互聯網轉型的速度比轉型的質量更重要..
當新時代來臨時，生存狀況與生存質量往往不取決于是否轉變，而是取決于轉變得有多快。 ——華為《用數字贏未來，數字化重構新商業》 互聯網時代的創新就是如此：具有太多的不確定性，你根本不著..
互聯網企業：真正以客戶為中心
沒有一家傳統企業不號稱“以客戶為中心”，也沒有一家互聯網企業不把“以客戶為中心”天天掛在嘴上、掛在墻上或者寫在手冊上。 以客戶為中心已經成為互聯網企業的標配。互聯網的分散處理..
開放創新、與顧客共享的創客鏈
在工業革命時期，引擎發明者和礦主進行合作，改善了蒸汽引擎抽水的效率。產品使用者應該參與到產品的設計和生產中來，這個觀點并不新鮮。在移動互聯網時代，雖然大多數傳統公司把用戶和消費者的創新作為一種與公司核心市場無關的邊緣現象，但是這種..
企業文化，不是“建”出來的
提到企業文化，人們通常習慣把它和“建設”這個詞搭配在一起，稱其為企業文化建設。然而，企業文化并不是建設起來的?而是逐漸演化、不斷成長起來的。 不過總有人喜歡強行建設企業文化，自己不行就找人幫..
職場同事間的有效溝通技巧
在“上班那件事”版塊上經?？匆婎愃频奶樱?ldquo;明天就要入職新公司了，不知道如何打入新的朋友圈子”“新同事該怎么相處，好苦惱”。其實職場上同事間只需要一點點的技巧..
快速開展“互聯網+”：啟動原型，迅速實施..
美國的證券法33/34 Security Act的核心思想是”Protect window's money”，本意是保護寡婦的錢。 其緣由是寡婦的錢少，如果風險太大，賠進去，賠不起；寡婦對項目的判斷..
“互聯網+”發揮自身優勢，爭奪話語權..
在億元補貼打車APP的背后，實質是為了改變用戶習慣，將乘客和司機聚合在雙邊平臺上，掌握流量的入口，一旦用戶習慣改變，網絡平臺將會無情地盤剝盈利空間已經微薄的出租車產生利潤，或者在出租車資源緊張時，加收乘客小費。 在德國，幾..
人員梯隊建設培訓工作中常見的難題..
人員梯隊建設，是許多企業今年的工作重點之一。說到人員梯隊的建設，當然是離不開培訓，今年我們的培訓力度下的非常大，從基層員工，到中層管理者，再到企業高層，都在緊跟培訓。作為人力資源部門，我當然更是要高度重視企業的培訓工作。從培訓計..
啟動：培育一線火種，形成正向飛輪，立即植入基因..
互聯網轉型并非一定就是一場轟轟烈烈的革命，而是從最能聽到炮火的一線獲得最為寶貴的創新火種，形成正向飛輪，然后為企業植入互聯網化的基因。 來源一線——培養最寶貴的創新火種源 在&ldquo..
【職業素養培訓】擅用“企業郵件”..
Email可以算得上是網絡交流工具的鼻祖，自從它出現以后，人們再也不用繁瑣的奔波于郵政局投遞信件，它讓交流變得更簡單，不再受時間、地點的各種局限性，即時、高效、便捷讓它成為溝通的首選工具。在職場中，企業郵件辦公也成為了一大特色，承..
培訓行業的四個“死結”到底如何解開？..
你能相信嗎，一堂培訓課程的營收可以達到幾百萬，上千萬，而培訓機構居然不賺錢！那錢都給培訓講師賺走了嗎？其實不然，年薪百萬的講師其實寥寥無幾，幾百萬的講師更是鳳毛麟角！那是不是培訓行業的員工都成富翁了？更不是，筆者認識的很多&ldq..
互聯網化的顛覆性創新摧毀的或將是自身..
著名的溫水煮青蛙實驗是19世紀末美國康奈爾大學科學家做得一個經典的實驗。 科學家將青蛙投入已經煮沸的開水中，青蛙因受不了突如其來的高溫刺激，立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后慢..
建立平行——創造一個不受困境干擾的新流程..
“移動互聯網+“的發展是未來可持續增長的動力，若要成功轉型，就需要一個獨立的組織，一個隔離于母企業傳統文化、流程組織，一個相對好的方案。 在延續性創新繼續堅持，但是“移動互聯網+&rdqu..
