基層銷售員工處世之道
銷售,通俗的就是賣東西,最簡單的理解產品交換中存在貨幣。銷售就是介紹商品提供的利益,滿足特定的需求,解決特定的問題。今天讓我們來說說不同人眼中的銷售? 一、銷售眼里的銷售 同行看同行,中國談客戶主要靠硬實力,價格,私交,有時候為..
實現員工自我價值是最好的激勵辦法..
員工激勵是個大難題,很復雜。“有錢能使鬼推磨”、"重賞之下必有勇夫”這些老的思想已經很難從根本上解決問題了,需要有一套先進合理科學的激勵制度和政策,因為除了錢之外的激勵或許更重要,更有效果。..
回味百事可樂經典案例看大市場營銷..
八十年代,可口可樂被迫從印度市場撤離,于此同時另一可樂大戶開始琢磨如何打入印度市場,可口可樂就是由于政治原因被迫離開,所以百事可樂明白,要想打開市場必須消除政治力量的對抗,最終百事公司提出要當地政府難以拒絕的援助,幫助印度發展農村經濟,..
企業如何完善制度適應史上最難就業季..
699萬2013年中國高校畢業生人數創歷史新高,畢業生找不到工作,企業也招不到合意的人,一些企業的人力資源總監都在為招聘問題苦惱,畢業生以90后的為主,他們眼光高,脾氣大,要求多,動不動就拒絕加班,要求這個要求那個,無故請假等,一旦覺得..
從順豐“無人機”抽出企業管理的可塑性..
在人們進入互聯網時代,相關附帶產業已經自然而生了,交易平臺的擴展,電子商務的興起,大型的C2C平臺已經慢慢的消退,各類專業的網上商店系統成為新的主流。不管是哪一類電子商務平臺,都需要物流一整套流程,客人拍貨到跟蹤貨物再到最后收貨。快遞產..
銷售細則成就精彩人生
新時代,媒體的時代,網絡的時代,營銷的時代,大發展的時代………………,關于這個時代的代名詞萬萬千千,時代不是我們能概述的,時代的光環也不是我們能賜予的,..
知識改變命運素質型人才奠定發展
在知識經濟大時代下,人力資源的作用和大量的優秀人才被放在一個很高的舞臺上,越來越多的企業相信人才興財戰略,員工在企業中的地位就像大樓的基石,任憑風吹雨打,動搖不得的。 員工是企業的基礎,只有將人力資本和企業物質資源有機的結合,企業..
關注市場打造品牌打動BOSS
企業高管是企業運營的核心人物,是完成董事會目標的執行者。一個優秀的高層管理者,不僅要有出色的業務能力,而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力,透過數字管理企業,才能稱得上是一位具有現代管理水平的職業經理人。 我自認為高..
從知識產權看創新管理
據相關調研顯示,中國企業在知識產權保護方面做的還不夠,一大半企業坦承自己的知識產權保護還處在起步階段。中國企業曾經因為知識產權問題失去了商業機會的例子比比皆是,卻還有許多企業不會申請專利保護創新成果,而是選擇加快技術開發,挽留技術人員等..
3則故事給你企業灌注活力
企業員工在現代企業模式中,作為主人翁的地位的趨勢日益明顯,切實提高企業員工主人翁的地位已是當前企業工會的一項重要工作,有利于充分調動個人主觀能動性,提高能動精神。那么企業管理者如何保障員工主人翁地位,如何激勵員工,只靠政策不信,軟實..
百度高德“同臺”競爭細說員工心態..
隨著互聯網的發展,各類巨頭的競爭也會日趨明顯,明爭暗斗,通過各種方式,有的就是招聘大量人才開發自己的新產品,手機現在已經用泛濫形容了,智能機的發展帶來了革新,手機app跟著泛濫,比如你開發了一個地圖軟件,我也想開發,要爭得用戶的體驗就得..
掃清職場成功之路的8種路障
職場是一場沒有硝煙的戰爭,隨著市場經濟和改革開放,職場競爭力也日趨激烈。企業希望引進人才,而人才也更是供過于求,企業有很多選擇的空間。因此,一旦你沒有具備過人的能力,必然只會被淘汰。要想做職場中的常勝將軍,自然是要練就各項本領。提升自己..
孔明用人之“過”給管理者的啟示
諸葛孔明的睿智歷來為世人敬仰,而他一生所采取的用人策略更是值得后人借鑒。員工對于企業管理十分重要,他們是企業的基石和后盾,更是企業各項制度的直接執行者,直接決定著企業發展和命運。因此,學會用人之道,是每個管理者的必備素養。人員并非只是招..