如何寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè)
如何寫(xiě)企業(yè)文化手冊(cè) 文/楊克明 企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)文化理念的載體，它承載和體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)員工的行為綱領(lǐng)，是統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)的“圣經(jīng)”。 企業(yè)文化理念形成之后，分門(mén)別類，..
企業(yè)文化：謀定而后動(dòng)
企業(yè)文化：謀定而后動(dòng) 文/楊克明 企業(yè)文化建設(shè)，首先要進(jìn)行很好的企業(yè)文化定位。定位是指確定某一事物在一定環(huán)境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業(yè)文化定位就是企業(yè)在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，為企業(yè)文化設(shè)定的方向和位置，它彰..
借外腦，做文化
借外腦，做文化 文/楊克明 “韶華休笑本無(wú)根，好風(fēng)頻借力，送我上青云。”這句詩(shī)詞出自《紅樓夢(mèng)》，是薜寶釵在《臨江仙》中的詠絮名句。說(shuō)的是：不要笑話飄揚(yáng)的柳絮沒(méi)有根基，它憑借風(fēng)的力量，一樣可以飛上高高的..
將企業(yè)文化扎根在“儒墨道法”
將企業(yè)文化扎根在“儒墨道法” 文/楊克明 中華民族有著博大精深的文化傳統(tǒng)。其中，作為中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的產(chǎn)生于春秋時(shí)期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生輝。千百年來(lái)..
見(jiàn)賢思齊
見(jiàn) 賢 思 齊 文/楊克明 “見(jiàn)賢思齊”出自《論語(yǔ)•里仁》，意思是說(shuō)：見(jiàn)到賢能的人就想著向他學(xué)習(xí)。 這里面包含兩個(gè)要素：一是知道誰(shuí)是賢能的人；二是向這個(gè)賢能的人學(xué)習(xí)。當(dāng)然，學(xué)習(xí)的目的是使..
非知之艱，行之惟艱，忱則不艱
非知之艱，行之惟艱，忱則不艱 文/楊克明 《尚書(shū)•說(shuō)命》云：非知之艱，行之惟艱，王忱不艱。 忱是熱忱，是激情，是堅(jiān)韌，是執(zhí)著，是活力，是信念，是精氣神，是百折不撓，是不達(dá)目的誓不罷休。這句話是說(shuō)，知道一個(gè)道理不..
德勝：企業(yè)中的“思想家”
德勝：企業(yè)中的“思想家” 文/楊克明 蘇州力德旺公司的蘇總給我推薦了這本書(shū)——《德勝員工守則》。讀完之后，大為震撼和驚奇：這些并沒(méi)有多少文采和雕飾甚至略顯雜亂無(wú)章的文字，其意義..
OEC管理：中小企業(yè)執(zhí)行的“法寶”..
OEC管理：中小企業(yè)執(zhí)行的“法寶” 文/楊克明 OEC管理模式誕生于海爾。如今，它已超越海爾的界限，成為一種被眾多中小企業(yè)在提升企業(yè)管理、鑄造超級(jí)執(zhí)行力時(shí)借鑒的、通用的、實(shí)用的、具有中國(guó)特色的管..
家具導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)有的素質(zhì)（一）
家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)的形式、領(lǐng)域、手段也發(fā)生了巨大變化。早些年，是工廠實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)；后來(lái)是開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)；再后來(lái)是渠道的競(jìng)爭(zhēng)……，這些年，競(jìng)爭(zhēng)從幕后走到了臺(tái)前，走進(jìn)了賣場(chǎng)。同樣品牌的家具，為什么別人店前..
成功而有效的管理者
許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化。在今天看來(lái)，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯(cuò)誤，不管是過(guò)去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，不犯任何錯(cuò)誤的人，也必定是一無(wú)所成的人。問(wèn)題是我們要如何避免犯錯(cuò)誤？一般..
終場(chǎng)策略——完美的贏得最后勝利
1989年10月17日，中國(guó)隊(duì)迎戰(zhàn)阿聯(lián)酋，在1比0領(lǐng)先的情況下，在終場(chǎng)前5分鐘由對(duì)手連入兩球。10月28日，中國(guó)隊(duì)在最后一輪小組賽中迎戰(zhàn)卡塔爾，再遭黑色三分鐘，被對(duì)手連扳兩球，中國(guó)隊(duì)以1比2負(fù)卡塔爾，只差一步到羅馬。從此，“..
工業(yè)產(chǎn)品渠道規(guī)劃的方法、工具
渠道問(wèn)題不斷。。。銷售經(jīng)理成為救火隊(duì)員 星期五的黃昏，叮鈴鈴。。。手機(jī)鈴響了，某五金工具公司浙江區(qū)域張經(jīng)理看了一眼來(lái)電顯示，這個(gè)熟悉的號(hào)碼今天已響了不下十次他也接聽(tīng)不下十次，令他十分的煩惱。在手機(jī)鈴聲持續(xù)了半分鐘后，張經(jīng)理勉強(qiáng)的..
不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，競(jìng)業(yè)限制條款是否有效..
原創(chuàng)：鐘永棣、江永輝 常見(jiàn)案情： 王某，于2010年9月，與某工廠簽訂勞動(dòng)合同，被聘為技術(shù)員，聘期兩年，月薪為4000元。雙方在勞動(dòng)合同中約定了競(jìng)業(yè)限制：合同解除或終止后，王某2年內(nèi)不得在本地區(qū)從事與該工廠相同性質(zhì)的工作；如..
- 看似無(wú)害，實(shí)則致命：5個(gè)管理漏洞，正悄悄毀掉你的領(lǐng)導(dǎo)力
- 踏上管理崗，須掌握5步立威法（順序不能打亂）
- 美國(guó)終于低頭！教員思想這一招，讓特朗普徹底認(rèn)輸！
- 為什么看起來(lái)很閑的領(lǐng)導(dǎo)，反而最有本事？
- 管理者，需要掌握5個(gè)反常識(shí)管理思維
- 適合做管理的人，有3項(xiàng)重要能力
- 做管理，拼到最后是情緒價(jià)值
- 判斷一個(gè)員工到底值不值得培養(yǎng)，關(guān)鍵看這5點(diǎn)
- 走向管理崗，必背的八字口訣
- 我發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：會(huì)用罰款的越來(lái)越少，用的好的越來(lái)越精
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
