如何提高零售業門店的執行力
分析零售門店現場為什么執行率很低 據調查，我國零售業的門店現場貫徹執行總公司指示低于40%。這項驚人的數據意味著什么，有將近一半的零售門店現場的執行率非常低下。總部下達他的指令，門店現場卻依然我行我素，無視規章制度，這從根..
執行力建設要避免的五個雷區
我曾經問過很多做培訓的朋友，為什么但凡企業的BOSS們談到執行力就色變，各個義憤填膺，關于執行力差這個話題簡直停不下來。雖然很多企業都花了大精力，耗費了很多時間去培訓、去講解執行力建設，但是幾輪過后，企業執行力還是沒有起色，在執行..
影響員工執行力的幾座大山
在企業中，做到高效執行力聽起來很簡單，在一般人看來，說白了就是聽話，只要認真執行領導的吩咐，認真執行，做好自己本職工作。然而在實際的管理過程中卻不是這樣，執行力的缺失卻成為阻礙管理工作順利開展的重要問題。下面我們來看看導致執行力缺..
為什么企業中層缺乏執行力？
中層對企業來說毫無疑問是最重要的、最寶貴的人才，是企業的核心力量。中層管理者是企業的中堅力量，肩負著承上啟下的重要作用，是企業不可或缺的脊梁。所以，中層領導執行力決定著公司發展前景。 民營企業的中層執行軟弱乏力 ..
給新生代入職員工的幾個建議
隨著對大量的剛剛初入職場的90后新生代接觸接觸，一路感受他們的青春與激情，也同時感受他們的困惑與迷惘，很多小伙伴剛從溫暖單純的象牙塔出來，不知道也不懂的跟除了同齡人之外的職場同事如何相處相融，在這里作為過來人，給剛剛進入職場的小伙..
建設企業強大執行力的十大方針
企業是一個執行的團隊。企業的團隊競爭力主要表現團隊的執行力，這個團隊的執行力又具體細化到個人就是執行。“全心全意、立即行動”。只有做到這一點，團隊才可能有好的執行力，才是好的團隊。下面就來看看企業建設的幾大..
如何讓執行力落地
企業的政策制訂起來相對容易，難的是如何落地，如果繼續有效的實施下去。從事管理培訓多年的蔣小華老師告訴你，如何將企業中層執行力落地，真正讓執行力深入企業，落實到每個領導和員工身上，下面是蔣老師從多年培訓經驗中總結出來的一些觀點供大家..
互聯網時代下的領導力
在互聯網時代，企業的本質沒有改變，而是在管理方式上有了顛覆性的改變，企業領導由過去傳統的模式變為了互聯網思維的新領導力。 作為互聯網時代的管理者，需回歸本原，重返領導，利用互聯網思維提升領導力。因為領導的行為產生于原始社..
任正非的灰度領導力
提到領導力，想到的無非是責任感、執行力等等讓人熱血沸騰的詞語，這里，我們要來看看屬于華為的、有別于其他企業的獨特領導力解讀。在華為的企業理念中，有一條很重要的原則叫“開放與進取”，作為一個創新力很強的公司，..
從“以武屈人”到“以德服人”的新領導力..
學會理解尊重 在企業里常聽見一句話“領導不尊重人”，現在社會員工工作不僅僅是為了一份工資、養活自己，更是一種自我價值的體現，每個人都需要被尊重。 只有尊重別人才會獲得別人的尊重。領導在企業中..
領導力培養的21個法則
1.影響力法則 我們常常說的“耳濡目染”就是影響力法則的體現，影響力來源于一個人的素養、能力、學識、經驗、情感、職位，它會潛移默化的改變一個人，企業一個好的領導是員工共同學習的榜樣，而一個壞領導的摧..
從航海家哥倫布看企業領導力
沒有人生下來就能指點江山,揮斥方遒，也沒有人天生就是當領導的命。所有偉人都是經過通過自身一點點的努力成長起來，揮灑過無數汗水，經歷過無數不為人知的磨難。現代企業的領導者也是如此，他們都是經過不斷地學習和創新，才漸漸成為讓員工敬仰的..
別做“掩耳盜鈴”的領導
盲點，就是你自己沒有發現的的薄弱之處。職場上很多領導者都有“坐井觀天”的現象，認為自己看到的、聽到的都是正確地，沒有用發散的思維進行想問題，只關注在自己眼前的一塊，這些所謂的“盲點”..
