| 利潤加速器：成本優化與盈利增長策略 |
| 主講老師：孫一文 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：戰略導向下的全面成本管控一、思維轉變，業財融合1. 從財務會計到管理會計討論：如何實現從傳統財務會計到管理會計的轉變？實際操作中可能遇到哪些挑戰？2. 從成本核算到成本管控工具：成本核算和管控的軟件工具（E.. |
| 財務演講與匯報技巧 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數：1 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：一場失敗演講引發的震蕩一、財務匯報的邏輯結構梳理1、想引言——好的開始是匯報成功的一半思考互動：SCQA帶來的啟迪2、搭框架——兩種方式搭建匯報框架結構ɨ.. |
| 財務影響力與跨部門溝通技巧 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數：1 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：互動：人與人需要溝通么？關鍵障礙是什么？一、時代賦予財務團隊的新定位1、業務眼中的財務畫像是怎樣的一個財務人“懟人&被人懟”的日常互動：業務部門需要什么樣的財務？2、時.. |
| 賦能業務-財務人的跨部門溝通與交流 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數：1 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：互動：人與人需要溝通么？關鍵障礙是什么？一、時代賦予財務團隊的新定位1、業務眼中的財務畫像是怎樣的一個財務人“懟人&被人懟”的日常互動：業務部門需要什么樣的財務？2、時.. |
| 后備財務經理的進階之道 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數：1 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、財務經理角色認知與定位1、自我提升與持續學習軟硬能力的崗位匹配分析財務行業最新趨勢與技術企業發展規劃與個人的資源獲取2、搭建價值體系中的高效財務團隊᠕.. |
| 從管理者到經營者-非財務經理的財務管理 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、怎樣通過了解財務知識來看清企業興衰？1、 “財”眼如何看世界2、企業開門三件事3、日常業務背后的財務實質4、建立二大財務思維案例思考分析：你對財務的了解及重要性理解是怎樣？二、如何鳥瞰.. |
| 財智通：非財務人員的財務管理 |
| 主講老師：孫一文 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：讀懂財務報表一、財務報表解讀1. 企業經營活動與財務報表關系2. 管理人員的財務思維二、透析財務報表，獲取關鍵財務信息1. 資產負債表（發現企業的風險、優勢和劣勢）1）償債能力2）營運能力3）盈利.. |
| 非財課程-對于財務邏輯和財務管理的能力提升 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：1 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：案例導入：以一個企業的經營案例展開討論，系統全面的了解財務確認，核算，記賬，報告的過程，讓學員具象了解財務會計的具體職能，從案例中帶領大家學習財務理論與實踐。一、導論：財務會計在企業中的職能定位是什么？1、探討財務的服務對象.. |
| 基于戰略視角的企業財務管理 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：案例導入：以三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？1.財務會計在企業中的職能定位是什么？1、探討財務是誰的監督者2、為什么企業花巨額資金用4大IPO審計3、財務有決策者的基因嗎4、企業管理者的常見財務誤區是什么.. |
| 創業者CEO必備的財務思維 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：案例導入：以經典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？1.CEO眼中的財報關注點到底是什么？1、探討利潤的來源，從損益解讀企業的核心競爭力2、探索資金獲得渠道，資金回報率對于員工，事業部，股東的衡量3.. |
| 企業全鏈路風控體系構建與數字化轉型實戰工作坊 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：2 天 專業類別： 數字化 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：問題場景 解決路徑 核心知識點 實戰工具/案例 時間模塊一：為什么傳統風控在智能時代頻頻失效？ 1.1 千億企業的風控崩塌之殤 - 財務舞弊（瑞幸）vs 供應鏈失控（寧德時代） 沙盤推演：從財報異常到崩盤的72小時決策鏈 第1天上午.. |
| 非財務人員的財務管理 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數：1 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、怎樣通過了解財務知識來看清企業興衰？1、 “財”眼如何看世界2、企業開門三件事3、日常業務背后的財務實質4、建立二大財務思維案例思考分析：你對財務的了解及重要性理解是怎樣？二、如何鳥瞰.. |
| 總裁領導力-真誠的自我覺醒 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：模塊一：真誠領導力的源頭和定義1.了解課程源頭 2.真誠領導力定義 – 關系，平衡，自我意識，自我道德3.真誠領導力的意義和需求模塊二：真誠領導力的內在操作系統-成長型思維1.介紹成長型思維的背后理論 .. |
| 審計干部CAO的管理思維躍遷 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：案例導入：以客戶的現實案例Workshop討論風險管理與審計職能發揮的用，遇到的難點。1.審計的職能與職責的演進歷程1、審計的誕生與風險的關聯2、探討審計存在的必要性和價值點3、COSO框架與公司治理的三道防線4、探.. |
| 內控助力戰略實修之降本增效工作坊 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、從企業家的視角看公司資源的管理1：關于現階段的管理重點探討 – 現金，利潤，回報?2：成本控制的常見誤區有哪些，老板的無奈之處事無巨細，盲人摸象，顧此失彼，東施效顰3：企業管理的本質是風險.. |
| 經營管理者的財務能力必修課 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：案例導入：以一個企業的經營案例展開討論，系統全面的了解財務確認，核算，記賬，報告的過程，讓學員具象了解財務會計的具體職能，從案例中帶領大家學習財務理論與實踐。1.導論：財務會計作為商業語言是如何進行記錄經紀業務的1、案例探討財務.. |
| 中國企業走向國際舞臺的財務BP思維 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：1 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：案例導入：以客戶的實際財務和經營數據為例展開討論，自己最熟悉的是什么？1.海外財務會計在企業中的職能定位是什么？1、中國企業出海合規的重要性，中興事件，瑞星咖啡，小米事件2、企業的風險管理與治理模式是如何定位的，管控是如何協.. |
| 企業全生命周期稅收籌劃 |
| 主講老師：于洪成 培訓天數：2 天 專業類別： 稅務籌劃 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導引：巴菲特和助理的稅負分析第一講：基礎篇——稅收籌劃的本質案例導入：M公司交易模式的多套方案一、稅法對同一類行為的多種表述及其稅負分析1. 投資行為2. 交易行為3. 并購重組二、稅.. |
| 高管領導力-教練式績效賦能 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：模塊一：教練和企業教練的定義 1.教練概括 （TCC模型）2.教練初體驗 3.教練像什么4.企業教練的定義 5.用教練豐富你的工具箱模塊二： 企業教練的意義 ，為什么要學習教練1.世界的變化 （從VUCA到B.. |
| 全面預算管理與實施要點 |
| 主講老師：于洪成 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導引：商戰--兵馬未動，預算先行案例：央視標王破產案談預算的價值第一講：基礎篇——全面預算管理概述案例導入：某企業走偏的全面預算管理一、全面預算的必要性1. 全面預算的概念2. 全面預算的.. |
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