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| 新生代員工職場輔導課（匯報篇） —職場匯報：讓領導為你點贊的藝術 |
| 主講老師：張祖舜 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：案例場景導入1、案例一：小王的日常反饋挑戰案例背景：小王是一名00后市場部員工，她經常有一些創新的想法，但不確定如何向領導提出，以獲得支持。問題沖突：小王擔心直接提出意見可能會引起領.. |
| 新晉管理者的領導力修煉 |
| 主講老師：董洪斌 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 新晉管理者的角色認知與定位一、管理的基本概念1、管理的五個層次2、員工和管理者的三大區別3、管理者的四類角色坐標4、管理者的任務和能力需要5、常見的管理角色錯位二、做好下級的角色認知1、徹底執行.. |
| AI提示詞及DeepSeek場景應用 |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：2 天 專業類別： 人工智能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：引導案例：AI在企業場景中的成績或者生活場景中的案例一、AI全景認知，打開無限可能1、AIGC的革命性突破AIGC技術的演進歷程核心技術原理生成式模型—&m.. |
| 企業薪酬體系設計與優化升級 |
| 主講老師：毛司禾 培訓天數：1 天 專業類別： 稅務籌劃 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一．為什么要設計企業薪酬體系1. 案例：一個激勵的小故事2. 能幫助企業解決什么問題3. 企業薪酬的激勵作用4. 七大錯誤薪酬二．什么是企業薪酬體系1. 全面薪酬概念薪酬本質=.. |
| 堅持四個自信，堅定不移跟黨走 |
| 主講老師：劉力銘 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：準備環節：簽到與角色認領（每組4-7人，可多組并行）1.團隊分組2.選擇自己喜歡的角色3.每個角色有對應劇本4.為自己的團隊取名《桃花源》劇本體驗環節（0.5天）第一幕 村里的投資會議（破冰）1．老師宣讀規則.. |
| 成為優秀的管理者 |
| 主講老師：李彥池 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：1. 管理者的定義：2. 管理者（managers），通過決策，分配資源，指導和輔導別人的活動從而實現工作目標3. 管理者（managers），通過協調組織內部資源，與團隊一起，共同協作實現組織目標。4. 管理的（manag.. |
| 國企末等調整和不勝任退出政策及操作實務 |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、末等調整和不勝任退出政策背景1、政策沿革學習2001年《關于深化國有企業內部人事、勞動、分配改革的意見》2016年第102號文《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》.. |
| 研發與創新：萃智原理（發明問題解決辦法-TRIZ） |
| 主講老師：張勝 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：TRIZ綜述1. TRIZ的定義及歷史 2. 思考 案例 TRIZ考慮的問題3. 思維慣性4. 發明、創造、創新 定義 何謂創新 .. |
| 高績效的團隊建設打造 |
| 主講老師：董洪斌 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章、樹立團隊意識一、群體和團體及團隊有什么區別1、群體、團體和團隊的區別2、什么是團隊建設二、團隊是有組織的共同聚合體1、心理上相互吸引、行為上相互支持2、利益上相互依存、目標上共同向往（案例：這樣的團隊.. |
| 玩轉Z時代招聘-用精準選人提升企業利潤 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、為什么選人能夠決定企業利潤1、企業招聘六大痛點畫像理不清人才找不到識別不精準看中的不來人才留不住庸才走不掉 .. |
| PBOS戰略績效勢能體系突破績效困境，驅動利潤倍增 |
| 主講老師：崔慶法 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講 為什么大部分企業的績效做不好？一、績效管理現狀與誤區1.績效管理現狀2.績效管理誤區3.績效管理難點分析研討：公司當前績效管理問題二、績效管理的突破1.認識上的突破2.機制上的突破3.業務上的.. |
| 黑暗逃離-跨部門溝通協作 |
| 主講老師：張明 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、第一輪沙盤及復盤培訓1、經營沙盤模擬賽介紹規則介紹：沙盤游戲背景及規則介紹，帶入學員進入模擬場景，沙盤游戲分為4天進行，每天在三個不同時段的任務是準備期、PK期、蓄能期檢核物資=.. |
| 凝心聚力—助力高績效團隊的六項策略 |
| 主講老師：張紅領 培訓天數：1 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一單元：高績效團隊的本質1、團隊的基本含義團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，愿意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到.. |
| 職場心動力—職工心理關愛與情壓管理技巧 |
| 主講老師：陳明麗 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入熱身活動：雞尾酒會世衛組織心理健康標準/測評2022年國民心理健康調查報告心理關愛的基本理念和方法職工心理關愛的發展和原則一、認知壓力：壓力的本質、價值(1)壓力的定義(2)壓力公式、團隊挑戰.. |
| 職場心動力——陽光心態與情壓管理技巧 |
| 主講老師：陳明麗 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入熱身活動：雞尾酒會世衛組織心理健康標準/測評2022年國民心理健康調查報告一、認知壓力：壓力的本質、價值壓力的定義壓力公式、團隊挑戰壓力的價值與意義齊加尼克效應壓力模式及覺察活動：壓力圖片.. |
| 工作匯報的天龍八部 |
| 主講老師：方超 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、會做也要會說1.1重視工作匯報才有未來1.1.1案例：兩組不同的進度1.1.2不喜歡匯報工作的三類員工1.1.3案例：兩組不同的進度1.1.4案例：在外拓展市場的小趙1.1.5案例：滯銷的產品1.2真相有.. |
| 結構性思維與工作匯報 |
| 主講老師：張紅領 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：模塊一：認識結構化思維及作用現場測試：一串結構化數字記憶測試一、結構化思維定義二、學習結構化思維必要性1.信息泛濫2.干擾頻繁3.耐心有限三、結構化表達的作用1.想清楚2.說明白3.記輕松工具.. |
| B端產品經理從入門到精通 |
| 主講老師：擎蒼 培訓天數：4 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、 第一部分：初中級產品經理課程目標是在產品總監確定大方向后，如何做出完善、有效、不返工的產品文檔。時間：2天（6小時/天）模塊一：B端工作的思考框架 B端產品經理的技能劃分與發展 .. |
| 高管薪酬績效實戰訓練營 |
| 主講老師：伍純 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、你帶領的是高績效團隊嗎？（一）團隊超預期完成目標就是高績效團隊嗎？ 案例分享（二）高績效團隊的特征：業績高+過程好+領導優秀（三）優秀的領導做哪幾件事情？讓員工想干+讓員工會干+輔導關鍵員工成為標桿（四）績效.. |
| 客服人員服務能力提升與服務投訴處理 |
| 主講老師：李丹 培訓天數：2 天 專業類別： 客戶服務 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：客服人員服務能力概念概述一、客戶服務能力的價值解讀二、客服人員服務能力對企業品牌與競爭力的影響價值核心：“以人為本”、“ 人性化”服務體驗第二講：客服員的基本素質要.. |
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