賽馬制讓人才脫穎而出
賽馬制，建立公開的人才選拔機制。不用“相馬制”，因為，第一，老板不會總能看準人才，看走眼的時候也非常多；第二，老板的精力有限，不可能給特別多的人才表現的機會。在相對標準錄用的方法下，我們招聘到的員工需要在實際工作..
七大方法建立員工忠誠度
在人才越來越難招的如今，培養和保留內部優秀人才成為企業穩定經營的首要考慮因素。很多企業為居高不下的員工流失感到擔憂而又束手無策，其實要留著企業內部的優秀員工和管理干部并不難，并不是很多人想的，沒有錢人才就會流失。其實薪酬只是決定人才去留..
用感恩的心態做好你的工作
一家連鎖企業的老板說2007年要再開兩家連鎖店面，很多員工心里多有怨言，說：“老板賺那么多錢干嗎呢？我們辛辛苦苦也就幾千塊錢一個月，跟老板比真是天上地下。” 得知員工的抵觸情緒之后，老板說：“誰愿意..
寬帶薪酬如何定檔
寬帶薪酬是如今較為常見的一種薪酬結構設計方法，其起源于上世紀八十年代的美國，是一種脫胎于美國傳統薪酬而又區別于傳統薪酬的現代薪酬模式，其最大特點是壓縮級別，將原來可能多達幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍..
什么樣的人適合加入創業型公司
有相關的工作經驗 大前研一有一個理論，他認為“只有員工人數達到1000人后才可以考慮雇用應屆畢業生”。對于應屆畢業生來說，從員工的禮儀到電話應答，再到說話辦事，都得手把手地去教，花費很多寶貴時間不說，還要花..
影響了全世界的100個經典管理定律..
管人用人育人留人之道 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵。 1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優秀的人 2.光環效應..
企業管理與激勵的核心思想
企業人員管理的核心是激勵，企業管理的首要任務是打造人員激勵機制和培養機制，為業務發展提供源源不斷地高素質人才。 為此，企業各級管理者必須在工作與獎勵之間按照公司激勵機制建立恰當的聯系。 想要什么就應該考核什么，做到了按照..
工業品大客戶銷售制勝策略十二招之—關鍵人策略 ..
• 工業品大客戶采購，參與決策人多決策過程復雜，客戶內部影響采購大致有如下幾類人：決策人、使用人、技術選型人、購買人。大客戶銷售成功的關鍵之一：就是在錯綜復雜的客戶組織內部，找到影響采購決策最大的關鍵人，并與關鍵人建立良好關系..
家具企業生產管理金典之六
問 題 引 出 既然計劃是生產管理的基礎，計劃是那么的重要，對計劃的研究也就應該更加深入，企業如何形成一套適合于自身特點的計劃管理體系就更顯得緊迫。 “月計劃為龍頭•周計劃為目標•日計劃為指導..
創業企業家不該有的心態（一）
不該有的心態一：上班遲到幾分鐘無所謂 “誰沒有睡不夠的時候，誰沒有堵車的時候，反正公司是自己的，遲到幾分鐘無所謂”，一位正在創業的小老板Z總這么開解自己。我很詫異。 背景情況是這樣的。該公司加上老板，有9個人，按..
公司培訓課程規劃的基本思路
現在，很多公司在培訓上沒有少花錢，但是培訓效果往往不理想，不能讓老板和高層管理者們感到滿意。公司領導重視員工的學習成長，也舍得花錢培訓投資員工，但是實際效果并不好。公司培訓了很多課程，但是員工往往是聽著激動，聽后不動，接受完培訓后最多一..
企業選人的六大標準
目前，幾乎各行各業、不同發展水平的企業都感覺到企業自身各類職位人才的短缺，這是個人才結構性短缺的時代，最終的解決的辦法還是自己培養，挖人只能作為短期手段使用。招聘渠道拓展以及內部人才培養是解決招聘難的核心方法，同樣，如果能提高招聘準確度..
奧運網絡視頻營銷七度空間
倫敦奧運會距離北京7小時的時間差，9208.6千米的空間差，給新媒體帶來了更多的機遇，也給企業帶來更多的營銷機會。很多人因為時差漏掉比賽，自己特別喜歡的賽事，還有大家討論特別多的精彩瞬間，這些人都會回到視頻網站，而不是看直播。 視頻網站..
