聰明的管理者應該了解的幾件事
Alice是一家互聯網企業的BOSS級人物，她曾經向我抱怨過，員工給她起了個“老巫婆”的外號，雖然她嘴巴上說i don't care，心中還是說不出的不開心，好吧，就是所謂的口嫌體正直。其實大多數的企業管理..
企業該如何應對90后新生大軍
很多新興的互聯網公司不再是70、80后人的主場了，職場上一批新生力量90后開始漸入眼簾，雖然這個群體在目前的實際工作中還有這樣那樣的問題，但是力量不可小覷，90后的員工培養和管理成為了各大企業重點支持的一塊。 90后員..
員工頻繁離職的幾大成因
員工的頻繁離職是各大公司HR頭疼的問題，這不僅會給公司帶來消極的影響、低落的士氣，也會大大浪費公司的時間成本和用人成本。為什么員工頻頻跳槽，我們從員工類型來具體分析一下原因。 “事不關己”型員工 ..
如何提高零售業門店的執行力
分析零售門店現場為什么執行率很低 據調查，我國零售業的門店現場貫徹執行總公司指示低于40%。這項驚人的數據意味著什么，有將近一半的零售門店現場的執行率非常低下。總部下達他的指令，門店現場卻依然我行我素，無視規章制度，這從根..
執行力建設要避免的五個雷區
我曾經問過很多做培訓的朋友，為什么但凡企業的BOSS們談到執行力就色變，各個義憤填膺，關于執行力差這個話題簡直停不下來。雖然很多企業都花了大精力，耗費了很多時間去培訓、去講解執行力建設，但是幾輪過后，企業執行力還是沒有起色，在執行..
影響員工執行力的幾座大山
在企業中，做到高效執行力聽起來很簡單，在一般人看來，說白了就是聽話，只要認真執行領導的吩咐，認真執行，做好自己本職工作。然而在實際的管理過程中卻不是這樣，執行力的缺失卻成為阻礙管理工作順利開展的重要問題。下面我們來看看導致執行力缺..
為什么企業中層缺乏執行力？
中層對企業來說毫無疑問是最重要的、最寶貴的人才，是企業的核心力量。中層管理者是企業的中堅力量，肩負著承上啟下的重要作用，是企業不可或缺的脊梁。所以，中層領導執行力決定著公司發展前景。 民營企業的中層執行軟弱乏力 ..
給新生代入職員工的幾個建議
隨著對大量的剛剛初入職場的90后新生代接觸接觸，一路感受他們的青春與激情，也同時感受他們的困惑與迷惘，很多小伙伴剛從溫暖單純的象牙塔出來，不知道也不懂的跟除了同齡人之外的職場同事如何相處相融，在這里作為過來人，給剛剛進入職場的小伙..
建設企業強大執行力的十大方針
企業是一個執行的團隊。企業的團隊競爭力主要表現團隊的執行力，這個團隊的執行力又具體細化到個人就是執行。“全心全意、立即行動”。只有做到這一點，團隊才可能有好的執行力，才是好的團隊。下面就來看看企業建設的幾大..
如何讓執行力落地
企業的政策制訂起來相對容易，難的是如何落地，如果繼續有效的實施下去。從事管理培訓多年的蔣小華老師告訴你，如何將企業中層執行力落地，真正讓執行力深入企業，落實到每個領導和員工身上，下面是蔣老師從多年培訓經驗中總結出來的一些觀點供大家..
互聯網時代下的領導力
在互聯網時代，企業的本質沒有改變，而是在管理方式上有了顛覆性的改變，企業領導由過去傳統的模式變為了互聯網思維的新領導力。 作為互聯網時代的管理者，需回歸本原，重返領導，利用互聯網思維提升領導力。因為領導的行為產生于原始社..
任正非的灰度領導力
提到領導力，想到的無非是責任感、執行力等等讓人熱血沸騰的詞語，這里，我們要來看看屬于華為的、有別于其他企業的獨特領導力解讀。在華為的企業理念中，有一條很重要的原則叫“開放與進取”，作為一個創新力很強的公司，..
從“以武屈人”到“以德服人”的新領導力..
學會理解尊重 在企業里常聽見一句話“領導不尊重人”，現在社會員工工作不僅僅是為了一份工資、養活自己，更是一種自我價值的體現，每個人都需要被尊重。 只有尊重別人才會獲得別人的尊重。領導在企業中..
