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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 后備財(cái)務(wù)經(jīng)理的進(jìn)階之道 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色認(rèn)知與定位1、自我提升與持續(xù)學(xué)習(xí)軟硬能力的崗位匹配分析財(cái)務(wù)行業(yè)最新趨勢與技術(shù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與個人的資源獲取2、搭建價值體系中的高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)᠕.. |
| 財(cái)報解碼：戰(zhàn)略視角下的高級財(cái)務(wù)分析 |
| 主講老師：孫一文 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導(dǎo)入：財(cái)務(wù)報表——簡明框架的六步法第一步：理解行業(yè)特征第二步：識別企業(yè)戰(zhàn)略第三步：評估報表質(zhì)量第四步：盈利能力與風(fēng)險分析第五步：未來企業(yè)經(jīng)營預(yù)測第六步：企業(yè)估值案例分析：港股上市公司：.. |
| 從管理者到經(jīng)營者-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、怎樣通過了解財(cái)務(wù)知識來看清企業(yè)興衰？1、 “財(cái)”眼如何看世界2、企業(yè)開門三件事3、日常業(yè)務(wù)背后的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)4、建立二大財(cái)務(wù)思維案例思考分析：你對財(cái)務(wù)的了解及重要性理解是怎樣？二、如何鳥瞰.. |
| “一利五率”指導(dǎo)下的運(yùn)營管理一體化 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 運(yùn)營管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、國資委“一利五率”的指標(biāo)管理體系1、 “一利五率”的由來與發(fā)展“兩利三率”到“兩利四率”再到“一利五.. |
| 財(cái)智通：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 |
| 主講老師：孫一文 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：讀懂財(cái)務(wù)報表一、財(cái)務(wù)報表解讀1. 企業(yè)經(jīng)營活動與財(cái)務(wù)報表關(guān)系2. 管理人員的財(cái)務(wù)思維二、透析財(cái)務(wù)報表，獲取關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息1. 資產(chǎn)負(fù)債表（發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險、優(yōu)勢和劣勢）1）償債能力2）營運(yùn)能力3）盈利.. |
| 賦能業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)人的跨部門溝通與交流 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：互動：人與人需要溝通么？關(guān)鍵障礙是什么？一、時代賦予財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的新定位1、業(yè)務(wù)眼中的財(cái)務(wù)畫像是怎樣的一個財(cái)務(wù)人“懟人&被人懟”的日常互動：業(yè)務(wù)部門需要什么樣的財(cái)務(wù)？2、時.. |
| 新時代人才戰(zhàn)戰(zhàn)略人才建設(shè) |
| 主講老師：康弘年 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)論：新時代企業(yè)增長的源動力——戰(zhàn)略人才力量第一講：對局與謀局——人才戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)與戰(zhàn)略人才一、國家人才戰(zhàn)略1. 大國競爭與人才競爭2. 國家人才戰(zhàn)略解析3. 國家人才.. |
| 創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維 |
| 主講老師：劉少順 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：案例導(dǎo)入：以經(jīng)典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？1.CEO眼中的財(cái)報關(guān)注點(diǎn)到底是什么？1、探討利潤的來源，從損益解讀企業(yè)的核心競爭力2、探索資金獲得渠道，資金回報率對于員工，事業(yè)部，股東的衡量3.. |
| 非財(cái)課程-對于財(cái)務(wù)邏輯和財(cái)務(wù)管理的能力提升 |
| 主講老師：劉少順 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：案例導(dǎo)入：以一個企業(yè)的經(jīng)營案例展開討論，系統(tǒng)全面的了解財(cái)務(wù)確認(rèn)，核算，記賬，報告的過程，讓學(xué)員具象了解財(cái)務(wù)會計(jì)的具體職能，從案例中帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐。一、導(dǎo)論：財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)中的職能定位是什么？1、探討財(cái)務(wù)的服務(wù)對象.. |
| 基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理 |
| 主講老師：劉少順 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：案例導(dǎo)入：以三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？1.財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)中的職能定位是什么？1、探討財(cái)務(wù)是誰的監(jiān)督者2、為什么企業(yè)花巨額資金用4大IPO審計(jì)3、財(cái)務(wù)有決策者的基因嗎4、企業(yè)管理者的常見財(cái)務(wù)誤區(qū)是什么.. |
| 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、怎樣通過了解財(cái)務(wù)知識來看清企業(yè)興衰？1、 “財(cái)”眼如何看世界2、企業(yè)開門三件事3、日常業(yè)務(wù)背后的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)4、建立二大財(cái)務(wù)思維案例思考分析：你對財(cái)務(wù)的了解及重要性理解是怎樣？二、如何鳥瞰.. |
| 審計(jì)干部CAO的管理思維躍遷 |
| 主講老師：劉少順 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：案例導(dǎo)入：以客戶的現(xiàn)實(shí)案例Workshop討論風(fēng)險管理與審計(jì)職能發(fā)揮的用，遇到的難點(diǎn)。1.審計(jì)的職能與職責(zé)的演進(jìn)歷程1、審計(jì)的誕生與風(fēng)險的關(guān)聯(lián)2、探討審計(jì)存在的必要性和價值點(diǎn)3、COSO框架與公司治理的三道防線4、探.. |
| 內(nèi)控助力戰(zhàn)略實(shí)修之降本增效工作坊 |
| 主講老師：劉少順 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、從企業(yè)家的視角看公司資源的管理1：關(guān)于現(xiàn)階段的管理重點(diǎn)探討 – 現(xiàn)金，利潤，回報?2：成本控制的常見誤區(qū)有哪些，老板的無奈之處事無巨細(xì)，盲人摸象，顧此失彼，東施效顰3：企業(yè)管理的本質(zhì)是風(fēng)險.. |
| 總裁領(lǐng)導(dǎo)力-真誠的自我覺醒 |
| 主講老師：劉少順 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：真誠領(lǐng)導(dǎo)力的源頭和定義1.了解課程源頭 2.真誠領(lǐng)導(dǎo)力定義 – 關(guān)系，平衡，自我意識，自我道德3.真誠領(lǐng)導(dǎo)力的意義和需求模塊二：真誠領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在操作系統(tǒng)-成長型思維1.介紹成長型思維的背后理論 .. |
| 企業(yè)全鏈路風(fēng)控體系構(gòu)建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)工作坊 |
| 主講老師：劉少順 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：問題場景 解決路徑 核心知識點(diǎn) 實(shí)戰(zhàn)工具/案例 時間模塊一：為什么傳統(tǒng)風(fēng)控在智能時代頻頻失效？ 1.1 千億企業(yè)的風(fēng)控崩塌之殤 - 財(cái)務(wù)舞弊（瑞幸）vs 供應(yīng)鏈?zhǔn)Э兀▽幍聲r代） 沙盤推演：從財(cái)報異常到崩盤的72小時決策鏈 第1天上午.. |
| 全面預(yù)算——企業(yè)賺錢搬動的第一枚“棋子” |
| 主講老師：郝嘉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導(dǎo)入：預(yù)算那些事兒：預(yù)算是賺錢要搬動的第一枚“棋子”第一講：剝洋蔥第一層——認(rèn)清全面預(yù)算一、預(yù)算是財(cái)務(wù)的事兒嗎？——關(guān)鍵詞“全面&rdquo.. |
| 新形勢下的業(yè)財(cái)融合管理策略 |
| 主講老師：郝嘉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導(dǎo)入：一、財(cái)務(wù)工作的五大痛點(diǎn)1. 不清楚老板對財(cái)務(wù)職能的需求，非常困惑2. 業(yè)財(cái)融合、高屋建瓴，喊了很多年，究竟什么是業(yè)財(cái)融合3. 財(cái)務(wù)人員怎樣才能快速熟悉業(yè)務(wù)，提升商業(yè)敏銳度4. 從財(cái)務(wù)的角度能從銷售數(shù)據(jù)中深挖到什.. |
| 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 |
| 主講老師：于洪成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導(dǎo)引：財(cái)務(wù)短板導(dǎo)致很多企業(yè)長不大第一講：基礎(chǔ)篇——管理人員的要看懂財(cái)務(wù)報表短板案例導(dǎo)入：掩耳盜鈴，企業(yè)用這種財(cái)報舉報自己一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心案例：“財(cái)報就像一本故事書&r.. |
| 內(nèi)控審計(jì)流程與要點(diǎn)建設(shè) |
| 主講老師：郝嘉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導(dǎo)引：國企與民企的內(nèi)控現(xiàn)狀及存在問題第一講：內(nèi)控審計(jì)與全面風(fēng)險控制案例導(dǎo)入：辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前的慘痛案例思考：全面風(fēng)控與內(nèi)控審計(jì)的重要性一、內(nèi)控概述與內(nèi)在邏輯1. 全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制案例：垮掉的巨.. |
| 企業(yè)內(nèi)控和合規(guī)實(shí)務(wù) |
| 主講老師：于洪成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導(dǎo)引：國企與民企的內(nèi)控現(xiàn)狀及存在問題第一講：基礎(chǔ)篇——內(nèi)控概念和重要性案例導(dǎo)入：辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前的慘痛案例思考：全面風(fēng)控與內(nèi)控審計(jì)的重要性一、內(nèi)控概述與內(nèi)在邏輯1. 全面風(fēng)險管理.. |
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