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江蘇生產培訓講師
  • 李堅培訓講師

    李堅

    國家認證職業培訓師  ...

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    多家管理咨詢機構 特聘講師 制造工廠...

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    鮑雨

    二十五年的實戰管理經驗 服裝生產行業...

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    祝成軍

    注冊安全工程師 注冊企業培訓師 一線...

典型客戶
江蘇生產培訓公開課

  • 一線主管日常管理 -生產大咖教你如

      鄧老師      

    2 天

    課程收益：Step1：班組長角色認知定位與轉變 VUCA對班組長的挑戰 制造現場應有的姿態及現場班組長的定位 案例分析：勤奮的小虎 現場管理的真諦..

  • 安全生產標準化管理

                       

    2 天

    課程收益：一:安全生產標準化的基本概況1) 安全生產標準化的由來2) 安全生產標準化建設的意義3) 安全生產標準化建設的法律依據二:安全生產標準化分級1） 安全生產標準化的分級管理2） 安全生產標準化的申請流程3） 安..
  • 課程收益：一、標準化作業的意義 1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。 2.提供了一個保持技巧和專業技術的最佳方法。 3.提供了一個衡量績效的方法。 4.表現出因果之間的關系。 5.提供維持及改善的基礎。 6.做為目標及..
  • 課程收益：一、精益生產線設計介紹 -精益生產線設計的目標 -精益生產線設計與精益生產系統的關系 -關注三個流：員工流、物料流、信息流 -精益生產線設計的方法與傳統生產線設計方法的區別二、精益生產線沙盤模擬—&ldq..
  • 課程收益：一、業務原則 價值、價格、成本的關系 宏觀業務流程 運營、管理、支持流程 如何改進業務流程二、精益生產簡介 什么是精益生產 精益生產的演變 豐田生產系統 (TPS) 對精益生產的誤解 精益原則..
  • 課程收益：課程簡介市場經濟高度發達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但惟有滿足客戶要求才是企業生存發展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質量、低成本及不斷變化的生產模式—精益生產應運而生；精益生產既是一種..
  • 課程收益：第一篇 原理第一章 PMC的績效指標KPI第一節 PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析提高有效產出有沒有多賣出產品？ 降低庫存有沒有減少庫存？減少營運費用有沒有因此裁..
  • 課程收益：第一單元　Manv一流現場員工是什么樣子v新進員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個人輔導v人際關系的處理v處理令人頭痛的時隱時現的問題v現場管理人員到底管什么v現場管理人員成為有&ldqu..
  • 課程收益：第一單元　Manv一流現場員工是什么樣子v新進員工的培訓v員工為何不去做vOJTv集體輔導與個人輔導v人際關系的處理v處理令人頭痛的時隱時現的問題v現場管理人員到底管什么v現場管理人員成為有&ldqu..
  • 課程收益：1.樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標KPI的定義達成卓越KPI的三個步驟（意識＋執行＝結果）KPI的時時跟進與控制KPI現場管理之屋常見的質量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解高效能督導人..
  • 課程收益：1、生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求市場變化及其帶來的內外部壓力生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響準時生產與零庫存管理理念及其指導作用生產管理部門的計..
  • 課程收益： 第一部分 供應鏈管理綜述 ..
  • 課程收益：1、現場管理人員效率化意識 現代生產管理發展趨勢 多品種少批量的客戶要求的挑戰 生產效率與企業競爭力 增值意識與成本意識 問題意識與改善意識 生產效率的衡量指標2、提高生產效率的基本原則 QCDS..
  • 課程收益：一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心 市場需求對PMC的要求 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響 準時生產與零庫存管理理念及其指導作用 生產管理部門的計劃-組織-協調職能 PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控..
  • 課程收益：第一講 5S概論 1．工廠不良現狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能第二講 5S的推行準備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會 3．宣傳和培訓 4．示范區的5S活動第三講 5S的實施..
江蘇生產培訓內訓課
  • 課程收益：課程背景：企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理，塑造..
  • 課程收益：一、工業工程概論 制造業面臨的壓力與因應對策 何謂工業工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標 IE改善的執行步驟 ..
  • 課程收益：《班組創新與安全生產教育》 第一講：創新篇 1、培訓測試 創新思維分析 2、有關創新的解析 3、走出技術創新的誤區 4、海爾集團培訓的六大常態啟發 5、班組創新的三大戰略高度 6、廠興我榮 全國職工技術創新楷..
  • 課程收益：一、業務經營策略和主生產計劃管理體系企業特征與計劃方法生產計劃形成的策略 生產計劃擬定時考慮關鍵要點二、產銷計劃與管理 產銷計劃的定義 如何擬訂有效的產銷計劃 產銷計劃與績效評估三、訂單需求管理與..
  • 課程收益：模塊一、精益生產的核心思想1、真的需要很忙嗎？2、精益生產的理念思想是什么？3、精益生產的發展過程及追求目標是什么？4、企業的運營目的是什么？5、企業的利潤是如何產生的？6、成本的結構是什么？模塊二、精益..
  • 課程收益：第一章：認識精細化管理1.什么是精細化管理2.精細化生產方式的基礎與核心思想3.精細化生產追求的七項“零”目標4.精細化生產模式的十四項原則第二章：精細生產流線作業與七大浪費1.流線化生產..
  • 課程收益：1.精益生產系統簡介①精益思維和精益生產系統②制造系統演化史與要點③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產-五個原則⑤精益思想的要點⑥構筑精益企業之屋2.問題發掘與消除浪費技巧 ①何謂問題與問題意識②現..
  • 課程收益：第一章 現場革新-精細化體系構建一、精細化管理思維導入二、精細化管理的突破口-八化三、現場管理的六個終極目標四、現場管理的六個核心要素五、某企業精細化成功案例展播第二章 現場啟蒙-常規化例行管理一、現場工作教..
  • 課程收益：課程內容單元一 精益生產的導入一 精益生產的形成與發展實例 不同程度實施精益生產方式的工廠業績對比二 精益生產的導入——建立精益理念、參觀學習、高層決策實例 豐田準時化生產的經驗實例 ..
  • 課程收益：【課程大綱】第一章 生產一線主管角色認知與定位及執行力提升1、生產一線主管在制造型企業中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執行力真正落地的根本保證2、一線主管在企業中的角色2.1、領導者、管理者、責任者、帶頭人2..
  • 課程收益：安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業案例學習探討：零事故 VS 零風險1. 安全是什么：當前安全生產形勢/新任務2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生..
  • 課程收益：第一部分 煙草行業法律法規一、煙草制品的生產、銷售、運輸中的法律合規要素二、煙草生產企業法律合規體系的建立三、煙草企業行政處罰程序違法相關案例分析四、煙草企業內部控制與法律合規制度聯動體系五、煙草企業內部法律合規管理..
  • 課程收益：第一章 修改背景和意義案例：天津港事件第二章 新亮點分析1、明確“三個必須 ”（1）明確了部門安全監管職責（2）明確了新興行業領域安全監管職責（3）明確企業的決策層和管理層的安全管理職責 ..
  • 課程收益：第一講：生產管理與PMC1. 生產管理的核心目的2. 生產類型概述3. 生產布局概述4. PMC管理的主要任務與目標5. PMC的組織結構示例：某企業PMC組織及工作職責6. 生產計劃的種類7. 生產類型..
  • 課程收益：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業案例學習探討：零事故VS零風險1. 安全是什么：當前安全生產形勢/新任務2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產與企業經濟效益關..
  • 課程收益：模塊一：精益生產與現場浪費第一講：精益生產與企業運營管理一、精益生產理念與推行1. 為什么要實施精益生產管理1）精益思想：從增值比率來看改善空間2）三種生產方式的對比3）精益思想五原則2. 所謂的豐田生產方式..
  • 課程收益：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業案例學習探討：零事故VS零風險1. 安全是什么：當前安全生產形勢/新任務2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產與企業經濟效益關..
  • 課程收益：模塊一：質量管理風險與國際標準第一講：質量意識與質量風險一、質量基本概念研討：質量是檢驗出來的嗎？產品質量是制造出來的嗎？發現質量異常應該如何處理？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品二、質量專家介紹及質量發展進..
  • 課程收益：一、中國企業現況問題與挑戰? 1.我們企業現況面臨的問題2.全球制造工業發展趨勢介紹3.我們處在的工業等級與挑戰二、工業4.0與中國制造2025 1.工業4.0概述(1)工業4.0技術支持與企業應用(2)德國..
  • 課程收益：第一講：生產現場管理一、什么是現場管理二、從精益角度看現場管理三、中國企業的現場管理的特點四、我國企業現場管理的關鍵所在1. 我們的強項2. 我們的弱勢3. 我們的4M1E,你該如何理解4. 我們的現場管..
  • 課程收益：分享與分析1、TOC系統方式——可汗U型圖v傳統管理的誤區v持續改善的管理v生產管理的挑戰v基于系統方式的績效改善v系統改善的四個問題v問題與解決方案..
  • 課程收益：第一部分 精益生產概論與推行方法論方法工具與案例解析一、為何要導入精益生產1.我們為什么要學習精益生產？ 2.精益生產方式-制造業管理可控的最佳實踐二、精益生產的價值1.精益生產的使命2.企業的危機 : 安于..
  • 課程收益：第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：321典型事故與行業案例學習探討：零事故VS零風險1. 安全是什么：當前安全生產形勢/新任務2. 事故影響（安全成本核算）研討：安全生產與企業經濟效益關..
  • 課程收益：第一講：何為精益生產1. 精益生產是什么？2. 精益生產巨大魅力1）利潤最大化2）成本最低化3）質量最好 顧客最滿意3. 精益生產的特點（豐田案例）4. 精益生產追求的七個“零”5..
  • 課程收益：第一天一、什么是精益生產(TPS)1.精益生產的價值（公司，人員效益，效率體現）2.精益生產(TPS豐田生產方式)概述3.精益生產方式的經營哲學4.精益生產方式的特點二、精益生產的基本意識 (互動問答)1.現..
系統培訓
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