內訓課內訓課
| 一鳴驚人——演講與表達技巧 |
| 主講老師：李瑞光 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課前引入：演講表達的價值認識第一講：演講開場設計一、開場設計的原則1. 緊扣主題 2. 有吸引力 3. 新穎獨特 4. 三三三原則二、錯誤演講開場1. 專業詞語2. 情不得已式 3. 消極否.. |
| DeepSeek 加AI：賦能組織診斷與人效提升 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：1 天 專業類別： 人工智能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、VUCA時代組織面臨什么樣的挑戰1、外部市場環境的挑戰+DeepSeek賦能趨勢預判VUCA&BANI增量經濟VS存量經濟DeepSeek+行業發展趨勢研究.. |
| 企業運營：數字化營銷與實戰沙盤模擬 |
| 主講老師：魏建華 培訓天數：2 天 專業類別： 運營管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、營銷的本質是什么？ 1、培育客戶價值主張并予以實現沙盤模擬的場景導入 沙盤模擬背景介紹 沙盤模擬的總任務和考核指標 定團隊二、如何通過數據分析重構營銷思維？.. |
| 從邏輯到創新——思維導圖七星大法© |
| 主講老師：劉思華 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：如何清空水杯中的水？第一講：思維導圖智法——邏輯結構一、結構的魅力1. 有形結構—建筑中的呈現2. 無形結構—劇本的秘密3. 思維結構—思維創造世界 .. |
| 文化管理者領導團隊的6大文化原則 |
| 主講老師：史德安 培訓天數：1 天 專業類別： 企業文化 行業類別： |
| 課程簡介：啟動與暖場活動1、暖場活動2、問題征集：您在團隊管理上面臨挑戰/問題是什么？一、文化原則：為什么企業文化如此重要？ (一) 企業文化功能定義：企業文化是成功哲學、底層邏輯(二) 企業文化3大核心：定義成功、探尋成.. |
| 如何實施文化領導創造卓越價值 |
| 主講老師：史德安 培訓天數：1 天 專業類別： 企業文化 行業類別： |
| 課程簡介：一、啟動與暖場活動1、課程介紹2、暖場活動二、現實問題分析：文化在哪里？有何影響？1、討論與分享：你最想解決的現實問題是什么？為什么？2、文化九層次分析：引導學員分析問題及其根源3、練習：各組問題文化九層次分析與.. |
| 人才的分層培養與發展技術 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、為什么員工明明有能力，卻總覺得發展沒方向？問題導入：員工躺平/被動等待晉升/抱怨資源不足1.管理者常踩的3個大坑場景1：談目標不談個人愿景 → 員工覺得“為老板打工”.. |
| 多元化戰略，餡餅還是陷阱？ 企業多元化發展戰略的抉擇與落地 |
| 主講老師：張運來 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、多元化戰略一定能夠增加收益和分散風險嗎？1.多元化的類型相關多元化、不相關多元化和混合多元化2.多元化戰略可能的收益3.多元化戰略為什么總是失敗？案例：美的集團的多元化發展，創造長期價值 “不務正.. |
| 需求預測與庫存管理 |
| 主講老師：侯俊 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、產銷協同1. 什么是產銷協同2. 產銷協同的目的、意義3. 產銷協同的管理模塊4. 產銷協同管控的組織架構及其職責二、預測與需求管理1. 合同評審a) 準確接受訂單b) 訂單評審問題點c) 訂單風.. |
| 領導力及華為干部管理實踐 |
| 主講老師：杜祥林 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、干部發展及人才梯隊建設的重要性1、企業干部的重要性2、空降干部的糾結3、管理者和人才建設是企業持續發展的源泉。 二、管理者的角色三、干部發展及人才梯隊建設從哪幾個方面考慮1、管理者要有寬廣的胸懷2、要在企.. |
| 戰略中心型組織建設 |
| 主講老師：樊珍 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、如何看待戰略執行1.戰略規劃和戰略執行哪一個更重要2.為什么說起來容易做起來難：是什么阻礙的戰略的執行二、如何把戰略轉化為可操作的行動1.跳出企業看戰略：戰略與企業價值1.1企業的價值來自于什么1.2戰略如何.. |
| 班組長培訓系列：精益班組管理 |
| 主講老師：張勝 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一天培訓內容第一單元：精益管理的基礎知識1. 企業經營的本質：盈利 當前企業生存面臨的困擾 為什么企業的利潤率越來越低？2. 豐田生產系統與模式 豐田的硬實力.. |
| 集團化運營下的人力資源管控體系 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章：厘清概念什么是集團，集團化，集團化運營集團化運營的目的、管理模式集團化運營管理的基本思路第二章：打造總部領導力什么是總部領導力.. |
| 安全管理體系 |
| 主講老師：胡月亭 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：現代化企業管理的基本理論與經典的管理理論1、國家相關法律法規；2、現代化企業經典的管理理論3、現代安全管理的基本理論4、國內外安全生產管理先進管理理念、有效做法通過相關法律法規、現代企業管理及其經典管理理論.. |
| HSE管理體系 |
| 主講老師：胡月亭 培訓天數：1 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：現代化企業管理的基本理論與經典的管理理論1、國家相關法律法規；2、現代化企業管理的基本理論3、經典的管理理論4、國內外先進管理理念、有效做法通過相關法律法規、現代企業管理及其經典管理理論、國內外先進管理方法.. |
| 人才的“選、育、用、留”——非人力資源經理的人力資源管理 |
| 主講老師：毛司禾 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：直線經理帶團隊的苦惱一．直線經理人力資源管理認知升級1. 人力資源管理是什么？2. 直線經理懂得人力資源管理的好處3. 直線經理的角色認知與變換4. 直線經理的人力資源職責5. 直線經理與人力資源部的.. |
| 基于人效提升的組織三定實操 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：DAY1 上午：導入：從商業鏈出發，深刻理解組織與業務什么是組織戰略、人才戰略課堂練習：運用業務理解視窗完成對企業人才需求的共識第一章：離開業務語境做人力資源規劃是空談—&md.. |
| 業務領導的團隊人才育用留 |
| 主講老師：文熠 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、導入：組織與人才的關系（0.5H）組織中人才的角色與作用什么是人才戰略、人才發展、人才管理人才管理的概念、目的、角色分工和職責組織人才戰略落地的trea.. |
| 管理者之劍——問題分析與解決 |
| 主講老師：楊浩 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一、情景分析核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題。Step1. 您所關注問題的焦點是什么？Step2. 關注焦點可以分類、細化嗎？Step3. 在紛繁復雜的問題中，如何判.. |
| 由內而外的執行力提升 |
| 主講老師：楊浩 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：課前準備：提前一周完成MBTI測評問卷和社會動機測試第一篇 點燃心火：社會動機與內驅力一、了解動機與社會動機權利動機、成就動機、親和動機二、自我社會動機測評結果分析個人內驅力調適、溝通動機影響、自我激勵與職業目標設置.. |
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