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當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力生存的兩個(gè)法器
讓我們來(lái)看看一些名人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義,美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō):“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方”。 沃倫•班尼斯說(shuō)過(guò)——“領(lǐng)..
如何做優(yōu)秀的Sales Manager..
銷(xiāo)售經(jīng)理在百度文庫(kù)里定義——Sales Manager ,指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際銷(xiāo)售。通過(guò)確定銷(xiāo)售領(lǐng)域、配額、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售工作,并為銷(xiāo)售代表制定培訓(xùn)項(xiàng)目。分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù),確定銷(xiāo)售潛力并監(jiān)控客戶(hù)的偏好。他們有較強(qiáng)的組..
解放領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)何為領(lǐng)導(dǎo),你希望能領(lǐng)導(dǎo)別人,別人愿意追隨你,就這么簡(jiǎn)單,一個(gè)愿打一個(gè)愿挨,一個(gè)可以打一個(gè),也可以打一群,關(guān)系可以一對(duì)一,也可以使一對(duì)多。領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)其實(shí)就是個(gè)人信譽(yù),現(xiàn)在辦事情大多情況別人賣(mài)的是你的面子,和做生意一樣以信為本。 ..
喬幫主的營(yíng)銷(xiāo)給我們的啟示
我們看蘋(píng)果總會(huì)看到一個(gè)人的影子,這個(gè)人就是喬布斯,喬布斯改變的蘋(píng)果,把蘋(píng)果從殘缺的蘋(píng)果實(shí)質(zhì)上變成了完整的蘋(píng)果,缺口的蘋(píng)果并不是壞蘋(píng)果,完整的蘋(píng)果不一定就是好的蘋(píng)果。喬布斯成就的蘋(píng)果公司,同樣他也成就了自己,他既不是一名工程師,也沒(méi)有大學(xué)..
又談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力 樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)形象刻不容緩..
領(lǐng)導(dǎo)力何為領(lǐng)導(dǎo)力,根據(jù)百度詞庫(kù)的定義,其實(shí)就是以最小的成本辦成最大的效率,效率最大化,成本最小化,其中需要懂得管理的人,能充分利用資源。 有資源就會(huì)有效率,然后領(lǐng)導(dǎo)力就能顯現(xiàn)出來(lái),領(lǐng)導(dǎo)力存在于我們的周?chē)谄髽I(yè)的管理層中,在政..
展望2014如何更好的做好銷(xiāo)售工作..
2013年已經(jīng)走了一大半了,距離2014年只有90多天了,好多人都在感嘆時(shí)間流逝的很快,迷迷糊糊的的就過(guò)掉了。那些年初定的目標(biāo)都沒(méi)有有效的量化,銷(xiāo)售人員往往會(huì)唉聲嘆氣,感覺(jué)目標(biāo)很難達(dá)成,甚至越做越?jīng)]有目標(biāo),導(dǎo)致產(chǎn)生排斥的情緒。 銷(xiāo)..
做一個(gè)新型老板 平常心對(duì)待員工
你之所以是老板,因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)負(fù)責(zé)人,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),事業(yè)利益與風(fēng)險(xiǎn)同在,你事業(yè)大了風(fēng)險(xiǎn)大了,自己的承受能力也相應(yīng)的增大。不管遇到順境還是逆境,老板都要學(xué)會(huì)隱藏自己的情緒。 老板就是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)信心和責(zé)任,員工不具備承擔(dān)企業(yè)責(zé)..
《領(lǐng)導(dǎo)力》-中交上航局航道建設(shè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功..
培訓(xùn)時(shí)間:2013年9月25日 培訓(xùn)企業(yè):中交上航局航道建設(shè)公司 培訓(xùn)課程:《領(lǐng)導(dǎo)力》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):寧波 【課程說(shuō)明】 杰克•韋爾奇說(shuō):我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確,成功的公司之所以獲得成功..
《工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)》-貴州石化輕紡工會(huì)培訓(xùn)圓滿(mǎn)成功..
培訓(xùn)時(shí)間:2013年9月26日上午 培訓(xùn)企業(yè):貴州石化輕紡工會(huì) 培訓(xùn)課程:《工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)》 培訓(xùn)講師:蔣小華 培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué) 【課程大綱】 第一章 領(lǐng)導(dǎo)是什么 一、你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種呢 二、3個(gè)基本問(wèn)..
體制創(chuàng)新對(duì)企業(yè)和員工的意義
創(chuàng)新,真正的創(chuàng)新體制對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和收入有著巨大的推動(dòng)作用,影響深遠(yuǎn)。成功的創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施可以吸引優(yōu)秀人才,提高員工的保留率,推動(dòng)新的業(yè)務(wù)線。并能創(chuàng)建一個(gè)敏捷的組織能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。 社會(huì)學(xué)的創(chuàng)新指的是指人們?yōu)?font face=Arial>..
企業(yè)快速發(fā)展 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力如何體現(xiàn)..
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力,主要是指與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力與非職位權(quán)力相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力最本質(zhì)的含義就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人(或每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者)的核心領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略思考的能力需要平衡今天的表現(xiàn)與未來(lái)的機(jī)會(huì),戰(zhàn)略思考的能力可以引發(fā)新的思路和未來(lái)業(yè)務(wù)的主張,而這兩..
企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守的四個(gè)原則..
21世紀(jì)的中國(guó),前國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤書(shū)記指出:“全面實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念。培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神的人才,造就有利于人才輩出的良好環(huán)境,充分發(fā)揮人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略舉措..
韋爾奇四原則 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選人標(biāo)準(zhǔn)..
在大多數(shù)人中,特別在國(guó)外人眼中,中國(guó)的那些經(jīng)理人各個(gè)都是執(zhí)行力很強(qiáng)的,公司大大小小的事都親自過(guò)問(wèn),都顯得特別忙,一天24小時(shí)一秒都浪費(fèi),但他們卻缺少一種激勵(lì)能力。 原通用電氣董事長(zhǎng)兼韋爾奇陳述過(guò)他的四大選人標(biāo)準(zhǔn):一是活力,一個(gè)優(yōu)秀..
- 姜上泉老師:長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃
- 企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置
- 銀行客戶(hù)流失預(yù)警與挽留技巧
- 盤(pán)點(diǎn)2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(世界篇)
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- 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)營(yíng)造的三大氛圍
- 銀行支行和網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展定位
- SCQA 結(jié)構(gòu)之妙用
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