人力資源內訓課
| 員工非物質激勵 ————系統思考：結構影響行為 |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 領導者的管理問題及現狀：找到問題的根本，開啟激勵的方式巨型企業在高速發展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實企業案例開啟學員對領導力和系統思考力重要性的認知為什么所有問題相關的原因都解.. |
| 練就識人用人的“火眼金睛” 精準招聘與選拔 |
| 主講老師：欒光宇 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：謀篇——人力資源管理中的招聘選拔一、定位1. 戰略視角2. 新的挑戰3. 招聘選拔工作定位二、招聘選拔的基礎1. 人力資源規劃2. 工作分析1）工作分析的作用2）工作分.. |
| 戰略性人力資源管理 （1天簡約版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：分享與分析您看到的人力資源戰略性工作有哪些組織架構的設計應該遵循的原則可以有哪些員工是如何參與公司戰略的研討與分解工作的人才選拔的組織工作應該如何做&#.. |
| 薪酬談判 |
| 主講老師：鄧雨薇 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：開篇：——我在薪酬談判中遇到的問題點（可提前匯總）模塊一：應聘者要什么1、從簡歷中問需求²問題選項：簡歷中隱藏的十大密碼²素質模型：試水應聘者真本事-話術word文檔2.. |
| 我們應當如何看待HR的工作 |
| 主講老師：張成強 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、如何全面認識企業的人力資源管理？1、人力資源是企業最核心的資源2、戰略性人力資源管理架構3、企業發展的不同階段，HR應該重點關注什么？4、HR的角色轉換5、從管理到開發二、做HR應該具備什么樣的基本理念？.. |
| HRCOE專業技能提升培訓 |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：成長期的三支柱運營關鍵（3小時/半天）成長期的三支柱：指已經運作了一段時間的三支柱（非剛導入三支柱）一、成長期的三支柱能力素質要求1.COE的素質能力要求；2.BP的素質能力要求；3.SSC的素質能力要求； .. |
| 卓有成效的離職面談技巧 |
| 主講老師：宋致旸 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、組織中的“流”與“留”1.員工流失對企業的影響2.影響員工離職的三大因素3.員工離職的合理流程與手續4.為什么忽視了離職溝通的重要性5.員工離職時直線經理的角色與定.. |
| 劉俊鵬老師-核心課程-TTT課程設計與呈現技巧2天---綜合版 |
| 主講老師：劉俊鵬老師 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：劉俊鵬老師-核心課程-《TTT課程設計與呈現技巧》2天---綜合版主講：劉俊鵬老師【課程背景】TTT是英文"Train The Trainer"的縮寫，意為"企業內部培訓師的培訓"，是.. |
| 如何全方位做好人才管理 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 人才管理工作的本質：正確認知第一節 為何要做人才管理何謂人才管理？與組織戰略的關系？人才管理工作的目的與價值人才管理工作如何推動實現人才戰略.. |
| 用HR三支柱支撐組織變革 |
| 主講老師：陳松 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元： 走近三支柱先談業務后談管理案例研討：業務的痛苦你懂嗎？現代企業的管理導圖重新定義人力資源部從職能導向到客戶導向從關注結果到關注過程從混合模式到三支柱᠊.. |
| 如何做好人才管理工作 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 為何做人才管理工作何謂人才管理？與組織戰略的關系？人才管理工作的目的與價值人才管理工作如何推動實現人才戰略誰從人才管理中獲益（組織、管理者、員工）.. |
| 向500強企業學3E薪酬設計 |
| 主講老師：張守春 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：薪酬體系建設一、薪酬的公平（3E）和激勵要點1. 外部均衡性2. 內部均衡性3. 個體均衡性4. 有效激勵的四個層次二、全面薪酬管理三、薪酬體系的構成1. 固定收入2. 變動收入四、3P薪.. |
| 組織行為學 |
| 主講老師：陳朝華 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇 組織行為學概述第一節 組織行為學的概念與內容1、什么是組織行為學2、組織行為學研究的主要內容個體行為群體行為領導行為組織行為第二.. |
| 晉升就該這么做-晉升體系設計 |
| 主講老師：馮芳 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 晉升體系概述一、 晉升體系的歷史沿革二、 晉升體系中的多通道1. 管理崗位晉升2. 專業崗位晉升三、 后備人才晉升第二章 晉升標準一、 晉升標準設計的維度1. 任職資格2. 績效標準3.. |
| 如何管理/育/留新生代員工 |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：首先必須客觀認識新生代員工一、新生代的概念㈠新生代概念的內涵 ㈡ 新生代的群體稱謂 二、 新生代心理發展的基本特征三、如何診斷、了解員工存在哪些心理問題四、 新生代的優點和長處五、 新生代問題的成因.. |
| 新時代非人力資源管理者的人力資源管理 |
| 主講老師：李彩玉 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導論：人力資源的六大特性第一講：定位篇-直線經理的角色認知與定位一、何為新時代人力資源管理1. 新形勢下人力資源到底該做什么？2. 人力資源管理的新趨勢與新挑戰二、新形勢下人力資源管理的六大痛點1. 戰略目標落地.. |
| 企業人力資源管理師（一級）職業資格培訓 |
| 主講老師：張驪 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：人力資源規劃企業人力資源戰略規劃企業集團組織規劃與設計企業集團人力資本戰略管理歷年題型分析第二部分： 招聘與配置崗位勝任.. |
| 戰略性人才梯隊建設與人才管理 |
| 主講老師：元曉敏 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、戰略型人才管理的的邏輯1、管理者兩項基本工作1)業務戰略2)組織能力3、邁向未來的人才發展戰略1)人才戰略的價值2)人才供應鏈3)人才梯隊建設4)人才管理二、以終為始，定位人才戰略1、基于戰略.. |
| 績效輔導與績效提升 |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元： 績效面談一、準備績效反饋面談1.績效結果反饋面談的五大目的； 2.面談前的四項準備；3.如何制訂績效面談計劃表？4.面談對象（下屬）如何制訂自我評估表？5.面談對象（下屬）的三項準備—&m.. |
| 資深HR員工關系與離職實戰管理技巧 |
| 主講老師：徐越 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：【課程背景】：1. 90后裸辭、閃離，部門經理找你要人，老板找你問責，如何應對？問題出在哪兒？2. 新時代，離職管理必須變革，從離職面談數據看分析離職管理問題，發現離職面談根本問不到真實信息。3. 如何有效.. |
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