互聯網時代下：消失的企業邊界
為什么移動互聯網時代小公司、小組織比大企業更具備競爭力？這個奇怪的問題就是20歲的科斯從英國到美國所要研究的問題。羅納德.科斯是著名的經濟學家，因首次提出“交易成本”的問題而獲得了諾貝爾經濟學獎。 ..
“互聯網+”時代的變革：并行的網絡狀雙運營系統..
丹尼爾.平克在《全新思維》一書中指出：未來將屬于那些與眾不同的思維的人，“左腦”統治的邏輯、線性、計算機能力為主的“信息時代”即將過去，取而代之的將是一個全新的以創意、共情、模式識別..
越是優秀的培訓講師，就越要學會自我調節..
無論你做什么工作，多多少少你都會有煩惱，看看那些高大上的名人，煩惱更多。連我們小老百姓的逛街購物，在他們那里都是奢望，怕被圍觀呀，像看動物一樣，渾身不舒服。所以很多明星去外地演出，住五星級酒店，吃酒店的方便面和咸菜。在別人眼中，培..
銀行營銷的兩種實用方式
隨著銀行業務發展，不少員工感嘆銀行營銷難，如何抓住市場讓人頭疼么，針對這點，我們根據現有銀行網點的區域性和專業性的特征進行簡單分析，重點看一下顧問式營銷和親近式營銷在實際工作中如何運用。 顧問式營銷 顧問式營銷即是..
在企業HR眼中，企業培訓到底怎么搞..
作為一名多年的HR從業者，我深深體會到培訓在一個企業的重要性。也很想把自己的心得與大家分享。 首先，從老總到最基層員工都需要從思想上意識到培訓的重要性。讓全員參與培訓，及時統一思想，整個團隊才能步調一致。我們的培訓..
打造強大的會議培訓系統
說起培訓，很多人會想到“洗腦”二字，并帶有貶義看法，如果洗腦讓員工更認同公司的企業文化、更懂得珍惜工作機會、同事間更懂得相互關心、互相幫助，工作中更自覺的把精力放在如何做成事而不是找借口或相互推諉，我想這樣..
“互聯網+”的形態之變：在線化
這場革命勢不可擋。人們心中對互聯的渴望，終將以這種方式或者哪種方式獲得它，這就是人類的天性。 ——朗訊首席執行官 本.韋華恩 在移動互聯網的新時代，不僅僅是對傳統企業產生沖擊，互聯網企業也可能..
商業銀行市場拓展的新策略
隨著我國金融業的飛速發展，市場競爭變得日益激烈，國有銀行和商業銀行為爭取利益最大化都費盡心思尋求發展。面對國有銀行的天然地位優勢，商業銀行開始越來越重視市場拓展來增強其在競爭力，正確認識自身的形勢和特點，制定出適應新環境的市場拓展..
傳統企業互聯網轉型：工作社群的外延..
當消費者被賦權，產生“產銷”消費者時，消費者勢必涉入企業的設計、生產甚至是銷售、傳播環節。 在互聯網時代，這是一種最為寶貴、最為難得的資源，也是傳統企業互聯網化轉型所需要關注的最重要內容之一。 ..
為什么培訓課程開發像是生孩子？
一直把培訓課程開發比喻成生孩子的過程，越想越有道理，到底為什么呢？我們一起來思考這5個問題： 1、大部分人會有或曾經有生孩子的能力 只要有工作經驗的職場員工就會有自己的舊知，可以把其工作經驗進行萃取形成知識，..
工作社群的領導是加速“互聯網+”進化的要素之一..
美國管理學家梅奧通過“霍桑實驗”提出了非正式組織，指的是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的松散的、沒有正式規定的群體。非正式組織與“正式組織”相對應。 ..
互聯網+時代企業管理進化：工作社群的產生..
依托網絡成立了各種文化、娛樂、工作相關的社區或者社群，同時延伸到市場、用戶、消費者，形成一個個新的自組織社群——將社交工具上所特有的微信社群、明道外部資源群、小米論壇等，移植到企業外部節點聯系上，不失為一種..
互聯網企業：轉型的實驗比完美的構想更重要..
為了盡可能地減少實驗的成本，《創業者手冊》以及《精益創業》在《四步創業法》的基礎上，提出了實驗的三個要素，即以最小化的MVP，找到自己的天使用戶，不管多么簡陋，盡快開發出互聯網化的產品和業務，然后觀察市場的方向。 ..
