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地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營...

主講老師：安致丞 課程時長：2 天

一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷..

如何打造高效團隊的執行力

主講老師：丁堅 課程時長：2 天

第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質..

提升執行力的4把鑰匙

主講老師：張國銀 課程時長：2 天

總論：執行和執行力的真實含義1、 關于執行的2大誤區2、 執行力等于組織競爭力3、 執行就是簡單地服從4、 執行的含義5、 目標和標準是執行的開始6、 計劃和調整是執行的保證7、..

提升執行力的4把鑰匙

主講老師：張國銀 課程時長：2 天

總論：執行和執行力的真實含義1、 關于執行的2大誤區2、 執行力等于組織競爭力3、 執行就是簡單地服從4、 執行的含義5、 目標和標準是執行的開始6、 計劃和調整是執行的保證7、..

電力企業中層管理實戰執行力

主講老師：殷祥 課程時長：2 天

中層管理培訓（一）：破冰，打破常規，思想的碰撞 1、放下大老粗的觀念 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦 3、重塑領導力 4、創新—專業領域的升華 ..

實戰全憑真功夫-中層管理實戰執行力

主講老師：殷祥 課程時長：2 天

第一部分：思想的碰撞分析堵住有管無理的缺口1、放下大、老、粗的觀念2、老板的執行痛苦VS管理的執行痛苦VS員工的執行痛苦3、重塑執行力4、放下包袱拎清責任5、創新—專業領域的..

實戰管理執行力

主講老師：殷祥 課程時長：1 天

第一講：破冰，打破常規，思想的碰撞1、放下大老粗的觀念2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦3、重塑領導力4、創新—專業領域的升華5、放下包袱 拎清責任第二講..

中層管理實戰執行力

主講老師：殷祥 課程時長：1 天

第一講：破冰，打破常規，思想的碰撞;1、放下大老粗的觀念;2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦;3、重塑領導力;4、創新—專業領域的升華;5、放下包袱拎清責任;..

執行力保障

主講老師：趙老師 課程時長：8 天

《執行力保障》第一大部分：前言1、執行力在企業中究竟有沒有發揮？發揮了多少？第二大部分、何為執行力1、執行力概念2、執行力的核心流程3、不同層次人員的執行力第三大部分、執行阻力第四大..

高效執行力

主講老師：徐沛若 課程時長：1 天

開場：為什么要學習1、學習心態宣導，為誰而學2、曾經的世界性經濟危機帶來的啟示3、中國人的特性告訴我們必須學習4、柯達公司和格蘭仕給我們的啟示第一節 執行的定義1、執行就是把目標..

把事情做到最好——員工執行力提升

主講老師：陳淑亞 課程時長：2 天

一、執行力的定義與特征1、什么是執行力？1）執行的定義：把目標變成結果的行動2）執行的意義：不要讓結果成為空談3）執行的價值：團隊和個人的成功2、執行的結果是什么？1）態度不是結果 ..

高效的執行——做自己崗位上的CEO

主講老師：彭曉輝 課程時長：1 天

第一講：成功人士的認知一、什么是成功二、成功究竟等于什么三、四品人生象限是什么1. 態度好能力好2. 態度好能力不好3. 態度不好能力好4. 態度能力都不好四、CEO是干什么..

使命必達 高效執行的實戰技巧

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

第一講：企業執行難的三個因素因素一：人員執行——四大原因原因一：態度原因二：能力原因三：動力原因四：環境工具：執行人員測評表因素二：制度—&m..

經典品讀“三力演義”——領導力、管理力、執行力綜合提升...

主講老師：沈佳 課程時長：2 天

學前思：1、“古今多少事”——三國志、三國演義、三國人物傳記三者關聯，與當前實際工作生活有什么關系？2、“興旺誰人定？”&md..

OPPS卓越系統力訓練營 —倍速提升企業組織績效與團隊執行力...

主講老師：程鵬 課程時長：2 天

一、 以戰略為導向的組織優化設計1、最新組織架構設計要領2、功能型、事業部型、區域型和矩陣型組織結構的特性與優缺點3、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要4、不同企業發展階段的組織、部門功能..

執行有道——中層管理者實戰管理技能系統訓練

主講老師：趙成國 課程時長：5 天

第一講：管理基礎概念認知1. 德魯克關于的管理基礎概念2. 管理者領導力成長地圖3. 管理者成長“心靈地圖”4. 管理者團隊意識及建設第二講：管理者自我定位一..

鋼鐵中層----4R 執行模式

主講老師：胡建華 課程時長：2 天

第一講：結果（我們究竟要什么）導入：1）商業的本質是等價交換，也就是用結果證明價值2）因為有目標，所以談結果分享：不講結果的常用語（我不清楚、不關我事、我已經做了、我已經盡力了）一、結果..

目標計劃與團隊執行力

主講老師：丁堅 課程時長：1 天

第一單元 以終為始：目標設立與工作計劃分解專題一：目標如何量化---無法量化就無法管理解決對策：SMART量化原則實踐分享：職能部門工作不像生產..

軍令如山——高效執行力（通用版）

主講老師：張國銀 課程時長：2 天

第一講：高效執行創造價值現場測試：執行力測試一、什么是執行力1. 何為執行力2. 何為有效執行二、執行力就是生命力1. 三分戰略，七分執行2. 執行力就是核心競爭力三、執行力..

靶向透析-執行力密碼

主講老師：周建華 課程時長：2 天

導引：執行力解剖1. 如何定義“執行力”2. 公司目前執行力差的關鍵的表現有哪些3. 管理者在執行力建設中如何扮演角色模塊一：影響企業執行力的三大核心流程第一講：..

戰略執行

主講老師：郭音 課程時長：2 天

一、戰略共識：構建新形勢下管理團隊的戰略新共識新形勢下企業戰略面臨的2大嚴峻挑戰企業外部經營環境巨變形成的巨大沖擊企業內部管理現狀存在的巨大治理阻..

使命必達 高效執行的四維修煉

主講老師：陶躍 課程時長：2 天

修煉一：執行有力——打造具有競爭力的個人職場品牌一、高效執行的目的及定義1.認識執行力2.執行力與個人職場的關系二、執行任務4R模型R1：結果（我們究竟要什么） ..

MBO的目標分解、團隊執行與考核

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析您認為員工與公司應該是怎樣的關系您認為公司的目標是如何樹立的請列舉您扮演的職場角色員工為什么愿意跟隨公司=..

支行長執行力與管理能力提升

主講老師：易文睿 課程時長：3 天

第一部分 支行長的職責使命第一單元： 準確認清自己的角色1、支行長在銀行中的位置2、支行長的核心價值3、支行長的六個特點4、支行長的行動準則5、支行長必備的基本技能6、支行長..

基于系統思維的戰略執行與組織變革

主講老師：季佩楓 課程時長：2 天

一、企業組織與職業管理者的典型困惑：1、我們處于什么樣的環境？我們面臨什么樣的競爭？2、為何高層滿腦焦慮，中層滿身壓力，基層不以為然？3、管理者的職業價值內核評估邏輯是什么？4、職業人士獲得..