內訓課內訓課
| 如何實施文化領導創造卓越價值 |
| 主講老師：史德安 培訓天數：1 天 專業類別： 企業文化 行業類別： |
| 課程簡介：一、啟動與暖場活動1、課程介紹2、暖場活動二、現實問題分析：文化在哪里？有何影響？1、討論與分享：你最想解決的現實問題是什么？為什么？2、文化九層次分析：引導學員分析問題及其根源3、練習：各組問題文化九層次分析與.. |
| Mida模型應用—快速打造高績效團隊文化 |
| 主講老師：史德安 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：啟動與暖場活動1、暖場活動2、問題征集：卓越團隊在你心里應該是怎樣的？一、卓越團隊：企業文化如何打造卓越團隊？ (一) 團隊的五個特征：目標、規則、能力、協同、最佳結果(二) 團隊形成五個階段：形成、震蕩、規范、.. |
| 項目實戰：三維五向全景——項目管理思維與實戰 |
| 主講老師：吳志德 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一模塊：項目管理框架和項目經理/項目管理者角色認知（觀全景、確定位）第一講：項目思維：項目管理理念基礎（打基礎）演練+討論：團隊組建，演練項目選擇一、項目意識--事事皆項目，人人都是項目管理者：認識項目與項目管理1. .. |
| 創新質優：“成果產出+價值交付”的項目管理 |
| 主講老師：吳志德 培訓天數：6 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：項目管理理念基礎（打基礎）演練+討論：團隊組建，演練項目選擇一、項目與項目管理1. 認識項目和項目的重要性1）人類的兩類工作：項目和運營案例：人生經典案例看通透項目的三特點2）項目的上下層級概念a項目.. |
| 文化管理者領導團隊的6大文化原則 |
| 主講老師：史德安 培訓天數：1 天 專業類別： 企業文化 行業類別： |
| 課程簡介：啟動與暖場活動1、暖場活動2、問題征集：您在團隊管理上面臨挑戰/問題是什么？一、文化原則：為什么企業文化如此重要？ (一) 企業文化功能定義：企業文化是成功哲學、底層邏輯(二) 企業文化3大核心：定義成功、探尋成.. |
| 產品需求：從客戶需求到產品需求到技術需求 |
| 主講老師：吳志德 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：產品需求挖掘與需求清晰表達的底層思維一、底層思維概述1. 水平思考+垂直思考2. 職場人士的思維利器：發散創新思維+邏輯結構思維二、產品需求挖掘---發散創新思維1. 心法：發散創新思維的7個心法2. 技.. |
| 智能項目：AI賦能項目管理（Deepseek深度推理版） |
| 主講老師：吳志德 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：認知革命——Deepseek深度推理AI,重構項目管理智能高效工作1. AI對項目管理影響分析：機遇與挑戰2. AI工具在項目管理中的應用現狀與發展趨勢3. AI時代，項目管理者需要的新技能,人.. |
| 管理者打造卓越團隊的4個文化討論工具 |
| 主講老師：史德安 培訓天數：1 天 專業類別： 企業文化 行業類別： |
| 課程簡介：啟動與暖場活動1、暖場活動2、問題征集：卓越團隊在你心里應該是怎樣的？一、卓越團隊：企業文化如何打造卓越團隊？ (一) 卓越團隊：人才、工作、績效與文化(二) 企業文化功能定義：企業文化是成功哲學、底層邏輯(.. |
| 管理必修課—勞動關系中的法律與人文關懷 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、勞動關系意識的建立：你的言行代表了公司，你的管理決定了員工關系。案例引入：一次被管理者保存下來的會議紀要，幫助企業節省數十萬賠償金1、管理者在勞動關系中扮演的關鍵角色2、員工關系與勞動關系等相關概念3、常見的管理者原.. |
| 工時管理革新—開啟不定時和綜合工時制新篇章 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、不定時和綜合工時制有哪些好處？ 1、你了解各種工時制嗎？標準工時制的起源、普及及局限性不定時工作制介紹綜合工時制介紹其他工時制介紹.. |
| 構建人才磁場—核心人才激勵與保留攻略 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、給定義：我的組織和部門里，哪些員工才是核心人才？1、給定義：高價值、高稀缺，才是企業的核心人才（根據Snell模型）高價值、高稀缺-核心人才-基于承諾的管理方法高價值、低稀缺-通用人才-采.. |
| 構建人才磁場-從招聘崗位標準到留用考核技術 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一天上午：招聘基礎概念與人才標準一、招聘需求溝通-如何快速與用人部門對齊用人標準1、對齊用人標準為什么這么難？2、勝任力模型、人才畫像等基本概念講解方式：案例，互動3、用人標準對齊三步走4、讓你的崗位分析更高效.. |
| 告別內耗 業績暴漲- 績效考核實戰指南 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：模塊一：為什么員工覺得考核是“領導找茬”？—從對抗到共贏的3個關鍵轉變• 員工認為考核=秋后算賬，填表時敷衍了事• 管理者抱怨「考核完團隊業績沒變化」一、重新定義考核價.. |
| 定目標 管團隊—OKR實戰訓練營 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：模塊一：OKR到底是個啥？一、OKR和與KPI的區別1、KPI像是“期末考試分數”——考完才知道行不行2、OKR像是“減肥計劃”—&mdas.. |
| 崗位競聘精講課—面試技巧與演講呈現全解 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、競聘準備—成功留給有準備的人，為自己準備充足的亮點1、了解競聘流程和評估標準有哪些常見的競聘資料，如何閱讀和使用資料2、崗位分析：理解崗位要求和公司文化資料與公開信息研究 .. |
| 調整飛翔的姿態—企業人員優化調整實操課 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、做方案（三定）：不同目的的人員優化調整裁員目的，對方案有何不同需求？1、定方向：企業不同的調整目的，對優化調整方案有不同的要求戰略業務調整對優化調整方案的要求與應對人工成本壓縮對優化調整方.. |
| 調整飛翔的姿態—企業人員優化調整實操課 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、做方案（三定）：不同目的的人員優化調整裁員目的，對方案有何不同需求？1、定方向：企業不同的調整目的，對優化調整方案有不同的要求戰略業務調整對優化調整方案的要求與應對人工成本壓縮對優化調整方.. |
|
|
