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| 全球航跡：中國企業(yè)出海財務管理與實踐之道 |
| 主講老師：孫一文 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：全球化背景下的中國企業(yè)“出海”一、中國企業(yè)國際化的三個階段，從早期的探索到現(xiàn)代的全球布局。第一階段：初探與試驗第二階段：戰(zhàn)略擴張與多元化第三階段：全球布局與深度融合二、出海對企業(yè)的必要.. |
| 財智通：非財務人員的財務管理 |
| 主講老師：孫一文 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：讀懂財務報表一、財務報表解讀1. 企業(yè)經營活動與財務報表關系2. 管理人員的財務思維二、透析財務報表，獲取關鍵財務信息1. 資產負債表（發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險、優(yōu)勢和劣勢）1）償債能力2）營運能力3）盈利.. |
| 財報解碼：戰(zhàn)略視角下的高級財務分析 |
| 主講老師：孫一文 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：財務報表——簡明框架的六步法第一步：理解行業(yè)特征第二步：識別企業(yè)戰(zhàn)略第三步：評估報表質量第四步：盈利能力與風險分析第五步：未來企業(yè)經營預測第六步：企業(yè)估值案例分析：港股上市公司：.. |
| 從管理者到經營者-非財務經理的財務管理 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、怎樣通過了解財務知識來看清企業(yè)興衰？1、 “財”眼如何看世界2、企業(yè)開門三件事3、日常業(yè)務背后的財務實質4、建立二大財務思維案例思考分析：你對財務的了解及重要性理解是怎樣？二、如何鳥瞰.. |
| “一利五率”指導下的運營管理一體化 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、國資委“一利五率”的指標管理體系1、 “一利五率”的由來與發(fā)展“兩利三率”到“兩利四率”再到“一利五.. |
| 賦能業(yè)務-財務人的跨部門溝通與交流 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：互動：人與人需要溝通么？關鍵障礙是什么？一、時代賦予財務團隊的新定位1、業(yè)務眼中的財務畫像是怎樣的一個財務人“懟人&被人懟”的日常互動：業(yè)務部門需要什么樣的財務？2、時.. |
| 新時代人才戰(zhàn)戰(zhàn)略人才建設 |
| 主講老師：康弘年 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導論：新時代企業(yè)增長的源動力——戰(zhàn)略人才力量第一講：對局與謀局——人才戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)與戰(zhàn)略人才一、國家人才戰(zhàn)略1. 大國競爭與人才競爭2. 國家人才戰(zhàn)略解析3. 國家人才.. |
| 創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務思維 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：案例導入：以經典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？1.CEO眼中的財報關注點到底是什么？1、探討利潤的來源，從損益解讀企業(yè)的核心競爭力2、探索資金獲得渠道，資金回報率對于員工，事業(yè)部，股東的衡量3.. |
| 非財課程-對于財務邏輯和財務管理的能力提升 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：案例導入：以一個企業(yè)的經營案例展開討論，系統(tǒng)全面的了解財務確認，核算，記賬，報告的過程，讓學員具象了解財務會計的具體職能，從案例中帶領大家學習財務理論與實踐。一、導論：財務會計在企業(yè)中的職能定位是什么？1、探討財務的服務對象.. |
| 基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務管理 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：案例導入：以三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？1.財務會計在企業(yè)中的職能定位是什么？1、探討財務是誰的監(jiān)督者2、為什么企業(yè)花巨額資金用4大IPO審計3、財務有決策者的基因嗎4、企業(yè)管理者的常見財務誤區(qū)是什么.. |
| 非財務人員的財務管理 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、怎樣通過了解財務知識來看清企業(yè)興衰？1、 “財”眼如何看世界2、企業(yè)開門三件事3、日常業(yè)務背后的財務實質4、建立二大財務思維案例思考分析：你對財務的了解及重要性理解是怎樣？二、如何鳥瞰.. |
| 企業(yè)全鏈路風控體系構建與數(shù)字化轉型實戰(zhàn)工作坊 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：問題場景 解決路徑 核心知識點 實戰(zhàn)工具/案例 時間模塊一：為什么傳統(tǒng)風控在智能時代頻頻失效？ 1.1 千億企業(yè)的風控崩塌之殤 - 財務舞弊（瑞幸）vs 供應鏈失控（寧德時代） 沙盤推演：從財報異常到崩盤的72小時決策鏈 第1天上午.. |
| 企業(yè)全生命周期稅收籌劃 |
| 主講老師：于洪成 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 稅務籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導引：巴菲特和助理的稅負分析第一講：基礎篇——稅收籌劃的本質案例導入：M公司交易模式的多套方案一、稅法對同一類行為的多種表述及其稅負分析1. 投資行為2. 交易行為3. 并購重組二、稅.. |
| 高管領導力-教練式績效賦能 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：教練和企業(yè)教練的定義 1.教練概括 （TCC模型）2.教練初體驗 3.教練像什么4.企業(yè)教練的定義 5.用教練豐富你的工具箱模塊二： 企業(yè)教練的意義 ，為什么要學習教練1.世界的變化 （從VUCA到B.. |
| 總裁領導力-真誠的自我覺醒 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：真誠領導力的源頭和定義1.了解課程源頭 2.真誠領導力定義 – 關系，平衡，自我意識，自我道德3.真誠領導力的意義和需求模塊二：真誠領導力的內在操作系統(tǒng)-成長型思維1.介紹成長型思維的背后理論 .. |
| 審計干部CAO的管理思維躍遷 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：案例導入：以客戶的現(xiàn)實案例Workshop討論風險管理與審計職能發(fā)揮的用，遇到的難點。1.審計的職能與職責的演進歷程1、審計的誕生與風險的關聯(lián)2、探討審計存在的必要性和價值點3、COSO框架與公司治理的三道防線4、探.. |
| 內控助力戰(zhàn)略實修之降本增效工作坊 |
| 主講老師：劉少順 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、從企業(yè)家的視角看公司資源的管理1：關于現(xiàn)階段的管理重點探討 – 現(xiàn)金，利潤，回報?2：成本控制的常見誤區(qū)有哪些，老板的無奈之處事無巨細，盲人摸象，顧此失彼，東施效顰3：企業(yè)管理的本質是風險.. |
| 全面預算——企業(yè)賺錢搬動的第一枚“棋子” |
| 主講老師：郝嘉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：預算那些事兒：預算是賺錢要搬動的第一枚“棋子”第一講：剝洋蔥第一層——認清全面預算一、預算是財務的事兒嗎？——關鍵詞“全面&rdquo.. |
| 新形勢下的業(yè)財融合管理策略 |
| 主講老師：郝嘉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：一、財務工作的五大痛點1. 不清楚老板對財務職能的需求，非常困惑2. 業(yè)財融合、高屋建瓴，喊了很多年，究竟什么是業(yè)財融合3. 財務人員怎樣才能快速熟悉業(yè)務，提升商業(yè)敏銳度4. 從財務的角度能從銷售數(shù)據(jù)中深挖到什.. |
| 非財務人員的財務管理 |
| 主講老師：于洪成 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導引：財務短板導致很多企業(yè)長不大第一講：基礎篇——管理人員的要看懂財務報表短板案例導入：掩耳盜鈴，企業(yè)用這種財報舉報自己一、財務管理是企業(yè)管理的基礎和核心案例：“財報就像一本故事書&r.. |
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