人力資源內訓課
| 價值導向的薪酬落地設計 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分 薪酬定義與設計難點一、薪酬定義1、什么是薪酬；2、 什么是酬；3、優秀的薪酬設計能給企業帶來什么？二、薪酬設計的三大難點1、崗位工資平衡方面；2、行業工資差方面；3、勝任與欠資格方面；三、薪.. |
| 金牌獵手 |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、精準識別與高效匹配人才---人才畫像 1、人才假冒偽劣之危害2、人才標準識別的進化路徑圖3、什么是人才畫像？4、人才畫像的構成元素分解模板：對某職位的人才畫像演練：繪制本單位某崗位人才畫像二、人才尋訪技能.. |
| 戰略導向的企業人力資源管理變革創新行動學習工作坊 |
| 主講老師：張懷 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、企業HR的痛點及HR管理趨勢深度分析企業經營管理的挑戰活動（頭腦風暴）：企業HR管理的痛點分析活動（行動學習）：近年的企業HR管理探索、改革創新情況1、組織架構2、企業文化3、管理機制4、人力資源規劃.. |
| 人才素質測評提升HR管理價值 |
| 主講老師：寇家倫 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：引述：如何成為優秀的人力資源管理者：三種類型與三個階段一、人才測評是什么1)人才測評認識的誤區2)為人才測評“正名”3)人才測評的分類4)人才測評的流程分析5)人才測評在人力資源管理中.. |
| 大數據時代下銀行的人力資源管理體系 |
| 主講老師：劉子瑜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一天一、素質模型總論1.什么是勝任素質 2.為什么必須重視素質 3.HR在銀行的轉型4.HR在銀行的角色與素質 5.人力資源素質模型 6.自我素質測評二、業務伙伴HRBP1.成為業務伙伴 (了解銀行.. |
| 人力資源管理全體系實務培訓 |
| 主講老師：李巍華 培訓天數：4 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、人力資源管理綜述1、人力資源管理概論與特性社會性-合適性價值性發展性2、人力資源管理角色與內涵專家顧問--員工服務--戰略伙.. |
| 優秀HRBP必備“三四五”能力 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：優秀HRBP必備“三邏輯” - HRBP的工作深度01 邏輯一：業務邏輯案例與作業：HRBP如何了解業務？02 邏輯二：運營邏輯案例與作業：HRB.. |
| 技術面試官的面試甄選技巧 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 面試官常見的問題梳理以及正確觀念塑造1、招聘面試技術人員的常見三大困惑討論：技術面試官難點以及原因2、招聘面試時注意事項– 提問缺乏針對性和專業，不做面試記錄 – 面試官說得太多 .. |
| 從人力資源到人力資本的思考與踐行 |
| 主講老師：鄒莫 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要- 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個.. |
| 企業崗位勝任能力模型搭建 |
| 主講老師：張驪 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：Day1：第一模塊 崗位價值評估認知崗位價值評估認知崗位價值評估概念崗位價值評估意義崗位價值評估方法崗位價值評估的思路ɨ.. |
| 組織發展與組織效率提升 |
| 主講老師：鄭文生 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個管理者必修的基本功1. 組織成功的關鍵因素：戰略、組織、人三要素的循環，是變革型企業的系統運營命門；2. 戰略變革失敗的總結：組織土壤變壞，高層沒共識，中層很迷茫，基層無力.. |
| 人才戰略：人才戰略規劃、梯隊、盤點及激活之道 |
| 主講老師：何欣 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元、邏輯工具——人才戰略價值鏈及人才供應鏈工具 重點：人才供應鏈建設、人才的數量與質量 延伸：動態失衡、組織能力建設 戰略的特點：立足現在、放.. |
| 整體薪酬設計與管理 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、 薪酬管理的亂象1、 薪酬＝心愁？2、 薪酬管理中的偽命題3、 企業薪酬管理的誤區二、 薪酬背后的激勵假設1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、 薪酬的基本概念1、 什么是薪酬？.. |
| 金牌面試官-社招版 |
| 主講老師：單鋒 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章“社招”理論知識篇第二章“社招”應用實戰篇 第三章面試技能“晉級”篇第四章“雇主品牌”提升篇備注：講師與客戶溝通后，會.. |
| 數字化下企業如何做好人才招聘 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 數字化下企業招聘人才的新特點招聘數據案例分享討論：招聘與面試工作難點以及原因招聘面試工作的常見三大困惑數字化下人才招聘工作的新特點ɧ.. |
| 如何全面構建并實施人力資源三支柱模型 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 怎樣正確理解人力資源三支柱人力資源管理經歷的四次重要轉型浪潮如何建立并正確認識人力資源三支柱模型如何定位并理解人力資源業務合作伙伴（HRBP）&#.. |
| 人心：人力資源培訓與發展模塊工作詳解 |
| 主講老師：倪健 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：序號 章 節 要點 教學方法1 培訓體系與企業經營 1、培訓體系與企業經營之間的關系 統一培訓管理語言 講解、提問2 培訓管理體系 1、人才盤點 共識培訓需求來源 提問、講解與討論2、培訓規劃 3、培訓制度 4.. |
| 智慧薪酬 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：薪酬管理智慧篇一、薪酬管理智慧1、楔子——追求精妙2、危機時刻——裁員還是加薪？3、今天的減薪是為了明天的加薪二、薪酬管理思維1、薪酬政策：強者生存?弱者淘.. |
| 非人力資源管理者的人力資源管理 |
| 主講老師：姚光林 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、人力資源管理概論（一）人力資源管理的定位、理念、框架、功能（二）企業人力資源管理責任體系劃分及部門負責人的角色定位（三）人力資源管理的基礎——工作分析與職位說明書的編寫與應用二、如何定位企業需.. |
| 企業中層干部的人力資源管理提升課 |
| 主講老師：范遠飛 培訓天數：5 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 抓住關鍵選好人討論：誰為選人負責？1.講清需求是基礎1.1 種子理論1.2 招聘三問1.3 崗位描述模型2.業務部門去招聘討論：我們為什么招不到人？2.1 高手不在大市場2.2 從被動招聘到主.. |
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