關注邊緣地區,洞察消費變化,發現進化信號..
盡早發現傳統產業變革的信號,能讓你一步領先,步步領先。——《移動互聯網商規28條》 機械工業出版社出版 在公司的組織層集中,越是高層越傾向于拒絕承認那些令人不安、變化的信號,忽視那些已經越來越逼近的..
銀行支行和網點的發展定位
傳統銀行對支行和網點的發展定位,分支機構必須能夠避免為開拓新業務而付出丟失原有業務的代價。許多客戶,包括許多高價值的客戶,仍然希望在網點中處理尋常的銀行業務。但隨著移動金融的快速發展,雖然尚未顛覆傳統銀行支行和網點的發展模式,但是..
培訓人應當具備的四個思維
出入社會的新鮮人,張三和李四差不多,5年以后差別就大了,為何?在同一家企業,干類似的工作,有相同的機會,有人被提拔了,有人平庸著,有人被淘汰了。決定這一切的,除了能力之外,就是他們的思維,他們的價值觀,他們的做事態度,下面的4個思..
針對“銀行營業網點服務差”的幾點意見..
銀行之間的競爭不僅是各行實力的體現,更突出反映在服務上的競爭。就服務這一塊,更是讓廣大市民怨聲載道的地方,從銀行里小小營業窗口足夠看出一個銀行的整體面貌。 目前銀行網點服務問題主要體現為:大廳排隊時間長、營銷理財手段差、V..
“互聯網+”:探索發現,迭代糾錯..
你該如何啟動你的“互聯網+”精益轉型之輪呢? 互聯網化轉型的創新和創業,絕非大企業的微縮版,絕非工業時代的創新延續,絕非漸進式的創新,所以決不能制定一個宏偉的計劃,然后按圖索驥似地行動。 精..
極低成本,快速試驗
谷歌公司2004年開始尋求與圖書館和出版商合作,大量掃描圖書,欲打造世界上最大的數字圖書館,使用戶可以利用“谷歌圖書搜索”功能在線瀏覽圖書或獲取圖書相關信息。 設計這個杰出的產品是一個非常龐大的工程..
“互聯網+”的驅動:驗證價值,驗證增長..
廣告大師奧格威說過:我知道我的廣告費一半浪費了,但是我不知道這一半浪費在哪里。如果一個營銷投入或者宣傳推廣行為沒有精準地命中消費者的需求,即使經過成本核算和廣告績效考核,結果也只能是南轅北轍,最大的浪費莫過于此。 惠普公司..
傳統的組織結構拖累了你的“互聯網+”創新步伐..
在一個創新氛圍較濃厚的企業中,一個產品的開發或者一個創新的模式需要層層審批,需要長時間、長流程的討論后才予以立項。等到反映到當前消費者瞬息萬變、多元化取向、多層次選擇的市場上,黃花菜都已經涼了。 但是突破性創新的實質是建立..
重構轉型體系,建立轉型組織
當傳統企業的領導們啟動“互聯網+”的時候,普遍的反應是如同遇到一只刺猬,不知道怎么下手。 要么束手就擒,舉手投降。企業的防守線一退再退,成為互聯網產業的附庸或者服務商;放棄陣地,棄掉地盤,丟棄品牌,..
2015年人力資源培訓計劃模板
為了進一步加強公司員工培訓工作,優化公司培訓教育資源,提高員工的業務能力和專業技能,全面提升公司員工的綜合素質,增強公司培訓教育的針對性和有效性,現對公司2014年培訓工作安排如下: 一、培訓工作原則 ..
傳統企業互聯網轉型:協作創新的生態性..
互聯網的本質是連接、開放、協作、分享,如果你一定要將組織形態確定為封閉、保守、自我保護,那么應該不失為一種“逆勢而為”。 如同梅特卡夫定律一樣,一個網絡的價值等于該網絡內的節點數的平方,而且該網絡的..
讓銀行商務談判“游刃有余”
商務談判無處不在,時刻貫穿著你的工作和生活。銀行從業人員在日常工作中商務談判常常會發生,如何有效抓住一個客戶,完成的銀行業務的合作,此時他的專業度、文化素養、以及工作經驗,甚至待人接物的方式、言談舉止等多方面因素都是影響此次談商務..
三大培訓需求模型讓培訓更接地氣!..
“我們需要執行力的培訓“ “員工溝通能力太差了” “我們需要提升銷售技巧” 作為培訓人(培訓經理、培訓機構或培訓師),您是否每天在面對著..