三個能力決定企業盈利
一、戰略決策（盈利模式）：做能盈利的事情 企業贏利模式的內在結構，有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價值，他們又如何讓利賺取合理利潤？第二，價值獲取。你怎樣從目標..
企業財務管理五大重要性須知
財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的..
激勵是所有管理活動推行的原始核動力..
“言教不如身教，身教不如境教”，而改變員工思想意識最好的方法，就是通過各種激勵手段讓他們參與到成本控制活動中來，讓員工成為贏利單位。日本松下電器有一句經典語錄叫“我制定，我遵守。我檢查，我改善。我激..
剛柔并濟是領導者智慧與謀略的反映..
太剛易折，太柔則靡。“剛柔并濟”體現了領導者的智慧與謀略?；?ldquo;剛”或“柔”也凸顯了領導者的思路與風格。如何在兩者之間選擇，以達到領導者策略之最高？ 領導者的策略已..
企業需要有規則的人性化管理
前不久，到企業調研，該企業從事影樓行業化妝、攝影、數碼等技術的培訓，一直實行人性化管理，員工歸屬感較好。企業負責人告訴我了一件令他苦惱的事情，由于授課老師經常去外面兼職，有的嚴重影響了本職工作，如果實行“一刀切”..
如何建立好的企業文化
好的企業文化，能使企業從容面對各種發展的挑戰，提高企業領導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應市場經濟要求，有利于提高企業管理水平，調動企業職工的積極性，增強主人翁意識，提高企業凝聚力和向心力。 企業文化在企業發展的過程中起著..
做能使企業持續健康發展的領袖
在企業管理中，人們往往把企業雖處于危難中卻能力挽狂瀾的企業領袖視為英雄，把企業雖屢經磨難卻能帶領企業屢屢度過難關的企業領袖視為傳奇人物，員工和人們會把他們捧得很高，這種企業領袖一般很有魅力，無疑一個企業和企業的員工能遇到這么一個企業領導..
良好的團隊精神在企業中的重要性
團結就是力量。 為此，大力弘揚團隊精神對于企業發展來說具有十分重要的作用。談到團隊精神，首先我們應該了解什么是團隊精神？筆者認為在企業中，團隊精神就是企業文化建設之精髓，就是企業E下精誠團結、目標一致、協同共進的力量。簡而之，就是企業..
鼓動團隊士氣的最高層面不是物質
經理人是一個團隊的帶領者，親自帶領的和下屬團隊很多，帶動團隊士氣是經理人的基本功之一。一個經理人從一個員工開始，一步一步走到經理人的寶座上，是需要經過一系列的鍛煉的。今天這里說的是帶動團隊士氣方面，希望引起大家的關注，作為日常的一個功課..
善于“修路”是執行力文化的體現
作為管理者，不光要會規劃目標和發號施令，還要學會“修路”，因為改進系統比目標更重要。 一個公司最重要的是人，這聽起來好像不錯，只要他手下的人沒有問題了，公司就沒有問題了。只要每一個人多做一些貢獻，工作得更努力一..
六大技能提高企業吸引力
在競爭激烈的現代社會背景下，企業在選擇人才的同時，人才同樣也選擇著企業，在這個雙向選擇的過程中，要想提高企業競爭力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸引更優秀的人才。如何吸引優秀的人才是每家企業需要考慮和解決的問題，那么作為用人單..
