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管理者應具備哪些能力素養?

管理者應具備哪些能力素養?

一、管理者應具備的基本能力 1)計劃管理能力;計劃管理能力是企業管理者在企業管理中預測未來、設立目標、決定政策、方案,以期能夠經濟地使用現有的資源,有效地把握未來發展,獲得最大企業成效的能力。毫不夸張地說,企業管理者第一..

類別:管理技能

2022/6/20 15:56:49 閱讀(883)

學會綠色領導

學會綠色領導

由于低碳經濟把綠色領導的引導力作為必要的前提,所以綠色領導就具有了這樣的本質:以領導者的綠色素質引導社會的綠色生態,進而憑借社會的綠色生態恢復自然界的綠色生態,從而為人類贏得可持續生存與發展的和諧狀態。 一、綠色領導作..

類別:領導能力

2022/6/20 14:41:32 閱讀(885)

做時代的企業,需要“灰度領導力”

做時代的企業,需要“灰度領導力”..

現在企業家們似乎有著相同的焦慮和郁悶:失去了方向感,不知道下一步將往哪里走;看不清楚誰是敵人誰是朋友了,不知道會怎么死,也不知道要怎么活;理想和目標還在,但身心已感疲憊,愿意一起持續奮斗的人也不多了…&hellip..

類別:領導能力

2022/6/20 13:41:31 閱讀(1178)

領導力和管理之間誰重要?

領導力和管理之間誰重要?

管理是指在特定的環境條件下,以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段,對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制,以期高效的達到既定組織目標的過程。領導能力是領導者的個體素質、..

類別:領導能力

2022/6/20 13:12:20 閱讀(1167)

領導者培養領導力的重要性

領導者培養領導力的重要性

一、領導者培養領導力的企業管理績效“亮劍” 俗話說得好,“磨刀不誤砍柴工”,同樣是領導者,為什么有些人會擁有超強的培養領導力,而有些人卻只能成為三流的領導者,甚至不懂得如何..

類別:領導能力

2022/6/20 11:41:54 閱讀(1890)

領導力是什么樣的?——克林頓

領導力是什么樣的?——克林頓

一、領導力的特定定義 領導力產生于領導者與被領導者之間,它是指領導者對被領導者實施領導的能力。因此,領導力又是一種創造力,一種創新力。 領導力是靠領導者來實現的,領導有他的特定含義。“領”..

類別:領導能力

2022/6/20 11:19:42 閱讀(1481)

讀中層領導力有感

讀中層領導力有感

一、中層領導力 領導力,是當下管理學里一個特別時髦的詞語。甚至有人說,當今時代就是一個“領導力的時代”。所以,市場上關于領導力的書籍也就特別多,即使一下子找不出上百本,但要在書店里找出數十本,絕對..

類別:戰略分析

2022/6/20 11:03:31 閱讀(1160)

如何挖掘你的領導力

如何挖掘你的領導力

一、關于領導力的定義 領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方,不是簡單的服從。根據領導力的定義,我們會看到它存在于我們周圍,在管理層,..

類別:領導能力

2022/6/20 10:46:44 閱讀(948)

企業戰略的規劃

企業戰略的規劃

一、什么是企業戰略? 企業戰略指的是企業為了謀求長期生存和發展,基于外部環境的變化以及內部資源條件的整合情況下,對企業的發展目標、經營方向、重大方針、實施步驟等作出總體性的謀劃。這強調了企業戰略必須要確保企業適應環境變化,實現..

類別:戰略分析

2022/6/20 10:30:34 閱讀(1142)

企業財務戰略的選擇

企業財務戰略的選擇

一、財務戰略的含義與特征 財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略,為加強企業財務競爭優勢,在分析企業內、外環境因素影響的基礎上,對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃。由此可見,財務戰略是戰略理論..

類別:戰略分析

2022/6/17 17:04:52 閱讀(1218)

打造創造奇跡的創業型小公司

打造創造奇跡的創業型小公司

幾個月前,我正式放手那個我曾經經營的不錯,而且利潤可觀的小本買賣,轉而投入到創立一個有著宏偉目標但目前還發不起工資的科技公司。你也許會問我為什么會這么做?是為了我自己,因為小型企業和一個創業公司有很大的差別。 首先,它們..

類別:戰略分析

2022/6/17 16:51:13 閱讀(1005)

華為公司的企業戰略分析

華為公司的企業戰略分析

一、華為公司的具體情況介紹 華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司,于1987年由任正非創建于中國深圳,是全球最大的電信網絡解決方案提供商,全球第二大電信基站設備供應商。..

類別:戰略分析

2022/6/17 16:38:35 閱讀(1689)

星巴克的企業戰略分析

星巴克的企業戰略分析

星巴克的最終目標,是要在全球開設25000家連鎖店,就像麥當勞快餐店(擁有30000家分店)那樣,無處不在。 星巴克向各地拓展的做法是先攻下該地區的大城市,塑造良好的口碑后,再以此為中心,向周圍較小的市鎮進軍。在拓展過程中,星..

類別:戰略分析

2022/6/17 16:27:14 閱讀(1502)
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