“十步法”輕松制定2015年企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃..
培訓(xùn)是提高人力資源價(jià)值水平最直接的一種方法，也是企業(yè)給員工的一種福利。如何做好新的一年的公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，是人力資源部門的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，就我自已的經(jīng)驗(yàn)來講，可以從以下幾個(gè)方面和思路入手，來制定2015年度公司培訓(xùn)計(jì)劃： ..
培訓(xùn)與講師
《AppleIntelligence》近日報(bào)道，蘋果副總裁兼“蘋果大學(xué)”院長 Joel Podolny日前正在物色“蘋果大學(xué)”的中國區(qū)教師資源以及中國區(qū)院長的合適人選，中國將成為美國..
【培訓(xùn)故事】一個(gè)培訓(xùn)講師的故事
說起“應(yīng)用心理學(xué)”，很多人首先想到的是“心理咨詢師”“心理輔導(dǎo)老師”，這是一個(gè)讓大家好奇的專業(yè)。但是，相信很少人會(huì)想到，一個(gè)應(yīng)用心理學(xué)本科畢業(yè)生的最終夢想是成..
標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化之爭，培訓(xùn)市場會(huì)發(fā)生變革嗎？..
前段時(shí)間，張勇兄寫了篇文章《課程標(biāo)準(zhǔn)化引爆企業(yè)培訓(xùn)市場變革》，接著淘寶大學(xué)張必成兄認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該更多的個(gè)性化。 其實(shí)沒有對錯(cuò)，因?yàn)闆]有絕對的標(biāo)準(zhǔn)化，也不會(huì)有覺得的個(gè)性化。 我2007年起開始做咨詢..
如何應(yīng)對企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的“摩爾定律”..
通過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，我們不得不意識到“學(xué)習(xí)與發(fā)展”領(lǐng)域的摩爾定律一直存在，尤其是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，趨勢更加明顯。 什么是學(xué)習(xí)的摩爾定律？即職場人所學(xué)到的知識18個(gè)月后，有一半的知識就過時(shí)了；或者..
教育培訓(xùn)行業(yè)的招聘總結(jié)
在現(xiàn)階段，教育培訓(xùn)行業(yè)相比很多商業(yè)還屬于一個(gè)全新的行業(yè)，人才稀缺。 1、由于各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程核心內(nèi)容不同，針對老師的招聘也會(huì)有不同的難度 2、銷售在培訓(xùn)這個(gè)行業(yè)，能稱得上有所作為的銷售其實(shí)是比較少的..
【培訓(xùn)心得】由課程《工作中的情商》所想到..
上周參加了華略管理學(xué)院的《工作中的情商》培訓(xùn)課程，對情商有了更加全面的認(rèn)識，現(xiàn)在談一下自己對情商的認(rèn)識。 1、情商≠情緒控制 原以為情商就是要學(xué)會(huì)控制自己的情緒。現(xiàn)在看來遠(yuǎn)沒有那么簡單，戈?duì)柭谄渲髦?font face=Arial>..
通用課程定制化的3大路徑
不管是通用類培訓(xùn)課程的開發(fā)還是專業(yè)課程的定制化開發(fā)，均有很多公開的知識可以借鑒。前人的研究成果大多是在實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上得出，基本可以指導(dǎo)我們的實(shí)踐。 通用知識主要來源于書籍、網(wǎng)絡(luò)、期刊雜志和其他公開資料等，但如果只..
企業(yè)培訓(xùn)，切忌進(jìn)入喜新厭舊的怪圈！..
言論1:最近培訓(xùn)圈里沒什么新東西了嘛，就那些玩意！（來自培訓(xùn)圈眾多朋友） 言論2:市場上的方法工具內(nèi)容我們都用了，我們今年做點(diǎn)啥呢？（來自某大型國企企業(yè)大學(xué)校長） 言論3:現(xiàn)在學(xué)員選課都愿意選新的，都希望上新的管理課程。（來自部門例..
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)解讀培訓(xùn)魔鬼訓(xùn)練營——魔鬼訓(xùn)練營的5大關(guān)鍵..
世界上最遠(yuǎn)的距離是從知到行。學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化是每一個(gè)培訓(xùn)人的共同目標(biāo)，也是最大挑戰(zhàn)。對我收益最大的一次培訓(xùn)是我當(dāng)時(shí)剛加入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)的新員工培訓(xùn)。5天4夜，全是干貨，有公司老大親自授課，白天學(xué)習(xí)晚上完成案例任務(wù)，第二天小組評比，酣暢淋漓..
培訓(xùn)能支撐戰(zhàn)略嗎？支撐戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃制定七步法..
又到了做年度培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，培訓(xùn)能支撐公司戰(zhàn)略嗎？培訓(xùn)如何支撐戰(zhàn)略？如何在戰(zhàn)略分解過程中嵌入培訓(xùn)計(jì)劃的制定。本文結(jié)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)形成七步法。 Step1：共同分解企業(yè)戰(zhàn)略 催化師帶領(lǐng)中高管圍繞著年度戰(zhàn)略目標(biāo)，..
優(yōu)秀培訓(xùn)經(jīng)理的七個(gè)習(xí)慣
①以業(yè)務(wù)為中心 業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老大，他們的需求才是培訓(xùn)的需求源泉。培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該時(shí)刻尋找業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，幫他們解決問題。 讓培訓(xùn)變成業(yè)務(wù)的一部分。 ②價(jià)值為先 公司給你預(yù)算，是因?yàn)槟銓居袃r(jià)值；業(yè)務(wù)愿意和你玩，圖的..
互聯(lián)網(wǎng)思維，不得不說的7大特征
當(dāng)2年前在地鐵里有人對著手機(jī)像對講機(jī)一樣說話時(shí)，我不知道她在干嘛。當(dāng)1年前出租車司機(jī)的手機(jī)不時(shí)發(fā)出滴滴聲時(shí)，我不知道這是什么東西。當(dāng)雷軍敢于和董明珠挑戰(zhàn)10億元賭注時(shí)，你覺得他瘋了嗎？ 這一切的背后都和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，..
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