技術的進步,催化“互聯網+”不可逆轉的經濟變革..
任何一次技術的進步都將帶動傳統行業創新的變革。 ——哈佛大學教授 克里斯坦森 任何一次技術的進步都將帶動傳統行業創新的變革;而每一次的技術..
工業互聯網化與工業4.0的絕地反擊..
在歐洲,大約有三分之一的擁堵來自憤怒的司機們,他們像無頭蒼蠅一樣,在苦苦尋找停車位。這是典型的痛點需求。而解決方案并非是互聯網思維能夠解決的,只能靠“移動互聯網+”才能解決。 西門子開發了大數據和車..
烏魯木齊石油工程技術研究院《責任勝于能力》培訓圓滿成功..
2015年4月23日,華略學院蔣小華老師受邀為烏魯木齊石油工程技術研究院培訓《責任勝于能力》課程,課程人數約50人。本次課程圍繞在企業中很多人責任缺失的原因和如何擁抱責任進行了一個深度解讀,解決了企業中員工實際工作中的棘手問題,課..
互聯網下的迅速迭代性
互聯網最大的優勢就是信息對稱,這使得交易成本無底線地降低。同時,傳統產業所基于的管制壁壘、專利保護、分配壟斷、沒有權利的消費者、標準制定者、資金壁壘等都在消失——通過阿里巴巴可以找到海外客戶;沒有營業執照,..
互聯網加快了傳統企業優勢消失
雞蛋如果從外打破會是人們的食物,如果從內部打破則一定是新的生命,對我們來講現在需要從內部打破,自我突破、自我顛覆、自我挑戰。 &md..
傳統優勢和思維范式成為互聯網化的束縛..
我們基本上都是范式的囚徒——我以前成功了,我未來也一定成功;我今天是老大,明天還是老大;我的方法、思維方式和理念,因為成功,所以都是正確的——每一個人都會這樣想,除了少數精英之外。 ..
整合外部資源是互聯網化的轉型力量..
奈飛公司是一個非常典型的互聯網電影租賃公司,它是由郵寄DVD光盤起家,2002年上市,到目前市值已經超過了100億美元。奈飛公司能夠提供多達10萬部DVD電影,并擁有1千萬個用戶。 奈飛公司的影片越多,顧客群體就會越來越多..
搜尋互聯網化潛伏人才
”高手往往在民間“,IBM公司有一個著名的”創新詹姆斯“頭腦風暴計劃,他們邀請來自104個國家的10500名員工花費72小時進行討論,對其中10個想法投資了1億美元進行開發,包括保健..
傳統企業互聯網轉型:充分的容錯性..
我們從失敗中學到的東西,比從成功里學到的多得多。 ——寶潔公司前總裁 A.G.Lafley 對于管理者而言,傳統企業的互聯網化轉型最重要..
盡可能擴大自己的視野,找到邊緣地帶..
創新是既具有觀念性又具有認知性。因此,想要創新,就必須多看、多問、多聽。 ——《創新與企業家精神》作者 彼得.德魯克 別再封閉了,盡可能地擴大自己的..
自我質疑:找到破壞性的創新點
最重要、最艱難的工作,從來不是找到對的答案,而是問出正確的問題。因為世界上最無用甚至是最危險的情況,就是雖然答對了,但是一開始就問錯了。 ——《管理的實踐》作者 彼得.德魯克 ..
如何不喪失“互聯網+”新市場的主動權?..
O2O:移動互聯網陣地戰,傳統企業和新興企業交鋒的又一個戰場。 ——《互聯網周刊》 移動互聯網的出現曾經局限于固網的..
卸載傳統理念,切斷傳統依賴,忘記過往優勢..
你想過著普通的生活,就會遇到普通的挫折。你想過最好的生活,就一定會遇上最強的傷害。 ----《硅谷觀察》 你可以呆在原地不動,當然等待你的也只是..