人力資源內訓課
| 數字化人力資源管理特訓營 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 數字化人力資源管理 – 思維認知什么是數字化與數字化管理？什么是數字化人力資源管理？數字化人力資源管理新特點（與常規管理比較）數字化人.. |
| 定崗定編與薪酬設計 |
| 主講老師：郭旭華 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、調研：1.培訓前，通過電話、郵件、問卷等形式，對企業概況及學員需求，做一個深入調研，以確保課程內容符合企業實際情況，更具針對性。2.依據確定的授課內容，調研學員聽課前對培訓內容的認知程度，以確保老師了解學員狀態，把控好課程的.. |
| 跟騰訊資深HR經理學面試之——招聘面試全攻略 |
| 主講老師：徐越 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：【課程目標】:作為面試官的你，是否遇到過以下問題？1. 企業戰略下人才管理和招聘的關注點。2. 手拿簡歷，不知道如何問、問什么？3. 很完整和和完美的簡歷，簡歷內容是否屬實？4. 如何基于人才畫像和甄選標準.. |
| 金牌面試官必備技巧 |
| 主講老師：李鳳 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試理念一、建標：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國隊長是如何選出來的？1. 我們期望團隊有什么樣的人2. 人才匹配性：什么是人崗、人際、價值匹配？3. 為什么.. |
| 心理學在人力資源管理中的運用 |
| 主講老師：許衛 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：心理學對人力資源管理的價值一、了解管理及心理學1. 管理及管理學的內涵2. 什么是人力資源管理二、心理學與人力資源的關系1. 什么是心理學2. 心理學對人力資源管理的價值第二講：心理投射技術在選才中的.. |
| 員工的永動機----薪酬設計與績效考核 |
| 主講老師：劉云 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一：績效考核的靈魂是幫助員工“成長”而非傳統的“罰款”二、行業不同，薪酬、考核差異化制造業、服務業、代理商、快速消費品、科技業三：考核其實很簡單—.. |
| 卓越的選、育、用、留人技術 |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：時間 主題 課程內容第一天上午 開篇一、企業發展戰略與智本管理二、智本管理落地——人才梯隊建設三、人才梯隊建設技能：選人、育人、用人、留人第一天上午 找對人 一、招聘方法的選擇1．企業招聘.. |
| 打造卓越招聘面試官 |
| 主講老師：張成強 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、卓越的招聘面試官是什么樣的？1、具有很好的親和力2、深刻理解公司業務3、你就是銷售和公關4、有一定的表達能力5、鷹一般的判斷能力呈現方式：講授+案例討論二、如何能讓你的工作不在疲于奔命？1、公司常見的.. |
| 規避員工關系管理中的陷阱 |
| 主講老師：李鳳 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導入：員工關系管理新變化與企業管理新挑戰第一講：員工關系管理法律風險節點的分析及梳理要素一、節點分析1. 法律關注的節點2. 員工關注的節點3. 企業運營涉及的節點二、節點梳理要素要素一：法規政策要素二：.. |
| HRBP實踐技能特訓 |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講、 HRBP的業務診斷技能背景：HRBP是否介入業務運作？是一把雙刃劍，插手成功，大大提高HRBP的價值，如果不成功，后果付出嚴重，所以需要慎之又慎；1.業務型與HR型兩種HRBP的區別和工作策略；2.業務運作，HRB.. |
| 如何有效防控勞動用工風險 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 招聘階段風險與防控風險點01：崗位招聘信息出現歧視用語與事實不符防控措施與方法風險點02：面試提問問題問及.. |
| 情緒與壓力管理 |
| 主講老師：劉娜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：（一）學會覺察自己的情緒1. 正確認識情緒2. 什么是情緒管理3.情緒反應平衡公式4.舒緩情緒消除疲勞的“十巧手”手操5.現場情商測試（二）如何處理不良情緒.. |
| 企業戰略性人力資源管理 |
| 主講老師：趙勝 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、企業戰略與人力資源戰略一、戰略是什么二、影響戰略制定的因素解析三、制定企業戰略的流程解析四、企業如何結合企業戰略制定人力資源戰略1、企業戰略如何分解2、人力資源戰略如何服務于公司發展戰略3、人力資源.. |
| 帶好兵，打勝仗 中高層管理者的人力資源管理 |
| 主講老師：葉紹斌 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、管理者的角色認知1、管理者的使命管理者的使命就是帶兵打仗、奪取勝利！案例：李云龍帶兵打仗有何特點？工具：如何全面判定團隊的好與壞？（組織盤點6個盒子）2、管理者的角色認知管理者.. |
| 年度人力資源盤點與規劃課程大綱 |
| 主講老師：侯春梅 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、什么是人力資源盤點1.認識人力資源盤點2、人力資源盤點與企業人力資源策略3、人力資源盤點中的素質評估技術4、人力資源盤點的意義5、人力資源盤點的五原則二、人力資源盤點的時機1、企業快速成長，需要大批人才供.. |
| 雇主品牌提升與人力資源管理 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：人力資源管理的角色演變—認識HRBP1、人力資源管理現狀與管理模式的轉變2、轉型中的人力資源—BP的角色定位模塊二：雇主品牌與人力資源管理1、什么是品牌2、雇主品牌的構成 3、雇主.. |
| 盯住績效做人力 ——非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：李彬 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 認知改善與角色定位篇一、人力資源管理在企業經營中的價值案例：蓋洛普（GALLOP）的數據在講話——人力資源是企業的第一資源。案例&方法：“華為六大經營系統”.. |
| 基于戰略，人才驅動 ——公司人才盤點與梯隊建設 |
| 主講老師：胡曉莉 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導入：關鍵人才在公司戰略落地中的核心作用第一講：認知人才盤點一、什么是人才盤點二、人才盤點的目的和價值1. 向上支撐戰略2. 向下培養員工3. 向左對齊標準4. 向右整合資源三、人才盤點的主要內容1... |
| 績效面談 |
| 主講老師：董栗序 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第1單元 為什么要做績效面談1.1績效面談的意義案例：張經理的煩惱1）對上級： ·有助于全面了解員工的工作情況，并針對性地提供相應的輔導和資源；·既是對員工的尊重和激勵，又能強化員工已有的.. |
| 活用華為人力資源管理的精髓 |
| 主講老師：韓冬 培訓天數：10 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：華為獨特的HR組織的三個關鍵詞一、第一關鍵詞——華為人力資源委員會1. 讓每一個人都可以發出聲音2. 減人、增效、加工資3. 華為特殊機制下培養輪值CEO4. 華為鐵三角模式與人力資源.. |
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