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4則故事給你職場好心態

4則故事給你職場好心態

很多時候,擊敗一個人的往往是自己的心態,而并非是其本身。經濟市場格局下,職場競爭態勢愈演愈烈,每一個職場人士都背負著愈加沉重的壓力。或為生存,或為發展。但無論你的能力有多強,沒有一個良好的心態作為支撐,也是無法取得該有的進步。因為,世界..

類別:前瞻思想

2013/8/23 10:59:57 閱讀(1641)

涉外商務禮儀的兩大要素

涉外商務禮儀的兩大要素

涉外商務活動中,舉手投足會直觀顯現一個人的修養,更是給別人留下的第一印象。如果你的行為有所欠缺,一方面,會給對方留下不好的印象,另一方面,也會給企業形象帶來不利的一面。因此,有涉外場合的職場人士需要了解一定的商務禮儀,以備不時之需。具體..

類別:前瞻思想

2013/8/22 15:35:59 閱讀(1566)

如何為你的銷售團隊“招賢納士”?

如何為你的銷售團隊“招賢納士”?..

打造一支優良的銷售團隊是每個企業的工作重心,只有擁有高效的銷售力,企業才能擴展業務,擴大影響力。企業才能得以發展。銷售也是最考察一個人綜合實力的工作,需要從各方面做詳細的考量。如何為企業挑選合適的后備人才應該放在各項工作之首,員工是企業..

類別:前瞻思想

2013/8/22 14:53:55 閱讀(2435)

管理者如何善用“顛覆式創新”?

管理者如何善用“顛覆式創新”?

時至今日,360企業的產品已經擁有廣泛的用戶群體。每個企業在發展之初都會遇到迷茫和阻礙,甚至遭遇失敗和打擊。只有不斷從失敗中汲取經驗教訓,及時創新跟隨社會潮流,才能有所發展。360也是如此,而創新是每一個企業都比較看重的因素,想創新不一..

類別:前瞻思想

2013/8/22 11:53:40 閱讀(1862)

中小企業四大管理盲區

中小企業四大管理盲區

中小企業相比較為成熟的企業在管理制度上一直都存在詬病,但近些年來,很多中小企業管理者都盲目追求大型企業管理方法,殊不知,不合時宜的管理制度往往只會對企業發展造成阻礙,可謂有害無益。尤其對于中小企業管理者而言,企業為其一手操控,管理方式也..

類別:前瞻思想

2013/8/21 14:06:46 閱讀(1775)

新員工培訓的7大要素

新員工培訓的7大要素

新進人員初來乍到,難免會產生迷茫感。因此,眾多企業都愈加重視新員工培訓。但事實上,讓這一培訓得到最佳效果卻并非易事。對新員工進行培訓,不能僅僅停留在模式和流程上。這是企業新成員和企業互相了解的有效途徑。能夠加深員工對企業的認識,更能考量..

類別:前瞻思想

2013/8/21 11:43:03 閱讀(2319)

合理考察銷售新人要遵循五原則

合理考察銷售新人要遵循五原則

如何科學合理的考察新進銷售人員是企業人力資源管理的重頭戲,這是為企業篩選合適人才的重要環節。而很多管理者都將結果看做是衡量新進人員的唯一標準。但事實上,正確的考量方式并非只局限于結果或者一個指標。它涉及到各方面的綜合因素。因此,要想全方..

類別:前瞻思想

2013/8/21 11:15:44 閱讀(2115)

讓銷售人員“不敗”的8大心態

讓銷售人員“不敗”的8大心態

心態對人的營銷不可小噓,一個人如若總是處在消極悲觀的情緒狀態里,就不可能有效工作。銷售,是一項遭遇失敗和拒絕最多的職業,因此需要從業者具有超強的自信和毅力。這就要求銷售人員必須擁有良好的心態,即便身處絕境,也會給自己找到“翻..

類別:前瞻思想

2013/8/20 11:27:10 閱讀(1706)

解讀兩則故事中的管理魅力

解讀兩則故事中的管理魅力

無規矩不成方圓,沒有制度的約束和管理,就不能形成良性發展。企業管理需要建立與之匹配的管理制度,更需要一個睿智的管理者。管理能力并非只代表只運用一些規章制度對員工進行嚴苛的制約和管理。而在于學會善用人,善識別信息,給出準確、符合市場的企業..

類別:前瞻思想

2013/8/20 11:25:06 閱讀(1483)

讓創新力不落窠臼的5類注意事項

讓創新力不落窠臼的5類注意事項

改革開放以來,創新似乎成了各類企業恒定的話題。創新對于現如今的經濟市場局勢,尤為重要,沒有革新,就會被淘汰,企業就會難以為繼。但如何創新才不是紙上談兵,才不會落入窠臼,這是一個值得深思的話題。不想讓創新停留在口號上,首先就要了解當今市場..

類別:前瞻思想

2013/8/19 11:49:23 閱讀(1867)

緩解職場壓力的六大策略

緩解職場壓力的六大策略

一般說來,壓力在一定程度下可以轉化為督促我們向上的動力。但凡事都應該張弛有度。現代職場人士,面臨著前所未有的激烈競爭,開放的市場環境下,要想不被淘汰,需要我們不斷學習和完善自己各方面綜合能力。由此而帶來的壓力也不可小噓,職場壓力過大會對..

類別:前瞻思想

2013/8/19 11:05:59 閱讀(2031)

員工激勵切勿用錯“標尺”

員工激勵切勿用錯“標尺”

對員工進行激勵制,是現階段企業爭相效仿的管理制度。但大多企業都沒有將這項制度貫徹到實際工作中去,且用錯了衡量標尺。這不僅不會讓員工激勵成為激發全員工作積極性的動力,更會讓企業制度形同虛設,失去全員信賴感。因此,將激勵制貫徹執行,需要注意..

類別:前瞻思想

2013/8/15 11:57:09 閱讀(1873)

把握五種角色避免績效管理成“雞肋”

把握五種角色避免績效管理成“雞肋”..

《九州春秋》曰:“夫雞肋,棄之如可惜,食之無所得,以比漢中,知王欲還也。”所謂食之無味,棄之可惜,雞肋自古就被用來形容看似有用實則無益的事物。對于企業管理者來說,如果制定的制度規章不能發揮本該有的作用,形同虛設,..

類別:前瞻思想

2013/8/15 11:35:58 閱讀(2096)
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