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人力資源內(nèi)訓(xùn)課
| TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練 |
| 主講老師：梁良 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱:第一部分： 定位決定地位一、培訓(xùn)師職責(zé)的定義1.培訓(xùn)師的一大定義2.培訓(xùn)師的二大職責(zé)3.培訓(xùn)師的三大決策4.培訓(xùn)師的四大身份5.培訓(xùn)師的五大守則6.培訓(xùn)師的六大策略7.. |
| 新法下的薪酬與個(gè)稅籌劃暨勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、新法下薪酬改革與設(shè)計(jì)（人工成本的控制）1.薪酬改革方案設(shè)計(jì)五步法介紹2.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)3.薪酬解決的根本問題是什么4．基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法（2）績(jī)效工資(獎(jiǎng)金).. |
| 績(jī)效管理體系與薪酬激勵(lì)體系的建立與管理 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 企業(yè)績(jī)效管理體系的建立一、績(jī)效管理概述1、 績(jī)效定義2、 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理3、 為什么要實(shí)行績(jī)效管理（員工需要績(jī)效管理）1) 組織應(yīng)該注意的問題2) 管理者需要績(jī)效管理3) 人力資源管理部門的管理.. |
| 如何全方位做好團(tuán)隊(duì)及人才管理 |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理：賦能人才，激活團(tuán)隊(duì)開篇討論：成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備哪些技能？老師總結(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備五項(xiàng)技能及模型技能1：溝通管理 - 讓溝通無(wú)處不在 現(xiàn)狀問題：-為什么有些溝.. |
| “戰(zhàn)略性人力資源管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 |
| 主講老師：張劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序 .. |
| 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績(jī)效管理 |
| 主講老師：李彩玉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：績(jī)效管理體系構(gòu)建第一講：正確理解KPI與OKR一、什么是KPI和OKR1. KPI的定義與標(biāo)準(zhǔn)2. OKR的定義與標(biāo)準(zhǔn)案例：如何讓貓吃辣椒案例：阿里巴巴二、KPI與OKR的區(qū)別1. KPI的四大.. |
| 留住關(guān)鍵人才 |
| 主講老師：李志勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：洞察人才去留的原因一、認(rèn)知員工保留的意義1. 什么是員工保留？2. 留住優(yōu)秀員工有哪些意義？二、員工主動(dòng)離職的原因1. 員工為什么離職？2. 員工為什么留下1）與直接上級(jí)的關(guān)系2）學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會(huì).. |
| 版權(quán)課程：薪酬設(shè)計(jì)“6+1” |
| 主講老師：馮濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計(jì)原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題案例：成功的薪酬.. |
| 人才育成與人才發(fā)展 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：分享與分析請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的當(dāng)下的社會(huì)請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么您認(rèn)為個(gè)人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、.. |
| 總裁非人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
| 主講老師：顧文豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一節(jié) 總裁與人力資源管理1、總經(jīng)理人力資源管理中重要角色與責(zé)任2、企業(yè)最大財(cái)富—人力資源3、企業(yè)特殊的資源—人力資源4、人力資源在企業(yè)中的重要作用第二節(jié) 企業(yè)人力資源概述1、.. |
| 金牌面試官修煉 |
| 主講老師：張守春 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：結(jié)構(gòu)化面試技巧（規(guī)范面試模式）一、各種常見的錯(cuò)誤面試提問和面試過程管理1. 面試前的部門訪談提綱2. 面試管理的常見問題3. 部門經(jīng)理在面試開始時(shí)要做的六件事二、面試開始技巧（三個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)與注意事項(xiàng)）1.. |
| 績(jī)效管理體系與全面薪酬激勵(lì) |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 企業(yè)績(jī)效管理體系的建立一、績(jī)效管理概述1、 績(jī)效定義2、 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理3、 為什么要實(shí)行績(jī)效管理（員工需要績(jī)效管理）1) 組織應(yīng)該注意的問題2) 管理者需要績(jī)效管理3) 人力資源管理部門的管理.. |
| 管理人才培訓(xùn)課程——精品系列 |
| 主講老師：蘇建偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 了解員工需要1.人的需要的基本特點(diǎn)2.了解員工需要的四大方法3.處理員工需要的四大策略第二章 影響員工動(dòng)機(jī)1.需要與動(dòng)機(jī)的關(guān)系2.影響員工動(dòng)機(jī)的基本策略3.影響員工動(dòng)機(jī)與行為的二大因素第三章 .. |
| 人力資源六大模塊管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：趙達(dá) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)引：人力資源管理在企業(yè)的價(jià)值一、課程導(dǎo)入：從人力資源到人力資本1. 人力資源管理2. 人力資源管理3. 戰(zhàn)略人力資源管理二、互聯(lián)網(wǎng)&新生代：人力資源的思維模式1. 人力資源管理如何贏得BOSS的重視與決.. |
| 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理 |
| 主講老師：劉海宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題專業(yè)細(xì)分組織形狀權(quán)力劃分部門設(shè)置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分4、如何.. |
| 企業(yè)稅務(wù)籌劃與人力資源管理 |
| 主講老師：董瑞良 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、薪酬福利稅務(wù)籌劃不當(dāng)引起的思考1、現(xiàn)金發(fā)放工資引起稅局重點(diǎn)關(guān)注：補(bǔ)貼不報(bào)稅、大量零申報(bào)、虛設(shè)員工、社保入稅后不交社保受罰2、原因何在？1)金稅三期及發(fā)票系統(tǒng)開啟稅務(wù)管理新時(shí)代2)金稅四期背景下的稅務(wù)總局云平臺(tái)威力何在.. |
| 經(jīng)營(yíng)者思維—非人力管理 |
| 主講老師：陳凱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1，新人力源于認(rèn)知@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；@ 90后已經(jīng)成為主流工作群體；@ 為什么跳槽成為高頻事件？@ 怎樣看待和面對(duì)“996”？@ 您懂的新生代員工期待的場(chǎng)域.. |
| 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-人才的選育用留 |
| 主講老師：王文華 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人心第一講：迎人而解：認(rèn)識(shí)人力資源一、人力資源的重要價(jià)值1. 人資生存之怪現(xiàn)狀2. 人資與直線經(jīng)理合作案例：兩只狗一只貓偷飲料的故事3. 直線經(jīng)掌握人力資源管理的優(yōu)勢(shì)4. 解決.. |
| 擁抱HRBP，讓我們一起顛覆吧 ----實(shí)現(xiàn)HR人的使命和價(jià)值 |
| 主講老師：劉群 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：人的管理是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)管理的難題。很多企業(yè)HR的管理僅僅是圍繞人力資源本身的管理開展的，在業(yè)務(wù)管理上，無(wú)法實(shí)現(xiàn)超越和支持！很多管理沒有做到以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向！HRBP的出現(xiàn)，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中獲得豐厚的商業(yè)價(jià)值回報(bào)。全球５.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理變革 |
| 主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類社會(huì)最大的沖擊二、 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)的影響三、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起與互聯(lián)網(wǎng)思維給組織帶來(lái)的改變四、 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響五、 互聯(lián)網(wǎng)思維是最根本的商業(yè)思維六、 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維差別在哪里？ 七、.. |
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