打造房地產卓越團隊建設、心態修煉與執行力提升..
在樓市大熱的今天，房價高居不下，面對政策調控，市場正面臨著轉型，不確定因素也越來越多，面對這一形勢，房地產企業該進行如何守住自己的市場，建設卓越團隊，提高執行力。 房地產公司的企業目的是為了實現財富最大化，讓銷售額高速..
能力形成的721學習方式配比—關于培訓..
3E模型是被世界知名企業廣泛應用并得到實踐驗證的模型，第一個E是Exposure動手實踐，第二個E是Experience經驗交流，第三個E是Education學習理論，這個模型的意義在于能力形成：10%是通過課堂學習（也就是培訓）..
國企天音《內部協作與管理溝通》培訓圓滿成功..
2015年5月28日，華略學院蔣小華老師受邀為國企天音講授名為《內部協作與管理溝通》的課程。課程主要圍繞了以下幾個方面進行講解： 1、為何要倡導內部客戶 2、何為內部客戶 3、如何溝通到位 4、向上..
執行力培訓該如何展開
執行力培訓已經作用一種通用培訓存在于企業中了，執行力的培訓絕對不是單方面的，如果要對管理層展開執行力培訓的話，除了他們自己的執行力提升外，還有的就是作為一個領導，如何提升團隊的執行力。 那么到底什么才叫做執行力？毛..
零售業拼的是“軟實力”——服務意識不可小覷..
零售這個瞬息萬變、競爭激烈的行業，充斥著各種不穩定性和不可預知性。中國零售業的硬件水準已經可以與亞洲零售業一較高下、不相伯仲了，但如果拼“軟實力”——綜合服務水平，卻還是落后不少。相..
從宜家“禁止蹭睡”看零售業服務
提到零售業的服務問題，筆者就宜家近期的“禁止顧客蹭睡”為例，來談談時下零售業究竟該有一種怎樣的服務？ 走進宜家，相信成排躺在樣品上自由休息、睡覺的顧客已經成為了宜家一道特殊的“風景&..
試著評估一下，你是一個成功的零售業經理嗎？..
現代零售業的競爭往往是通過價格大戰來火拼，但是這樣的斗爭真的是有利的么？答案當然是否定的，這種惡性競爭不但會造成顧客流失，廠商的壓力，利潤低薄，給整個零售行業帶來了非常不良的惡性循環，不僅不能推動行業間的競爭動力，還會帶來毀滅性的..
現代商超零售業必須擁有的職業素養..
現代化商超零售業的特點是連鎖化經營，不僅有完善的管理模式，標準的流程制度，高素質的人才更是必不可少。必須保證一定的人員儲備量，這樣開新店時才有充足和適合的人去管理。因此，連鎖企業人才的儲備和培養對日后門店的運營管理質量及其拓展速度..
服裝品牌招商人員的職業化培訓
很多大型服裝企業的招商人員一年到頭都在外面馬不停蹄的跑，卻成果寥寥無幾。到底問題出在哪里呢？筆者拙見，服裝品牌招商人員要想碩果累累、職業化，可以從以下幾個方面去著手。 專業可靠的形象 服裝品牌招商人員的形象，直..
電力企業如何做好目標與時間管理？..
隨著市場經濟發展，電力企業競爭越來越激烈，要想在縫隙中求生存就必須做出改變。做好目標管理和時間管理，共建和諧電力。 我們先從目標管理說起。只有清晰、明確的目標才能讓企業團隊的成員共同奮進，才會對他們產生積極激勵作用，下..
從領導講話中挖掘培訓需求
領導講話的重要意義 領導，不僅僅是一種行為方式，而且是一個職位名稱。他們在所有兩人以上的組織內大量存在。他們或位高權重，或德藝雙馨，或不茍言笑，或平易近人。但是，他們都有共同點：有話語權、有決策權、有資源分配權。領導有男..
如何提升電力局中層干部執行力
電力局的中層領導的執行力普遍不高，俗話說：將帥無能，累死三軍。中層領導如果執行力差，就會導致全員執行力差，只有加強中層領導的執行力培訓，才可以培養出一只訓練有素的員工隊伍，讓企業得到更好的發展。 中層執行三大原理 ..
