內訓課內訓課
| 從心出發——職場溝通必修課 |
| 主講老師：孫林 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：測試一下：是否需要學習“可復制溝通力”這門溝通課程第一講：溝通的重要性導入：“溝”和“通”哪一個更重要？——通的是心，通的是情，.. |
| 從校園人到職場人的華麗轉身 |
| 主講老師：曲海締 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：角色轉變——角色蛻變之旅一、校園人VS職場人1. 校園人關鍵詞：學習者、接受者2. 職場人關鍵詞：執行者、貢獻者現場討論：以小組為單位討論兩者的區別及挑戰，并進行展示二、校園與職場的環.. |
| 企業法律風險防范 |
| 主講老師：趙丹陽 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：企業法律風險防范概要一、法律風險防范1. 我國企業生存現狀2. 用“不治已病治未病”的思維看法律風險防范3. 企業法律風險防范的意義二、法律風險全過程1. 企業風險類別1）企業.. |
| 向華為學優秀的內控體系建設實踐 |
| 主講老師：喬木 培訓天數：2 天 專業類別： 集團管控 行業類別： |
| 課程簡介：導入1：各國中小企業壽命對比及存活的關鍵是什么？導入2：大型企業如華為的內部涅槃（央視面對面對華為的采訪片段）關注點：最高目標是活下去第一講：風險與風險管理一、風險及管理1. 認識風險案例：北太平洋阿拉斯加海域帝.. |
| 企業投融資管理與資本運作實戰 |
| 主講老師：張軒榮 培訓天數：2 天 專業類別： 資本運作 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：資本市場與宏觀經濟一、資本市場的前世今生1. 資本的由來與發展2. 資本市場的起源與演進——梧桐樹協議等3. 貨幣戰爭——貨幣發行、美元崛起、歐元誕生、潮汐.. |
| “AI+”戰略的狂飆與暗礁：企業高質量數字化轉型之路 |
| 主講老師：張軒榮 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：從“技術神話”到“詐騙犯”，再到今天一、AI的底層認知——走到AI狂歡的背后1. AI從何而來？——達特茅斯會議、感知機.. |
| 投標策略：不違法、不廢標、得高分（商務滿分、技術高分） |
| 主講老師：章立 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：不違法——通過案例講解招標投標法律法規，重點講解招標投標的兩大公害：圍標串標和弄虛作假的認定和查處，提高學員的法律意識，規避違法行為；1. 《中華人民共和國招標投標法》體系、《中華人民共和國政府采.. |
| 對“牛”彈琴—從評分標準視角看投標文件 |
| 主講老師：章立 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：“對牛彈琴”新解一、對牛彈琴評委就是“笨牛”，他只會按照招標文件的要求來評分真實案例：評標專家摳字眼4300萬項目采購失敗二、評委的關注點評委評標時的關注點就是招.. |
| 華為項目全流程管理 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：華為交付項目管理全景圖概覽一、華為項目管理方法論1. 項目管理文化：項目型組織2. 項目管理思維：PMO職責/定位二、項目分層體系1. 客戶交付項目：網絡部署項目、管理服務項目、培訓服務項目2. 其他項目.. |
| 基于創新思維的課程開發 |
| 主講老師：賴豐 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、課程導入1.課程開發九大問題導入2.內訓師再企業中價值導入二、創新思維1.什么是創新思維：(1)定義與特點詳細解釋創新思維的概念創造新穎的特點。(2)與傳統思維的區別 .. |
| 華為戰略解碼 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：5 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：戰略成長一、企業戰略管理的四個關鍵點（視角）1. 戰略內容視角2. 動態變化視角3. 參與范圍視角4. 企業生命周期視角二、企業戰略整體框架1. 企業總體戰略2. 業務單元戰略3. 職能戰略 .. |
| 基于大數據的人力資源管理決策能力 |
| 主講老師：臧凱 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、為什么大數據是人力資源管理的關鍵?1. 大數據的定義及其在HR中的作用- 什么是大數據?- 大數據如何影響人力資源決策?2. 傳統HR管理模式的局限性- 人力資源決策的主觀性與隨機性- 數據驅動與經驗驅動的區.. |
| 企業經營：戰略管理與運營 |
| 主講老師：陳新江 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認識戰略管理問題導入：成為戰略型企業還是機會型企業？這是公司最重要的選擇題。一、戰略型與機會型企業案例1：某家電巨頭企業戰略（持續55年增長）案例2：某飼料養殖企業戰略（成敗就在一念之間）1. 一道選擇題&m.. |
| 企業突破：打造產業冠軍 |
| 主講老師：陳新江 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：冠軍階梯——解這五個階段的特征，規劃成長路徑案例：某產業冠軍從0開始走向行業龍頭（雙寡頭壟斷）階段一：創業——模仿學習階段二：成長——迅速擴大規.. |
| 絕地突圍：企業經營扭虧 |
| 主講老師：陳新江 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：擁抱變化和挑戰一、外部環境與公司經營1. 經濟周期與外部環境變化的挑戰——變化是常態，唯一不變的就是變2. 不同的企業在同樣環境下不同的表現——狹路相逢勇者勝3. 增.. |
| 企業突破：新產業培育和孵化 |
| 主講老師：陳新江 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：產業擴張戰略案例：某外資汽車零部件集團在中國的業務擴張1. 企業現狀自評——對組織的發展階段、行業地位進行評估1）產業擴張的必要性——是否已經達到有效規模或接近天花板 .. |
| 企業經營：成本與利潤管控的系統優化 |
| 主講老師：陳新江 培訓天數：3 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：前言：全面成本和利潤管控模型—從宏觀層面思考，從細節入手，穿透公司經營全過程，建立系統成本競爭優勢和競爭門檻問題導入：企業怎么賺錢1. 公司目標2. 成本利潤管控模型3. 公司盈利點概念解析：利潤責任人、.. |
| 穿越宏觀經濟周期——打造韌性企業 |
| 主講老師：蔣滿霖 培訓天數：2 天 專業類別： 經濟形勢 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認識經濟周期和宏觀經濟一、何謂GDP——三個經濟問題：生產什么、怎么生產、如何生產討論1：宏觀經濟的指標是什么？GDP能全部代表宏觀經濟嗎？學員所在城市的GDP多少？討論2：國家的宏觀調控政策.. |
| 團隊管理-績效溝通技巧 |
| 主講老師：羅淼 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：現場設計簡要說明：1.現場學員分4組，全程進行組間PK，預先指定好組長2.組內隨課程進行模擬績效談話，按小組任務確定分工，并按小組成績做考核3.最終決出優勝小組和組內優秀個人一、理念先行：績效談話的一般原則1.黃金圈.. |
| 從技術到管理-管理者角色認知 |
| 主講老師：賴豐 培訓天數：1 天 專業類別： 中層管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：管人理事------角色認知與角色定位破冰交流1. 管理和我（為什么要選擇做管理）2. 技術上來的我遇到的管理難題3. 我身邊的最佳管理者典范（你心目中什么是好的管理者）一、管理是什么？1. 管理是什么：.. |
|
|
