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新常態下——雙贏領導力與市場營銷創新

地點： 江蘇 (南京) 價格：￥30000 時間：2015-03-28

《雙贏領導力與市場營銷創新》 【簡介】【課程目的：通過本專題學習，使學員意識到在不同以往的新常態形勢下，如何把握公司轉型升級，以適應中國經濟增速的換檔期，及時搶占產業先機，掌握市場制高點..

九型人格與領導力研修

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥4800 時間：2015-03-27

培訓背景：自1980年，斯坦福大學心理教授海倫•帕爾默 （Helen Palmer）教授將九型人格引入美國高等學府，九型人格很快成為一門倍受MBA學員歡迎的熱門課程。《九型人格領導力》是哈..

九型人格與領導力研修

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥4800 時間：2015-01-23

一、學習九型人格之前的準備九型人格的源起和立論基礎真我與人格、人的三個智慧中心、冰山模式學習九型容易犯的錯誤和正確應用思路九型人格與領導力風格的關系性格與命運的關系二、九型人格各..

九型人格與領導者魅力研修班

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥4280 時間：2014-05-29

一、學習九型人格之前的準備九型人格的源起和立論基礎真我與人格、人的三個智慧中心、冰山模式學習九型容易犯的錯誤和正確應用思路二、九型座談小組九個型號單獨解說、分組引導對話、答疑各型..

基層管理者領導力提升

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2013-07-12

F 課程導入 ² 課程介紹，明確培訓目標² 學員熱身，建立學習小組F管理者的色認知與定位² 案例討論：忙碌的老張² 從技術骨干轉為管理人員的角..

有效領導新生代員工

地點： 江蘇 (無錫) 價格：￥980 時間：2013-05-25

模塊一：新生代之--管理轉型1、富士康事件反思新生代的管理案例：張瑞敏對新生代管理支招2、新生代思維模式、管理角色轉變討論：新生代大量流失怎么辦？3、優秀企業管理新生代的方式方法..

精益高層領導力培訓

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥2000 時間：2013-03-07

1、精益生產的定義精益變革的世界影響豐田的影響力和競爭力豐田生產系統的行程過程豐田生產系統2、自動化的起源和運用自動化和防錯在食品行業的運用探討準時化方式運用準時化生產方式在..

西點領導力——企業卓越運營系統實戰訓練

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3800 時間：2012-06-29

《西點領導力》——企業卓越運營系統實戰訓練一、課程背景 “責任第一，沒有借口”是西點軍規，亦是一種企業家精神，這種精神是當今企業最缺乏的。一個職能經理..

卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

主講老師：安致丞 課程時長：2 天

第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售..

管理者修養及領導力

主講老師：王玲 課程時長：2 天

前言：聽聽身邊的心聲團隊常犯的錯誤第一部分：管理者對領導力的理解一、管理者與領導1．什么是管理？2. 企業管理新趨勢３．什么是領導？4．領導者權力（影響力）來源5．領導者..

管理者修練及領導力

主講老師：王玲 課程時長：1 天

前言：聽聽身邊的心聲團隊常犯的錯誤第一部分：管理者對領導力的理解一、管理者與領導1．什么是管理？2. 企業管理新趨勢３．什么是領導？4．領導者權力（影響力）來源 ..

領導力培訓：公務員長征體驗課程

主講老師：李老師 課程時長：2 天

自中國進入WTO以來，WTO的基本原則、運行機制和諸法律文件規定給我國各級政府管理的確帶來了一系列新的壓力。 因為現行的政府職能、環境、體制和觀 念都存在許多與其不相適應的方面，必須在比較短的時間內予以改變..

銀行高層管理技能與領導力提升

主講老師：王老師 課程時長：2 天

第一篇 管理人角色認知與定位 第一講　認清角色　忠于公司 1、 經理人的四種角色 職業經理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，..

人性化領導力

主講老師：殷祥 課程時長：1 天

第一講：管理的基本知識1、怎樣給管理下定義？2、管理將組織資源整合為一個有效系統3、管理層次的劃分2、不同層次管理者的時間投入第二講：領導的基本理論概述1、領導的概括和含義2、領..

儒學領導智慧：卓越領導之道

主講老師：錢錦國 課程時長：2 天

第一講：君子務本——探尋領導的本源1、領導之重：管理還是領導？1）從管理到領導：分清管理與領導的區別2）從物本到人本：扭轉管理過度而領導不足的現狀2、領導之源：西方還..

領導≠管理

主講老師：趙老師 課程時長：8 天

《領導≠管理》一、何為管理、領導1､領導和管理的概念；2､領導影響力分類；3､企業追求的價值觀。二、領導者應具備的素質1､領導的..

情境領導

主講老師：何興龍 課程時長：12 天

第一單元領導者的自我領導力提升◎領導者的自我認知◎領導者的領導能力測試◎卓越領導者領導能力提升的六個方面教學視頻播放學員案例練習：職場中的五種人◎如何建立最佳的權力基礎學員案例練..

領導力

主講老師：郭音 課程時長：2 天

一、領導力打造：領導力定義與核心邏輯 領導力的定義領導與管理的區別管理者領導力不足的典型表現..

國學智慧與領導大道

主講老師：錢錦國 課程時長：2 天

一、領導的真相1、領導的兩大誤區1）管理與領導的混淆2）管理過度，領導不足3）管理與領導的本質差異2、中國式領導內涵1）領導的字解2）中國式領導對西方四大領導力理論的涵蓋3、..

《教練型領導力》

主講老師：張一博 課程時長：2 天

模塊一：教練型管理者的角色認知與原則目標 ：理解教練型管理者的原則以及工作原理和定義知識要點 學習方法1、教練式與非教練式的情境體驗2、教練的原則3、教練的原理4、教練的定義 &bu..

靶向領導力-中高層管理者

主講老師：周建華 課程時長：2 天

導引：認識領導力一、領導與管理1. 什么是領導2. 什么是管理二、領導者風格與角色定位1. 領導者的角色定位如何匹配企業發展戰略2. 如何正確評價領導者的風格，自己適合何種類型的領導..

新商業時代權變領導與影響力修煉

主講老師：周輝 課程時長：1 天

一、領導與領導力 1、領導和領導力領導力：一種反映領袖在影響、引導及啟發跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務或朝向某種方向。領導力的來源：權力+影響力2、領..

互聯網&數字化時代的管理認知與領導力賦能

主講老師：趙成國 課程時長：2 天

案例分析：從減肥談管理與領導話題1. 維持性問題（技術性問題）2. 變革型問題（突變性問題）第一講：持續健康型組織體系模型一、精神層面1. 使命 2. 愿景 3. 價值觀二、..

經典品讀“三力演義”——領導力、管理力、執行力綜合提升...

主講老師：沈佳 課程時長：2 天

學前思：1、“古今多少事”——三國志、三國演義、三國人物傳記三者關聯，與當前實際工作生活有什么關系？2、“興旺誰人定？”&md..

激發潛能的鑰匙 教練型領導的五項修煉

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

課程引入：什么是教練？一、教練的起源1、教練與培訓的起源2、教練與培訓的效果二、教練的發展修煉一：教練的核心原則---如何充分挖掘員工潛能？【金句】1.管理者的工作重心是培養下屬..

為企業安全生產增效益之零事故安全領導力 ——盡職履責合理規避法律/法規規章風險...

主講老師：鄒軍 課程時長：1 天

第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業案例學習探討：零事故VS零風險1. 安全是什么：當前安全生產形勢/新任務2. 事故影響（安全成本核算）..

中高層領導力提升10.0 （兩天版）

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認為公司和員工是怎樣的關系請解釋一下公司的目標清介紹一個您的系統化思考模型您授權會考慮哪些因素..

領航領導力沙盤

主講老師：鄭斌 課程時長：1 天

模塊主題 教學內容 時長模塊一 建立目標 講解：卓越領導力的特質講解：團隊建設的評估工具沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽 3小時模塊二..

動之以“情”，成之有“商”——情商領導力提升與應用...

主講老師：沈佳 課程時長：2 天

一、中國人眼中的“情商”與西方人眼中的“情商”差異1、什么是情商2、情商的系數值在多情境下的體現3、情商修煉五個情境自我管理情..

管理者角色認知與領導力

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

第一講：管人理事------角色認知與角色定位破冰交流1. 管理和我（為什么要選擇做管理）2. 我遇到的管理難題3. 我身邊的最佳管理者典范（你心目中什么是好的管理者）一、管理是什么？ ..

領航·核心團隊領導力沙盤

主講老師：鄭斌 課程時長：2 天

模塊主題 教學內容 時長模塊一 建立目標 講解：卓越領導力的特質講解：團隊建設的評估工具沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽 3小時模塊二..

中高層管理者領導與管理素養提升4.0

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認為公司和員工是怎樣的關系您認為上下級是怎樣的關系請解釋一下公司的目標清介紹一個您的系統化思考模型᠋..

“品一國之學 樹文化自信” ——管理者領導內功與思維修煉...

主講老師：沈佳 課程時長：2 天

模塊一：“生從何來——文化的源頭與追溯”1、何為文化？文化的定義企業文化的三個方向文化在部門及..