執行力之變：你在踐行過時的執行思維？..
互聯網讓商業模式發生瞬變，生態鏈亦隨之改變，眾多的企業家都在談如何轉型。這種改變不是小范圍地進行，而是全面的、巔覆式的。否則，互聯網+也不會進入國家戰略。 經營如此，管理也不例外，包括執行力建設。許多習以為常的執行法則，突..
轉型之戰：最大的挑戰就是“過去的成功”..
最近兩年，越來越多的企業找我去講傳統企業互聯網轉型的課程。事實上，互聯網對我們的顛覆已經不是趨勢，而是現實。越來越多的傳統企業已經清楚地看到了自己的處境，如果不忍痛“壯士斷腕”，將面臨更大的危機，轉型在所難..
哈哈！俺也能當文聯主席了（到底應該怎樣選文聯主席呢？）..
近日，耒陽市文聯主席熊艾春因在網站發表詩作受到差評，怒砸網站電腦一事，引發輿論關注。 事情的起因是熊艾春在社區網站上發表了其新近寫的《耒陽贊》等幾篇詩作后，遭到了網友們吐槽其寫詩水平，言辭比較激烈。熊艾春就帶人將社區辦公室的電腦砸了，..
遇到不喜歡的領導，怎么辦？
我們難免會遇到一些不喜歡卻又必須要接觸的人。不是常說么，Life is not easy. 職場上，很可能你的頂頭上司就不對你胃口，你不喜歡他的處事風格和領導能力，但是你們又必須每天碰面、交換想法和意見，開會、做方案、an..
管理者“吸粉”之六脈神劍
你是領導嗎？看看你身后有沒有跟著粉絲！若沒有粉絲，即使你的職務再高，也不是真正的領導者，最多算個“行政長官”。 為什么如此說呢？因為領導的內涵是率領與引導大家能夠心甘情愿地朝某個目標而奮斗。正如美國..
執行力差，到底是人的問題還是制度的問題..
談到執行力差，大家都一股腦什么亂七八糟的東西都往里面扔，我們的戰略、計劃、領導、決策、資源、人力都沒問題，就是執行力不行。 對于執行力差，老蔣總結出來兩點：員工個人執行力有問題是能力的問題、團隊執行有問題是管理的問題。 ..
職場中無處不在的獎懲制度，“然并卵”？..
如果一家企業僅靠獎懲制度來留住員工，那就太悲哀了。 打一棍子、給一甜棗的做法是否還能適應現代企業？21世紀的企業不應該只關注到生硬的外部激勵方式，而是要多看看所謂的內部激勵。 企業中不最缺的就是&ldq..
如何成為一個有時間觀念的90后？..
剛敲出這個標題，可能很多90后就會大喊扯淡。據統計，在職場時間觀念方面，確實90后不守時占較大比較重，當然不排除將來95、00后來居上。這里強化的不是90后的這個帽子，而是代表著這么一波新時代、有思想、走在時代前端、特立獨行的年輕..
如何管理團隊中比自己年齡大、資歷深的員工？..
隨著職場中千禧一代的人數日益增多，并且不少還紛紛走向管理崗位，難免會遇到比自己年齡大的成員，面臨著各式各樣的管理難題。 這些成功的典范告訴我們，要向管理好團隊中比自己年齡大的成員，就必須尊敬而不遷就，寬容而不放縱，把自..
剛入職，該如何迅速融入新團隊？
混跡培訓圈很多年，也講了大小不下幾千場課，逃不過的一個終極話題始終：作為一名剛入職的新員工，我要怎樣迅速融入新團隊？ 這個話題如此高頻的被選中，也足夠可以看出有非常之多的人都曾經面臨多這樣的難題，不知道要該去怎么做..
不會求助的管理者，必定被淘汰！
在這個碎片化的時代，時間碎片化了，知識碎片化了，專業也碎片化了，全才基本不存在。孩子的姥爺是卡車司機出身，特別鄙視我這樣的司機，即使我開車已經6年了，還是不入他的法眼。因為在他看來，開車的人要懂車，而不是會開而已。他不但會開車，還..
理性準備，感性出發——獻給求職路上的90后..
最近參加90后應屆畢業生素質測評項目，了解到了很多年輕伙伴的擇業心態，看到他們的勇敢自信的同時，也看到需要提升的空間。如何在就業大軍中脫穎而出？又如何在海選中贏得更大優勢？今天，讓小劉老師帶領大家，理性準備，感性出發，邁出成功第一..
紙上談兵到真槍實戰到底有多遠？
紙上談兵的成語在中國幾乎盡人皆知。史書記載： 趙括自少時學兵法、言兵事，以天下莫能當。嘗與其父（趙奢）言兵事，奢不能難，然不謂善。括母問奢其故，奢曰：“兵，死地也，而括易言之。使趙不將括即已，若必將之，破趙軍者..
