內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 千億級基建項目招標實戰(zhàn)：從策略到落地全周期風險管控 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：PART1：大型公投項目概念及特征教學方法：理論講解+小組討論+案例分析1.1 大型公投項目定義與分類1.1.1 大型公投項目定義1.1.2 公投項目分類與特點舉例/案例說明：國內(nèi)外典型大型公投項目介紹，如大型水電站.. |
| 招標采購全流程風險防控與效能提升實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：為什么招標采購總掉坑？案例1：標段劃分埋雷——TOP30房企市政配套工程串標事件（損失4800萬）▸ 致命點：技術參數(shù)隱性偏向 ▸ 審計發(fā)現(xiàn)痕跡 ▸ 標段切割反.. |
| 采購價值三基色：管理新視角（綠）、專業(yè)硬實力（藍）、協(xié)同創(chuàng)價值（紅） |
| 主講老師：張冬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇1. 案例分析：雷士照明年度運輸采購工作的啟示2. “三思而后行”： 為什么多數(shù)企業(yè)都選最低價中標？ 采購的結果如何能讓老板接受？ 如何獲得.. |
| 銷售運營效能突破：重工企業(yè)精準投標、貨款風控與供應鏈高效協(xié)同 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、如何動態(tài)精準制定投標報價策略？核心問題：信息不對稱下報價競爭與利潤失衡1.1 工具/方法1.1.1 “雙因子”博弈定價模型基于歷史中標數(shù)據(jù)+競對行為預測的基準價計算=.. |
| 如何提升中標率，投標技巧與實戰(zhàn)分析 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：PART1：投標技巧概述？一、投標技巧定義二、投標技巧重要性1、提高中標率2、降低投標成本3、增強市場競爭力三、投標技巧與中標率關系1、投標技巧是提高中標率的關鍵因素2、中標率反映投標技巧及水平PAR.. |
| 謀全局 控風險 提效能 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：模塊一：行業(yè)趨勢與開發(fā)邏輯重構授課方式：數(shù)據(jù)圖表分析+政策文件解讀+沙盤推演1.1 政策與市場變量地圖中央“三條紅線”與地方“限價限簽”政策疊加影響=.. |
| 建設工程領域招標投標管理及風險防范 |
| 主講老師：張芳芳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、建設工程領域招投標之重要性及重點關注1、招投標在建工領域適用重要性 招投標在建工領域適用范圍 招投標在建工領域適用重要性 招投標在建工領域適用趨勢2、招投標涉及的責.. |
| 金融客戶行為分析與營銷能力訓練 |
| 主講老師：李文錦 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：營銷理念的重新塑形一.自我介紹環(huán)節(jié)1.引出一段故事2.我流露了哪些信息？二.課前針對性互動1.營銷的第一要素是什么？（課堂討論）2.金融崗位的第一要素是什么？（認知測評）第二講：建立牢不可破的客戶.. |
| 供應商選、育、培、護閉合管理體系簡介及要點解析 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：Part1：為什么要建立企業(yè)供應商資源系統(tǒng)？一、解決痛點1：供應商庫資源匱乏，解決無或者少的問題？二、解決痛點2：供應商庫資源相對豐富，解決優(yōu)質(zhì)的少或者匹配資源類型少的問題？三、解決痛點3：供應商庫資源豐富，召之即來，來之亦.. |
| 私募基金類產(chǎn)品綜合銷售技能提升課 |
| 主講老師：李文錦 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：一、營銷高手養(yǎng)成跟我這樣做 1.分組PK 與 積分競賽2.男/女性客戶經(jīng)理銷售前準備 3.如何展開工作的計劃 4.做好時間日志 A.成功日志B.EXCEL 管理5.頭腦風暴:時間象限6.頭腦風暴:設定年度.. |
| 企業(yè)經(jīng)營法律風險防范 |
| 主講老師：張芳芳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 集團管控 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)經(jīng)營的根本及法律風險防范理念1、企業(yè)經(jīng)營的根本-法商理念 合同目的與經(jīng)營的匹配性 商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變 法律助力企業(yè)經(jīng)營2、企業(yè)經(jīng)營法律風險防范理念.. |
| 營銷人員招投標能力躍升實戰(zhàn) |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、如何避免投標前準備不足導致前期出局？1.1 為什么信息收集不全會讓投標失去針對性？1.1.1 客戶需求分析的5層漏斗模型1.1.2 競爭對手情報收集6維度1.1.3 招標文件評分權重拆解法1.1.4 醫(yī)療設備投標.. |
| 招標全流程實戰(zhàn)指南：供應商篩選、風險防控與AI智能化應用 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、如何篩選出優(yōu)質(zhì)供應商？供應商考察的關鍵步驟與方法1.1 考察前做什么？制定考察計劃與評分標準（資質(zhì)/產(chǎn)能/案例）建立供應商短名單的篩選邏輯1.2 考察時怎么做？現(xiàn)場.. |
| 區(qū)域市場機遇把握與招投標策略優(yōu)化 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、如何精準把握區(qū)域市場機遇？1.1 大灣區(qū)市場機遇與挑戰(zhàn)綠色建筑與智慧城市發(fā)展基建投資方向2025年建筑業(yè)發(fā)展趨勢：大灣區(qū)綠色建筑與智慧城市的融合深化.. |
| 正確理解工程總承包法律風險 |
| 主講老師：張芳芳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 流程管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、為什么要關注工程總承包？-建設工程領域近年發(fā)展1、建設工程領域爭議特點 建工領域法律依據(jù)更新完善 建工合同爭議案件數(shù)量居高不下 傳統(tǒng)建工爭議與新興建工爭議并行2、政.. |
| 建設工程價款收取糾紛實戰(zhàn)寶典 |
| 主講老師：張芳芳 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 流程管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、建設工程法律糾紛特點之工程款糾紛情況1、建設工程法律糾紛案件近年特點 建設工程法律糾紛案件數(shù)量多、數(shù)額大、復雜、專業(yè)性強 疫情三年建設工程糾紛案件加劇 建設工程法律糾紛.. |
| 高客密碼 ---法商與多維度營銷篇 |
| 主講老師：李文錦 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一單元：高客解析篇高客好神秘一、高客的真面目1.他們來自哪里--摒棄傳統(tǒng)路徑思維2.他們要去何方--挖掘高客心態(tài)場景3.我能做些什么--捕獲真正高客二、我和高客~談戀愛1.目標鎖定期2.陌生.. |
| 爆破工程投標策略與實戰(zhàn)技巧 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、直擊爆破企業(yè)投標核心痛點有哪些？1.1如何突破“資質(zhì)齊全卻屢不廢標”？1.1.1 爆破行業(yè)招標文件隱性門檻解讀1.1.2 解決方案：資質(zhì)包裝“三階法則&rd.. |
| 360全周期成本管理體系簡介及要點解析 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：PART1：360°全周期成本管理體系是什么？一、成本管理三大階段及趨勢1、成本核算階段——關注造價，強調(diào)算得快、算得準2、成本控制階段——關注目標，強調(diào)目標成本控得住.. |
| 攻標有道—工程技術人員投標全流程實戰(zhàn)沙盤訓練營 |
| 主講老師：羅蘊姣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、如何快速抓住招標文件的核心要求避免廢標？1.1 怎樣在30分鐘內(nèi)定位招標文件的"否決條款"？案例拆解：某設備采購招標的隱蔽廢標陷阱1.2 如何準確識別甲方的真實需求？實操工具：技術參數(shù)需求分級篩選.. |
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