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5S與目視化管理培訓

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2016-11-27

5S與目視化管理培訓時間地點：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材..

5S與目視化管理培訓

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2016-09-29

5S與目視化管理培訓時間地點：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材..

5S與目視化管理培訓

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2016-07-29

5S與目視化管理培訓時間地點：2016年7月29-30日蘇州 9月29-30日蘇州 11月27-28日蘇州培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材..

工廠5S推進與目視化管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3680 時間：2015-05-27

課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問題 細節(jié)決定成敗人的品質決定細節(jié)管理者的產品是屬下的行為5S的真正意義與作用 ..

改善生產管理的利器5S與TPM實務

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥1960 時間：2013-07-26

第一講 5S概論 1．工廠不良現(xiàn)狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能第二講 5S的推行準備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會 3．宣傳和培訓 4．示范區(qū)的5S..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2013-06-26

一、深刻理解5S的真正意義與作用 u 認識我們的問題² 細節(jié)決定成敗² 人的品質決定細節(jié)² 管理者的產品是屬下的行為u 5S的真正意義與作用²..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥3280 時間：2013-03-20

本課程為邵忠華老師《工廠5S項目推進與目視管理》培訓。是在原版5S課程基礎上再次調整和開發(fā)的新課程。本課程在傳授5S的精髓內容的基礎上，進一步加入了如何將5S與現(xiàn)場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓..

工廠5S項目推進與目視管理

地點： 江蘇 (無錫) 價格：￥3280 時間：2012-11-23

第一部分：深刻認識5S的真正意義與作用·深刻理解細節(jié)·認識我們的問題·各國（區(qū)域）5S的狀況·5S與現(xiàn)場管理·5S的..

工廠6S/5S管理培訓

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：￥880 時間：2011-07-15

【課程名稱】工廠5S/6S管理培訓 【課程背景】從七十年代末，國內就引進了6S，將近30年啦，國內制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達到6S標準并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關鍵是企業(yè)各級人員沒有認識6S的..

5S活動推行實戰(zhàn)訓練

主講老師：王德友 課程時長：1 天

NO. 單元名稱 內容與重點 單元目標 一、 推行5S的必要性與現(xiàn)實意義 5S推行理念導入  5S的基礎作用  工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象 =..

5S管理課題項目

主講老師：王德友 課程時長：2 天

名 稱 時間 內 容 適用對象 市場價 特惠價9折 集團采購價 5S內訓 1天版 1、5S活動是什么？2、為何要推行5S活動？3、如何系統(tǒng)推行5S活動？4、5S活動推..

改善的基礎——一線主管向5S管理要效率

主講老師：唐殷澤 課程時長：1 天

第一講：5S推行的目的與意義1. 5S是企業(yè)管理的基礎工程2. 5S的三大支柱3. 你見過這種現(xiàn)象嗎？4. 5S改善對象及目標第二講：5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識1. 工作太忙，沒時..

5S活動推行實戰(zhàn)研討

主講老師：王德友 課程時長：2 天

時間 單元名稱 內容與重點 研討收益第一天上 午 什么是5S活動？ ◇學員報告：5S認識和理解◇整理：概念、目的、要領◇整頓：概念、目的、要領◇清掃：概念、目的、要領◇清..

5S活動推行專案輔導

主講老師：王德友 課程時長：2 天

一、項目概要………………………………&..

5S與目視化管理實戰(zhàn)班 夯實精益生產基礎

主講老師：林勝益 課程時長：2 天

第一部分 理論授課與案例分析一、5S 概述1.何謂5S：起源與未來 2.企業(yè)推行精益生產為什么要先實施5S3.【思考】自檢作業(yè)4.【思考】問題：企業(yè)管理面臨的共同難題5.【思考】對策..

5S與目視化管理實戰(zhàn)班

主講老師：林勝益 課程時長：2 天

第一部分 理論授課與案例分析 一、5S 概述1. 何謂5S：起源與未來 2. 企業(yè)推行精益生產為什么要先實施5S3. 【思考】自檢作業(yè)4. 【思考】問題：企業(yè)管理面臨的共同難題5. ..

秩序井然：5S現(xiàn)場管理推進精益革新

主講老師：邱尉寧 課程時長：2 天

第一講：5S管理的起源與價值一、追根溯源：5S的歷史和發(fā)展1. 5S的起源——二戰(zhàn)后的日本工業(yè)振興2. 5S的范圍——所有制造業(yè)都需要5S3...