搜尋互聯網化潛伏人才
”高手往往在民間“，IBM公司有一個著名的”創新詹姆斯“頭腦風暴計劃，他們邀請來自104個國家的10500名員工花費72小時進行討論，對其中10個想法投資了1億美元進行開發，包括保健..
自我質疑：找到破壞性的創新點
最重要、最艱難的工作，從來不是找到對的答案，而是問出正確的問題。因為世界上最無用甚至是最危險的情況，就是雖然答對了，但是一開始就問錯了。 ——《管理的實踐》作者 彼得.德魯克 ..
【電話客服培訓】聽聽別人的培訓經歷一樣可以有收獲..
我是菜鳥一只，外加有點笨，所以只能看著別人先飛再學著飛。好在認識一些有能力的朋友，所以也學到了不少。之前有個朋友參加的培訓課程很有意思，經常會有些小故事講給我聽，借此拿來分享一下。 她參加的是一個電話客服的培訓。最..
一位企業HR的風雨培訓路
2005年，因為工作的需要，我開始真正的接觸了人力資源工作，為了能更快、更好的適應崗位的需求，我自己先后于2005年、2007年報班參加了三級、二級人力資源師的學習和考證之路，也在工作的過程中逐漸了解了人力資源工作的內涵。 ..
互聯網技術并不是“互聯網+”創新的全部..
你是否經常將創新理解為一個發明或者是創造，甚至是一個聰明的創意；或者一提到創新驅動就會理解為高科技、技術創新；最后甚至認為凡是開創一個新的商業模式或者新的事業，就是創新。 傳統企業非常容易走兩個極端，一方面錯把技術進步..
擁有互聯網化緊迫意識
危機最嚴重的時候往往能夠提供巨大的機遇，當事物分崩離析的時候，我們可以重新設計、重新塑造和重新構建。 ——尤努斯 面對移動互聯網浪潮這一最大機會，如果傳統企業高層依然生活在舒適區，驕傲自..
淺談如何“自我培訓”
在招聘過后，培訓便成為了HR工作的主旋律了，并且又是企業提高、發展必不可少的一項重要的工作。對于如何培訓、需要注意什么，已經有不少大師、大牛、培訓講師進行了比較全面的、綜合的講授，本人雖偶有一些小的補充建議，但也只是“..
傳統企業“互聯網+”轉型困境：無法放下過去的成功..
在這場轉型都革命中，最大的障礙或許不是你做的太差，而是做的太好。路徑依賴、思維慣性以及成功與自傲，成為你看不到趨勢、看不到預警的最大屏障。 你的傳統企業請了著名咨詢公司、管理公司做戰略，請了頂級調查公司做調研，怎么干不過互..
