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產品戰略規劃實戰 培訓班

地點： 北京 (北京) 價格：￥7800 時間：2024-06-27

戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰略規劃與找工作的類比企業戰略的3個層次 1...

平衡計分卡與戰略地圖

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2021-01-07

1. 平衡計分卡簡介•平衡計分卡產生背景及演進•最新定位—全方位的戰略執行體系•戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織•國內外應用..

戰略分析與戰略制定

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2021-01-04

1. 戰略管理概述•為什么要進行戰略管理,•戰略在企業管理中的地位，戰略與運營•什么是戰略：企業戰略的概念和特征•企業戰略的層次：公司總體戰略、經營戰..

戰略人力資源管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2021-01-04

1. 戰略人力資源管理概述•人力資源面臨的挑戰•什么是核心能力•企業核心能力的四個特征•企業核心能力的來源•核心能力與人力資源管理的關系..

戰略供應鏈管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2021-01-02

1.新形勢下制造業困惑分析2.供應鏈管理概述•供應鏈的定義•供應鏈的基本內容和類型•供應鏈管理的四個發展階段•幾種制造模式與供應鏈管理的關系 ..

戰略定位課程培訓-遠航定位9月份課程北京火熱招生

地點： 北京 (北京) 價格：￥58000 時間：2018-09-07

◆如何有效梳理企業方向，制定精準戰略?◆如何判斷定位機會，掌握多業務如何取舍，單業務做大的策略?◆如何由產品經營走向品牌經營，提升企業凈利潤?◆如何在同質化競爭中，找到差異化定位成為客戶的優..

大客戶戰略與戰術實戰技巧

地點： 北京 (北京) 價格：￥1980 時間：2018-08-09

單元要點大客戶的銷售方法學習如何從購買者的角度出發理解銷售過程，以及如何看待銷售人員作為顧問的角色。學員收獲知曉普通銷售和專業銷售人員的區別。幫助銷售人員快速建立與客戶正常交流氛圍。能以顧問..

平衡計分卡與戰略地圖

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2016-10-10

1. 平衡計分卡簡介• 平衡計分卡產生背景及演進• 最新定位—全方位的戰略執行體系• 戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織• 國..

企業投融資與資本戰略

地點： 北京 (北京) 價格：￥6800 時間：2016-08-05

上課時間 課程內容 ..

學GE、蘋果公司的人力資本戰略——清華管理評論人力資本加速器課程...

地點： 北京 (北京) 價格：￥19800 時間：2016-05-27

課程結構：1、模塊一：人力資本戰略的頂層設計；2、模塊二：人力資本戰略的落地與實施；3、各模塊單獨開班，每班2天；課程目標：1、在完成模塊一的課程學習后，學員們將能夠：l 理解人力資..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團..

戰略導向的績效管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：..

阿里三板斧戰略共創

主講老師：王振韜 課程時長：2 天

第一部分 課前準備1、員工調研各部門負責人針對本部門員工先進行調研，內容包括對于公司商業模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領域所存在的問題。2、主要問題梳理通過課前的溝通，..

戰略績效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的..

客戶驅動的戰略制定和執行機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天

1.戰略管理體系1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維3)華為戰略管理發展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)..

新零售爆品戰略——互聯網時代爆品打造的科學方法

主講老師：劉新宇 課程時長：2 天

第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰略做對1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業做不大\做不快\利潤微薄2...

新零售定位戰略2.0——互聯網時代企業經營制勝之道...

主講老師：劉新宇 課程時長：2 天

開篇：什么是定位戰略？定位——企業經營之魂定位——企業增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位..

文化創意產業園創新商業模式： 平臺戰略及平臺商業模式...

主講老師：陳起輝 課程時長：2 天

課程重點：商業模式概述 ..

制造業數字化轉型戰略和方法

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

1.必然——數字化轉型是制造企業唯一出路1.1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創..

戰略驅動的數字化轉型3.0

主講老師：劉凱 課程時長：2 天

戰略驅動的數字化轉型3.0第一單元 理解企業數字化轉型1.企業數字化轉型1.0到3.02.精確駕馭數字化轉型的技術浪潮和商業價值3.數字化轉型3.0的框架和路線圖第二單元 規劃企業數字化..

云戰略轉型工作坊

主講老師：劉凱 課程時長：2 天

云戰略轉型工作坊第一單元 企業云戰略的實踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業務和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類型，平臺..

企業戰略管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知..

基于戰略的績效管理

主講老師：曹嘉飛 課程時長：1 天

前言：績效管理在企業經營管理中的地位1、企業生命周期、戰略和績效管理1.1企業生命周期及戰略選擇1.2企業基本戰略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理..

戰略視野下的情景管理實務

主講老師：馬千里 課程時長：2 天

【開場話題】·我們天天在做“情景管理”【第一講】情景管理的最通俗解釋·無處不在的“情景管理”·個人事..

企業轉型戰略管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析：企業轉型戰略管理培訓案例！解析：企業轉型戰略管理內訓案例!案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商..

如何進行戰略性質量管理

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一講 質量管理與統計方法1 質量管理2 質量管理的實施3 質量管理與統計方法分析：質量管理培訓案例！解析：質量管理內訓案例!案例：質量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理..

毛澤東與蔣介石戰略智慧對比

主講老師：王立華 課程時長：1 天

兩位較量一生的歷史人物，都已逝去30多個春秋，近年來卻成了熱門話題，并牽動著對現實政治的認識。盡管頗多認識分歧，事實也已做出回答，比較中仍能領悟很多。一是基本情況對比。包括生日、忌日、家庭、妻室、學歷、..

任職資格與企業人才培養戰略

主講老師：李佳眉 課程時長：2 天

第一單元 任職資格管理概述引論：企業現存問題剖析1、任職資格發展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關系4、任職資格與績效管理的關系5、任職資格在企業的成功管理實踐本..

運籌帷幄：戰略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

大戰略框架  1. 企業所處行業結構及競爭態勢分析2. 評估內部資源與外部環境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優勢技..

“戰略謀劃與執行力”沙盤模擬演練課程

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組..

房地產戰略沙盤課程介紹

主講老師： 課程時長：2 天

1.整體戰略方面1) 對中國房地產現狀和發展環境進行再認識，加強企業自身體質，積極迎接經營環境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧3) 學習如何..

戰略管理沙盤模擬實訓方案

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程..

戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

主講老師：劉月松 課程時長：2 天

一、戰略導向型團隊建設 1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢； 2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源； 3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑； 4、體驗溝..

中國品牌國際化戰略

主講老師：王漢武 課程時長：2 天

[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰略 烤鴨理論——中國企業壽命分布 深刻揭示——中國企業敗因分析 精準制導——..