物流時代如何合理管理倉庫
在高速信息化過程下，時間占據了人內的心里，你購買了一件物品，希望很快能打手體驗，實體店價位相對高，就會選擇淘寶，接著就是快遞飛來飛去。快遞就涉及到了物流，物流只是承擔一個媒介，買賣雙方在網絡交流，買家付款，賣家發貨。物流物流有物才能流，..
如何為企業留住新生力量？
人員頻繁流動對企業發展有害無益，而現階段市場環境格局下，跳槽已經是很常見的現象。但一個企業，如果人員流動過于頻繁，是十分有害的。首先，頻繁的增加了招收人員的成本，耗費了人力物力在人員招收問題上。新進人員的培訓和引導等都需要企業安排人員來..
開發新客戶需注意的4類問題
挖掘潛在客戶是每個銷售人員的基本工作之一，但要注意開發新客戶的方式。正常情況下，陌生人之間存在一定的戒備心理，如果你的拜訪無法引起對方興趣，甚至以前你對方反感。無形中會失去這一客戶。因此，做好拜訪前的準備工作十分必要。所謂知己知己，方能..
企業管理者如何增強員工信任度？
信任是人與人交往，取得聯系的第一步。企業管理中，更需要信任，才能無間隙的進行工作上合作和交流。在當今信任度普遍缺失的社會環境中，企業管理者如何取得員工信任，如何讓員工產生歸屬感，增強忠誠度？這是必須重視且要解決的問題。員工不信任公司和上..
現代人才管理的6大趨向
“十年樹木，百年樹人”企業對人才的培養可謂耗費了很多精力，但不得章法也是徒勞。21世紀，企業之間競爭的關鍵就是人才。如何為企業招賢納士，擴充人力，是現代人才管理的重要內容。同時，如何培養人才更是重中之重?，F階段，..
管理者知人善任的8類準則
對企業管理者而言，最重要的是要學會御人之術。如何讓每一個員工與其職位相匹配，且都能勝任；如何讓員工產生歸屬感，提升其對企業的忠誠度等，這些都需要管理者去考慮。要學會知人善任，不要任人唯親。要根據每個員工的特點和特長來進行工作匹配，不能僅..
領導者需具備的9種特質
作為企業的掌舵人，必定是要具備一些特定的素養，才能掌控全局，引導企業走向正確的發展道路。領導者并非每個人都擁有優秀的領導能力，仍然需要在日常工作中學習總結，不斷提升自己的綜合能力。才能為企業發展做好指南針。要做優秀的領導者，不僅需要超出..
管理者讓溝通高效的必備法則
有效溝通對于職場人士尤為重要，不僅能極大提高工作效率，更能避免不必要的麻煩。現如今，科技日新月異，人們的溝通工具也愈加廣泛。人們可以借助電子通訊和網絡進行交流和溝通。但最有效、最快捷的方式還是面對面、零距離的溝通。因為不論短袖還是郵件，..
銷售親和力才是重中之重
對于銷售人員來說，很多時候親和力甚至比高超的銷售技巧重要。因為只有具備了親和力，才容易接近客戶，促成溝通，達成合作。超強的親和力，會讓你在第一時間拉近與客戶的距離，最大限度的消除戒備感。這樣的氛圍下，才有可能促使交易成功。銷售其實首先要..
別讓企業管理成了作繭自縛
真正的管理，不在束縛，而在督促和激勵。讓全員自主自發地對待本職工作的管理制度，才是優秀的制度，才是彰顯管理藝術性的制度。但很多企業管理者，都將管理視為制度和約束。殊不知，越多的束縛會讓員工的執行力更弱。過于繁雜的企業制度和流程，會拖住事..
企業求賢若渴 如何才能招收英才？..
招聘對于大多數企業來說，是司空見慣的事情，很多管理者并沒有在招收人才這一環節做好各方面管理工作。但大多數企業人力資源具體情況是難以招收合適的人才。選人、用人、管理人，這是企業必經的流程，21世紀，人才也是企業競爭力的一大決定因素。因此，..
質量管理：企業發展不可或缺的魅力元素..
近幾年來，食品質量成為公眾關注的焦點。各類食品質量問題成為涉事企業陷入危機的導火索。由此，我們可以看出，質量對于生產企業來說就是命門。一旦出現問題，企業多年經營的成績和積攢的新老客戶可能會在一夜之間消失殆盡。質量如此重要，推想而知，質量..
企業核心文化創新切勿“紙上談兵”..
創新是當今局勢下不變的話題，企業要想求發展必須革故鼎新，員工要想有所成長，更是需要時刻緊跟潮流，完善自身。對于很多企業來說，創新似乎顯得很空泛，更多時候，甚至只是一個空口號，可謂是紙上談兵，不求甚解。其實究其根本，企業創新也是有章可循的..
