執行力培訓：提升執行力的三重境界..
在競爭日益激烈的市場中，執行對于企業 的成功經營起著至關重要的作用，執行 力是構成企業能力的重要組成部分，如果 執行欠缺，再偉大的夢想，再優秀的戰略 都沒有任何意義。沒有執行，任何優秀的 戰略與精彩的策劃都將是紙上談兵，達不 到預期的..
讓人生不再只有三分鐘熱度
我的同事小周一直有在跑步，已經堅持了幾年，基于一點小心思我總是暗自羨慕著，籌劃著哪天也開始。事實上我也確實開始了，手腳麻利地在網上訂購了一大堆跑步用的東西，然后堅持了一個星期，這套裝備就被壓在了我的春裝下面。 身邊有幾個毛筆字..
我才不是一位只知道向員工要執行力的老板呢！..
網絡信息查詢的便捷及掌上設備的普及，使閱讀進入碎片化時代，造成大面積的淺閱讀以及淺思維——人們越來越習慣成為一知半解的“知道分子”。人們不太愿意去“鉆研”一些更本..
點燃員工熱情，不只是加薪
很多領導認為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性，一些非現金的方式卻能有效激勵員工。 1.每周一次的上下級溝通 及時發現工作中的問題，以增進雙方的感情和關系，..
執行力管理培訓：如何加強企業制度執行力..
制度建設是企業的一項重要管理活動,制度制定和制度執行是其中的兩個重要環節。其中，提高企業制度執行力，是關系企業能否永續發展最重要環節?，F實中，我們常常遇到這樣一種現象，一方面是企業不斷出臺各種新的制度，另一方面是制度執行力弱化、執行力..
領導力培訓：蓋子法則，領導力決定一個人的辦事效力..
全球第一領導力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作《領導力21法則》，他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。麥克斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都..
領導力培訓：做為管理者，如何高效的管理？..
管理者的成功與否，在很大程度上取決于你每天的行為，你為其他人樹立的榜樣，以及你在每一次交流中建立的信任和默契。 要想成為優秀的的管理者，首先應從以下幾個方面著手。 培養人才，專注于優點而非弱點。管理者的首要任務并非&..
領導力必修：好上司是這樣煉成的
不管你的性別為何，只要你打算在職場晉升，你都得學習如何成為一個好上司。因為，好上司可以有效帶領部屬，并經由領導能力造成的績效，讓自己更上一層樓。 好上司要有以下三個條件︰領導的能力、照顧的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。..
有效溝通技巧北京積大醫藥培訓圓滿成功..
2016年3月24日，華略學院蔣小華老師受邀為北京積大醫藥講授名為《有效溝通技巧》的課程。課程對象為公司內部職員。 為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶..
領導力像愛情，也需要修煉
2008年金融風暴最猛烈的時候，哈佛商學院要慶祝自己的百年院慶。華爾街的優秀員工，都是以美國哈佛商學院為代表輸送過去的，所以當時哈佛商學院的院長特別尷尬。他說了這樣一段話，“這是一次集體的失敗，不只是金融監管和金融機構的失..
領導力的本質：“愛”與“善”
領導力來自于眼界和胸懷 關于領導力的理論研究很多，但目前比較一致地認同領導力的本質是影響力。影響力小到影響一個家庭、朋友圈，大到影響一個企業、一個組織、一個國家，甚至是人類社會。 領導力來自于一個人的眼界和胸懷。 ..
企業執行力：管理中“黑洞”
企業執行力如今成了中國企業界流行的熱門話題。那么，如何理解企業執行力？ 有一則管理寓言很形象地展示執行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽..
解決員工懶散的“良藥”：提高執行力..
一個企業要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。 有一句話是這樣說的：“企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數企業都會在明天晚上死..
