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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
職業(yè)素養(yǎng)——打造高效執(zhí)行力員工版
主講老師:傅東云   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡介: 團隊互動:執(zhí)行力的定義?1. 我們?yōu)槭裁匆逕拡?zhí)行力? (團隊互動)-----執(zhí)行到位對自我職業(yè)的重要性2. 執(zhí)行力的定義? (團隊互動) 什么是執(zhí)行力? ..
招聘渠道分析與簡歷識別
主講老師:張娜   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、招聘渠道的核心痛點在哪里 1、我們在招聘渠道的選擇和使用上有哪些問題2、根因是什么3、解決方案二、如何構(gòu)建招聘渠道ROI模型1、招聘漏斗模型招聘漏斗數(shù)據(jù)的定義和選擇招聘漏斗..
DeepSeek賦能組織進化與人才躍遷
主講老師:余星冰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:AI時代的組織進化邏輯1. 引言與背景導入o 理解組織進化與人才躍遷的必要性o 探索Deepseek模式的創(chuàng)新實踐o 掌握賦能組織與人才的策略與工具2. 認知升級:VUCA時代組織變革趨勢o 從科層制到敏..
績效結(jié)果在組織中的應用實踐
主講老師:易淑蓉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:企業(yè)推行了績效管理,為何會出現(xiàn)部門績效與組織績效兩層皮現(xiàn)象?企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系1、戰(zhàn)略,組織,人才,激勵的關系2、績效管理的核心地位3、績效管理落地中的三個致命點4、影響企業(yè)績效管理水平的兩大因素實戰(zhàn)問題解..
招聘官賦能-AI助力招聘提效
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、招聘需求溝通-AI實現(xiàn)勝任力敏捷建模1、勝任力模型、人才畫像等基本概念講解方式:案例,互動2、更快捷的用人需求溝通工具-利用AI制作基于工作成果的崗位規(guī)劃藍圖如何從崗位使命,崗位輸出的工作成果的角度去..
A-28.0-new-企業(yè)經(jīng)營能力提升-劉成熙老師-2天
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:A-28.0-new-企業(yè)經(jīng)營能力提升-劉成熙老師-2天主講:劉成熙老師課程前言提升經(jīng)營能力的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長,即“多打糧食”。經(jīng)營能力本質(zhì)上是經(jīng)營效率的水平,經(jīng)營效率就是經(jīng)和..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師:董洪斌   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 正確理解人力資源管理一、企業(yè)管理的核心是人力資源管理1、企業(yè)成長的瓶頸——組織成長滯后2、企業(yè)成長之道——組織與業(yè)務協(xié)同發(fā)展3、人力資源管理的內(nèi)容4、人力資源管..
人才識別、盤點與結(jié)果應用實操
主講老師:文熠   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、導入:從商業(yè)鏈出發(fā),深刻理解組織(0.5H)什么是組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,為什么人才戰(zhàn)略要服務于組織戰(zhàn)略組織中人才的角色與作用如何實現(xiàn)人才戰(zhàn)略,人才戰(zhàn)略的treads地圖&..
標準化管理與應用
主講老師:張勝   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介: 第1章:標準化管理與APQP概述1. 質(zhì)量概述 質(zhì)量的定義及基本理念 現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大支柱 預防 協(xié)同 數(shù)據(jù)驅(qū)動..
基于組織與人才戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
主講老師:文熠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導入:從商業(yè)鏈出發(fā),深刻理解組織什么是商業(yè)邏輯什么是頂層設計什么是戰(zhàn)略什么是人才戰(zhàn)略第一章:離開業(yè)務語境做人力資源規(guī)劃是空談——..
思考清晰 表達有力
主講老師:賴豐   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程互動導入:結(jié)構(gòu)化思維的互動導入,讓大家認知到“結(jié)構(gòu)”并不遙遠(金字塔模型)一、為什么組織和個人都需要學習解決問題的結(jié)構(gòu)思維?1、我們?nèi)狈Y(jié)構(gòu)思維是什么導致的?諾貝爾獎項案例導入..
企業(yè)運營管理:業(yè)財融合經(jīng)營沙盤
主講老師:魏建華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運營管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、業(yè)財融合的意義是什么? 1、新形勢下的經(jīng)營需要全局思維,首先要貫通業(yè)務和財務2、基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策能力提升3、經(jīng)營需要開源和節(jié)流的平衡沙盤模擬的場景導入 沙盤模擬背景介紹 ..
管理者的人才管理
主講老師:杜祥林   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、引入1 案例研討2 成長的啟示:從管理他人到管理管理者的不同之處二、角色認知1 什么是角色2 各角色及關鍵業(yè)務活動的討論3 講解:角色1:企業(yè)文化的傳承者1.1 視頻:亮劍•軍魂4 講解:角..
國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師(2天新版-new)
主講老師:劉成熙   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師(2天新版-new)主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官..
新員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓
主講老師:吳昊   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一. 新員工提升個人職業(yè)素養(yǎng)的價值?1. 案例:他們出了什么問題2. 個人職業(yè)素養(yǎng)的定義3. 新員工提升個人職業(yè)素養(yǎng)的價值二. 新員工打造個人職業(yè)素養(yǎng),可以從哪些方面做起?4. 打造個人職業(yè)素養(yǎng)的4個基礎:正心,正言..
從0到1打造卓越演講技巧——魅力商務演講
主講老師:劉翔   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:基本功——如何成為演講高手討論:你為什么要學習演講?一、常見的需要演講的場合和挑戰(zhàn)1. 商務演示,如何條理清晰,重點突出?2. 客戶洽談,如何抓住痛點,建立信任?3. 工作匯報,如何化..
庫存管理,高效提升供應鏈價值的秘訣
主講老師:許東   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、供應鏈都有哪些流程組成?1、供應鏈基本流程和模型2、庫存管理對于供應鏈的重要性3、讓庫存帶來利潤二、供應鏈模擬游戲1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”2、模擬供應鏈訂單到交付..
科特勒的市場營銷學精要
主講老師:張松波   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、市場營銷思維與計劃流程1、市場營銷思維的搭建 市場營銷的內(nèi)涵 市場營銷的核心概念 市場營銷的本質(zhì)工具:營銷漏斗2、市場營銷的演化 市場營銷觀..
高效溝通
主講老師:傅東云   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、溝通基礎? 1、溝通的基本模型  溝通的模型 團隊活動:用卡片拼出溝通模型? 分享與討論:活動過程中發(fā)生了什么?我們的溝通如何? 溝通的過濾器&..
Mida模型應用—快速打造高績效團隊文化
主講老師:史德安   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:啟動與暖場活動1、暖場活動2、問題征集:卓越團隊在你心里應該是怎樣的?一、卓越團隊:企業(yè)文化如何打造卓越團隊? (一) 團隊的五個特征:目標、規(guī)則、能力、協(xié)同、最佳結(jié)果(二) 團隊形成五個階段:形成、震蕩、規(guī)范、..
 
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