由讓領導們吝嗇表揚了呢？ 情況一，公司員工A最近常常加班，業績突飛猛..
領導，請給我多一點點空間
大盤點 職場中領導的哪些行為讓你感覺到自己的私人空間被剝奪了？ ①在每個周末、每個睡意襲來的夜晚就給我來電話談工作! ②入侵我的微信、QQ、微博，最后一片凈土都沒有了！ ③妄圖和我媽、我姐、我姐夫、我姐夫的同..
