人力資源內訓課
| 基于業務戰略的人力資源管理與組織建設 |
| 主講老師：臧凱 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、如何確保人力資源管理與業務戰略 alignment?1. 理解業務戰略的基本概念及其重要性- 定義及作用- 業務戰略與企業目標的關系2. 人力資源管理在業務戰略中的角色- 人力資源作為戰略合作伙伴的意義- 實.. |
| 崗位經驗萃取與課程開發 |
| 主講老師：段丹 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：破冰活動：畫老師-老師需要具備三項能力第一篇：課程開發ADDIE全景圖一、課程開發公式 內容*形式二、好課程的三個要素1.滿足需求2.解決問題3.激發動機三、ADDIE課程設計技術的全景圖.. |
| 課程開發與授課技能提升 |
| 主講老師：段丹 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：破冰活動：畫老師第一篇：追本溯源----培訓師的自我認知前言：VUCA 時代的成人培訓的概念和特點一、培訓為何沒有效果 1.影響培訓效果的三個因素2.學習效果金字塔二、教學指導核心思想1.&ldq.. |
| 財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、財務BP的前世今生1、從傳統會計到價值創造2、中國財務,已進入財務BP的時代案例思考分析：你對BP有多少了解？二、財務BP的兩大模型1、什么是財務BP工作內容工作職責2.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：趙泊瑜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導入：人力資源管理 ：管理者能力修煉的必修課一、團隊管理者會遇到的三大人事難題1. 總是找不到合適的人 2. 部門工作成果難以實現 3. 員工流失率高二、團隊管理者與人力資源部門配合的兩個關鍵1. 了解和遵守.. |
| 數字化時代的智能組織：人力資源組織發展與組織創新 |
| 主講老師：康弘年 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導入：24年政府兩會提出的新質生產力對企業發展的影響思考：組織生產力與組織生產關系之間的相互關系和相互影響第一講：數字化智能時代是否已到來？一、智能商業時代的特征1. VUCA時代的環境挑戰2. 技術創新驅動商業模式.. |
| 高效人才培養體系建設 |
| 主講老師：趙泊瑜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：選賢任能：人才管理的第一要務一、建立人才標準的三個維度維度一：適應崗位要求小故事導入：松鼠和火雞，到底選哪個1）勝任力——建立人才標準的核心2）勝任力的3個特點a與工作績效密切相關.. |
| 構建企業夢之隊：人才梯隊建設五步法 |
| 主講老師：趙泊瑜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導入：人才梯隊的選拔視角討論：選拔銷售經理，花落誰家？1. 傳統人才選拔的問題2. 人才梯隊建設是一項理性的、全面的工程（五步法）：定義、測量、分析、改進、控制3. 人才梯隊建設的目的：保障企業人才流，支持員工跨越成長 .. |
| 人力資源管理六項能力精進 |
| 主講老師：趙泊瑜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導入：人力資源管理對企業的重要價值第一講：人力資源規劃一、好的人力資源規劃應該遵守的原則1. 充分考慮內部、外部環境的變化2. 確保企業的人力資源保障3. 使企業和員工都得到長期的利益二、人力資源規劃的&ldqu.. |
| 超級面試官的五項修煉——面試與甄選 |
| 主講老師：康弘年 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：引言：解析面試官角色1. 面試官的角色定位1）角色職責與使命2）面試官在招聘流程中的作用2. 面試官最常遇見的三種挑戰1）看不準：人選與需求是否匹配？2）說不清：如何精準評估？3）拿不?。喝绾沃鲗Ч澴嗖芽厝?font face=Arial>.. |
| 非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：康弘年 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：案例導入：管理者的痛癢一、三種痛：忙、煩、急、難1. 忙：忙業務+忙團隊+忙流程+忙會議=千頭萬緒、多點觸達2. 煩：熟悉+擅長+不熟悉+不擅長=挑戰未知、信心不足3. 急：決策緊急+業務緊急+團隊緊急+流程緊急=疲于應.. |
| 新時代人才戰戰略人才建設 |
| 主講老師：康弘年 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導論：新時代企業增長的源動力——戰略人才力量第一講：對局與謀局——人才戰略、人才戰與戰略人才一、國家人才戰略1. 大國競爭與人才競爭2. 國家人才戰略解析3. 國家人才.. |
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