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如何處理職場溝通危機(jī)
在職場中，溝通是很重要的。溝通是一種技能，是一個(gè)人對本身知識(shí)、表達(dá)能力、行為能力的的發(fā)揮，積極而有效地溝通能為職場人營造一個(gè)良好的人脈關(guān)系，還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來很多好處。 那么，當(dāng)溝通遇紅燈，出現(xiàn)了職場溝通危機(jī)，一個(gè)聰明的危機(jī)處..
執(zhí)行力的五大利器
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個(gè)核心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系；二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營結(jié)合起來；三是運(yùn)營流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡單的“做事情”，是一..
為何“壞老板”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”？..
無數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好老板”。 更有點(diǎn)評稱，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從..
企業(yè)發(fā)展方向不能脫離對自身的認(rèn)知..
在通往企業(yè)成功的路上，我們要先回答這樣一個(gè)問題："我們是誰？"幾乎所有企業(yè)都會(huì)面臨這樣一系列的問題：于何處增長？怎樣收購？業(yè)務(wù)組合應(yīng)該如何構(gòu)成？有很多企業(yè)迷失方向就是因?yàn)樗麄儗@些問題的回答脫離了對自身的認(rèn)知，即他們..
讓創(chuàng)新成為企業(yè)家和企業(yè)的修煉
對摩托、諾基亞的嘆息還沒有結(jié)束，關(guān)于索尼衰落的討論正撲面而來。 索尼，曾是喬布斯眼中“神一樣的企業(yè)”，也是中國企業(yè)家心目中東方企業(yè)的偶像?，F(xiàn)在卻一直虧損，并在販賣資產(chǎn)“還債”，兩年前它的..
企業(yè)執(zhí)行力差的責(zé)任在誰？
老板理想的生活狀態(tài)是什么？ 以我的經(jīng)驗(yàn)，大部分老板希望自己的生活是這樣的：為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠的人，自己不用多管，企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換句話說，大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。 企業(yè)的實(shí)際..
《執(zhí)行力》東錢湖培訓(xùn)班圓滿完成
7月31日，蔣小華老師在東錢湖的誠邀下，在浙江杭州開展了一期《執(zhí)行力》的培訓(xùn)。 本課程針對政府辦公室主任展開培訓(xùn)，學(xué)員共計(jì)30人。 蔣小華老師從結(jié)果導(dǎo)向、重在到位、鎖定責(zé)任、溝通到位、執(zhí)行三化這五方面來闡述：無數(shù)的人擁有..
三大能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價(jià)值，他們又如何讓利賺取合理利潤？第二，價(jià)值獲取。你怎..
企業(yè)發(fā)展需善用人才
據(jù)了解，力帆集團(tuán)的掌門人、中國的民營企業(yè)為什么做不大，不少人把原因歸結(jié)為它們往往實(shí)行家族制，斥責(zé)其任人唯親，管理不嚴(yán)不科學(xué)。但是重慶力帆集團(tuán)老板尹明善對這種斥責(zé)之聲不屑一顧，“摒棄家族企業(yè)還為時(shí)過早。”他認(rèn)為，無..
卓越領(lǐng)導(dǎo)者用人善于揚(yáng)長避短
古話說：“寸有所長，尺有所短，金無足赤，人無完人。”每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢和長處，也有自己的劣勢和短處。普通人如此，偉人如此，神佛亦如此。 香客們一進(jìn)寺廟，首先看到的，便是那個(gè)笑臉迎人的彌勒佛，然而，當(dāng)香客往后看..
四種方法做好企業(yè)績效管理
一個(gè)企業(yè)的整體營運(yùn)績效固然與這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個(gè)員工的工作績效如何。 因此，通過對企業(yè)員工工作績效的考核評價(jià)，并對員工一定時(shí)期的工作績效進(jìn)行及時(shí)反饋，能充分激發(fā)企..
《強(qiáng)化執(zhí)行力，提升領(lǐng)導(dǎo)力》湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014年..
7月30日，蔣小華老師在湖南郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的誠邀下，在湖南長沙舉辦了一期《強(qiáng)化執(zhí)行力，提升領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)。 本課程針對企業(yè)全體高層、中層管理人員和后備干部展開培訓(xùn)，共計(jì)40人。 為了提升管理人員個(gè)人的素質(zhì)；拓展中層管理..
如何管理使得下屬團(tuán)結(jié)
有位朋友問：下屬不團(tuán)結(jié)該如何管理？問題是這樣的：我們部門的員工都是一些從其他部門調(diào)入的佼佼者，集中到一塊后很不團(tuán)結(jié)，相互看不起對方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，激發(fā)他們的潛能，結(jié)果適得其反。我的看法如下： 1、正..
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