如何把握培訓機構運營方向
當今市場企業越來越重視培訓,團隊也越來越重視培訓,這也催生出各種培訓機構。層出不同的培訓機構不僅僅面對的是巨大的市場,更多是挑戰,想要在各種競爭中脫穎而出,就要準確把握培訓機構的運營方向。以下是我自己的一點小心得。 ..
為你的團隊注入凝聚力
隔壁公司的HR常常跑來問我這個問題:“你們團隊怎么每天都熱情高漲,每個人怎么都跟打了雞血似的?”雖然別人說我們“打雞血”,但我也挺開心的,因為我認為“打雞血”..
培訓機構一味縮減培訓成本并非明智之舉..
很多培訓機構接了項目后,心態就變了,他們會盡量節省成本,省下錢就是掙錢了。所以他們會找便宜的講師,想能對付就對付。我的一些培訓,就是被拉去救場。別的講師搞砸了一天課程,或前面給客戶的印象很不好,但項目還要持續,就拉我去了。這樣的項..
戲說培訓講師的職業病
任何職業做得時間長了,做得投入了,都有職業病!筆者以前在某電器公司工作過,所以現在住酒店時,一定要看看電視機是什么牌子。我逛商場時,特別喜歡逛家電區,看著各種家電品牌,感覺很親切。后來做手機,走過路過總要到手機店轉轉,看看各大廠家..
六步激發員工的積極性
關于員工積極性的激發上,某培訓機構總結了以下六條,供企業管理人員參考: 一、要先勵人,必先勵己。一個團隊的運營就好像在大海航行一樣,也許是風和日麗,也許是長途漫漫,也許是艱難險阻。但是無論怎樣,作為團隊的領導者無論是順境..
培訓師的幾大硬傷
課程平淡無味、照本宣科 有些講師課程索然無味,講課方法十分呆板,從大標題到小標題,從大概念到小概念,一、二、三、四、五依次念下來,雖然面面俱到,條理清晰,但卻象和尚念經書,完全沒有自己的想法,一堂課下來完全是照本宣科,勾不..
培訓師如何HOLD住課堂
在培訓課堂上氣氛不佳往往是培訓師十分頭疼的問題,即使課程再好再精彩,現場低氣壓的氛圍,偶爾響起的電話鈴聲都是培訓課堂的致命傷。這不僅直接影響了培訓講師的授課情緒,此次的培訓效果也肯定達不到預期效果。面對這種種的狀況,一個好的培訓師..
培訓過后學員沒學會,到底正不正常?..
聽說有個公司,每年都請同一個培訓講師,上顧問式銷售的課程。講師奇怪地問培訓公司,去年不是給他們上過了嗎?今年為什么還請我給同一批學員,上同樣的課程呢?培訓公司的銷售說,客戶的老板說了,他們的學員上次沒學會,所以這次還要上一遍。一連..
培訓師該有的結構思維
作為一名資深的培訓師,不僅要能在課堂上生動的講課為學員解惑,他自身的修煉也是讓他在培訓之路走得長久的基本保障,結構性思維是如今高效能人士必不可少的一項專業技能。 知識結構的重要性 市場調查:問培訓師未來的競爭對..
別做培訓課堂上的好色之徒
互聯網時代或者說移動互聯網時代的到來,給這個時代的個人崛起的機會。我們在微博上發現了一批號稱公知的大V,他們是這個時代的意見領袖,如任大炮、潘石屹等。這給他們帶來極大的名聲和利益,但是我們也會發現這是一把雙刃劍。作為公眾人物,你的..
【管理培訓】中高層管理者的能力缺失問題..
作為一名管理者必須準確了解自己的優勢和弱勢: 我的優勢是什么?我如何做事與做事風格是什么?我是誰?我的責任是什么?我能作什么貢獻?我的人際關系如何? 隨著時代的進步,管理者也應順應大勢,提高自身素..
飛利浦|企業內部教練制體系與文化建立案例分享..
Coaching 項目的建立背景和定位: 飛利浦中國的全球定位提升,成為全球第二大本土市場。為了應對業務戰略的調整而突破。 1 、核心人才 飛利浦對核心人才有明確的定義:對公司業務有關鍵影響;在戰略計劃與執..
你為什么想要成為一個培訓講師?
最近一段時間經常有學員和我一起探討這個問題,為什么要做培訓講師?對于這個問題,我自己的感受就是目前社會上對于培訓師的需求很大,如果未來您把它當成一個事業,基本上永遠不會失業。當然前提是你要把他做好,這種需求來自社會上各種企業對于自..