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捕捉傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化的新聯(lián)系
創(chuàng)新型人才并沒(méi)有真正做什么,他們只是在看到一些事物時(shí)能夠和自身經(jīng)歷聯(lián)系起來(lái),整合成新鮮事物。 ——蘋果公司創(chuàng)始人兼CEO 史蒂夫.喬布斯 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的跨界,并非簡(jiǎn)單地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的工具后..
“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型融合之道:建立屬于自己的“美第奇效應(yīng)”..
交叉點(diǎn)意味著新的機(jī)會(huì)。——《美第奇效應(yīng)》作者 弗朗斯.約翰松 早在文藝復(fù)興時(shí)期的意大利,美第奇銀行家族就曾經(jīng)資助過(guò)在各學(xué)科領(lǐng)域中有創(chuàng)新的人,使得多學(xué)科、多領(lǐng)域的交叉思維創(chuàng)造出驚人的成就。這次創(chuàng)造力的..
互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì):傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒓眲≌{(diào)整..
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的新業(yè)態(tài)、新模式必將沖擊傳統(tǒng)市場(chǎng)的游戲規(guī)則,市場(chǎng)的選擇是因循守舊還是大勢(shì)所趨?再多補(bǔ)貼政策都沒(méi)有阻礙汽車代替馬車,再多的不定式保護(hù)都沒(méi)有控制音樂(lè)市場(chǎng)的共享,當(dāng)心的趨勢(shì)浪潮依舊不可阻擋——市場(chǎng)管制正..
溝通技巧——搭建人際交往的橋梁
日常生活中常常因?yàn)椴欢疁贤记桑l(fā)了很多誤會(huì),產(chǎn)生了隔閡和爭(zhēng)吵。要怎么更好的溝通,讓你成為受歡迎的那類人是我們研究的重點(diǎn)之一。 簡(jiǎn)單總結(jié)一下不懂溝通的四大類型: 趾高氣昂型:這類人在溝通時(shí)候往往給人很大的壓力,在..
路徑的依賴,演化“互聯(lián)網(wǎng)+”寸步難行的層層陷阱..
打敗微信的絕不是下一個(gè)微信。——奇虎董事長(zhǎng) 周鴻祎 在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中有一個(gè)著名的理論,即經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的階段會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)的停滯——“中等收入陷阱”理論。..
【職場(chǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)】與人溝通的小技巧..
提到與人溝通技巧,不少交流障礙癥的同學(xué)都要大呼OMG,只能用“呵呵”來(lái)回應(yīng)對(duì)此的態(tài)度。“呵呵、恩、噢、哈哈”這類網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)極大程度上的填補(bǔ)了雙方不知道怎么繼續(xù)話題的空白尷尬感,就是所謂..
技術(shù)的進(jìn)步,催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革..
任何一次技術(shù)的進(jìn)步都將帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的變革。 ——哈佛大學(xué)教授 克里斯坦森 任何一次技術(shù)的進(jìn)步都將帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的變革;而每一次的技術(shù)..
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與工業(yè)4.0的絕地反擊..
在歐洲,大約有三分之一的擁堵來(lái)自憤怒的司機(jī)們,他們像無(wú)頭蒼蠅一樣,在苦苦尋找停車位。這是典型的痛點(diǎn)需求。而解決方案并非是互聯(lián)網(wǎng)思維能夠解決的,只能靠“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”才能解決。 西門子開發(fā)了大數(shù)據(jù)和車..
烏魯木齊石油工程技術(shù)研究院《責(zé)任勝于能力》培訓(xùn)圓滿成功..
2015年4月23日,華略學(xué)院蔣小華老師受邀為烏魯木齊石油工程技術(shù)研究院培訓(xùn)《責(zé)任勝于能力》課程,課程人數(shù)約50人。本次課程圍繞在企業(yè)中很多人責(zé)任缺失的原因和如何擁抱責(zé)任進(jìn)行了一個(gè)深度解讀,解決了企業(yè)中員工實(shí)際工作中的棘手問(wèn)題,課..
互聯(lián)網(wǎng)下的迅速迭代性
互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)就是信息對(duì)稱,這使得交易成本無(wú)底線地降低。同時(shí),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所基于的管制壁壘、專利保護(hù)、分配壟斷、沒(méi)有權(quán)利的消費(fèi)者、標(biāo)準(zhǔn)制定者、資金壁壘等都在消失——通過(guò)阿里巴巴可以找到海外客戶;沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照,..
互聯(lián)網(wǎng)加快了傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)消失
雞蛋如果從外打破會(huì)是人們的食物,如果從內(nèi)部打破則一定是新的生命,對(duì)我們來(lái)講現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破,自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。 &md..
傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和思維范式成為互聯(lián)網(wǎng)化的束縛..
我們基本上都是范式的囚徒——我以前成功了,我未來(lái)也一定成功;我今天是老大,明天還是老大;我的方法、思維方式和理念,因?yàn)槌晒Γ远际钦_的——每一個(gè)人都會(huì)這樣想,除了少數(shù)精英之外。 ..
整合外部資源是互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型力量..
奈飛公司是一個(gè)非常典型的互聯(lián)網(wǎng)電影租賃公司,它是由郵寄DVD光盤起家,2002年上市,到目前市值已經(jīng)超過(guò)了100億美元。奈飛公司能夠提供多達(dá)10萬(wàn)部DVD電影,并擁有1千萬(wàn)個(gè)用戶。 奈飛公司的影片越多,顧客群體就會(huì)越來(lái)越多..
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